كاتبة قديرة عضوة برنامج تطوير المواهب تحت إشراف نادي القصيم الأدبي
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ღ لعيووووونك ღ
هلا بالخاطره نجد !
المدير الناجح أن لا يكون أحادي الرأي في كثير من أعماله , فمن الجميل أن يؤثر ويتأثر ويأخذ ويعطي مع موظفيه .. حتى لو كان رأيهم مخالف للصواب فهذا شيء يسعدهم في شخصيه هذا الرجل .. لكن مو مجبور أن يذوب في رأي الآخرين ويأخذ به وإذا شعر بأن رأيه هو الصواب ومع الحق فا يلزم عليه أن يثبت عليه ولا يتأثر ... هذي نقطه .
أن لا يهمش الموظفين المميزين ويعدل بينهم كلن بجهده بهذه الإداره ..
أن يبتعد عن مبدأ ( أبعد عن الشر وغني له ) عليه أن يتقرب من الموظف المتطور والذي لا يقف عند حد معين .. ويحاول أن يشد من أزره ويعطيه مهمات لكي تزداد الثقه بنفسه
أن يشجع الموظفين على تقديم أفكار جديده تساعد على نهوض هذه الدائره وتخفف من عناء العملاء وتسهل مهامهم
يبتعد عن الفكر القديم والعقيم بالتشدد على الموظفين في أمور شتى .. وعدم التشديد عليهم في منح الأذن للخروج أو حضور مناسبة معينة والبعد كل البعد عن الواسطه في التوظيف ألا لمن يستحقها من الكوادر القادره في تحمل هذا المكان وتطويره .... دمتي
بايووووووووووووووووووو
لعيونك,,,
أشكرك أخي للحضور والمشاركة وقد صدقت فالواسطة في التعيين أحيانا تحد من جودة الإنتاج إذا كان الموظف غير كفؤ وليس لديه خبرة أو مؤهل أو متخصص ، فيحتاج لوقت من التدريب والتأهيل والخبرة حتى يرتقي منتجه من العمل المنجز للمستوى المطلوب..
أشكر لك على كل حال تلقيبي بخاطرة نجد ولا أعلم هل استحقه؟؟!
العرض الشجري