الأستاذ محمد الضالع وإدارة الموهبة وكأن ما في هالبلد إلا هالولد !

[الرحـّـال]

اقتباس:  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يزيد المحيميد     [align=justify]الأستاذ الفاضل / القرار الإداري ، أهلاً بك . أحيي فيك صراحتك في طرحك و لا أشك في نبل هدفك ، إلا أنني أختلف معك في جوهر موضوعك و أتمنى أن يتسع صدرك لهذا الإختلاف و أخشى أن تحسب ردي كما حسبته للزميل ثامر بأنه فزعة للسمين السابق . لكن أتمنى أن تقدم حسن الظن على سوءه . لنأخذ الموضوع خطوه خطوه .. ذكرت في موضوعك التالي : 1- الضالع نال عدد كبير من المناصب و همزت ذلك بعنوان الموضوع ( ما في هالبلد إلا هالولد ) . 2- تستغرب كيف يكون الضالع رئيساً إدارة الموهوبين و هو لا علاقة له بالإختراعات . 3- تطالب بأن يتولى إدارة الموهوبين أحد خرجي الكيمياء أو الفيزياء أو غيره من المواد العلمية . 4- لمزت بأن الضالع نال ذلك بعلاقاته و صداقاته و نتيجة ذلك هي التضحية بأبنائنا . بزعمي أن هذه النقاط هي المحاور الأساسية في موضوعك و هي المنطلقات التي إنطلقت بها فيما سبق في موضوعك الأساسي .. و سأعرض وجهة نظري على كل نقطة ً : * الضالع نال عدد كبير من المناصب و همزت ذلك بعنوان الموضوع ( ما في هالبلد إلا هالولد ) . الأستاذ محمد الضالع بحسب زعمي تدرج تدرج منطقي في المناصب التعليمية و الإدارية حتى وصل إلى ما وصل إليه من معلم ثم وكيل و رائد نشاط ثم إنتقاله للتعليم و كذا حتى وصل هذه الإدارة و أعتقد أنه يستحق ما تولاه من مناصب و يستحق أكثر من ذلك لما يمتلك من موهبة أجمع عليها الأخوان و بتجربة شخصية مع ذلك الرجل هو إداري ناجح و يمتلك طريقة متميزة في التواصل و يعرف الطريق الصحيح للنجاح . *تستغرب كيف يكون الضالع رئيساً إدارة الموهوبين و هو لا علاقة له بالإختراعات . هذه نقطة جوهريه لدى الكثير من الأكاديميين و المتخصصين بعلم الإدارة و تطرق لها الدكتور غازي القصيبي بشكل موسع في كتابه (حياة في الإدارة) و هي هل من الضروري أن يكون المدير متخصص في المجال الذي هو يديره و خلص الدكتور و مجموعة من المتخصصين إلى أن الإدارة لا علاقة لها بالتخصص فالإدارة فن و التخصص فن آخر و يجوز أن يكون مدير مستشفى ما ليس طبيباً كما هو الحال في مستشفى بريدة المركزي و مستشفى الولاده و الأطفال فالأول تخصصه إجتماعيات و الثاني فني علاج طبيعي و هذا لم يعيب مسيرتهما الإدارية و هناك نماذج كثيرة جداً لذلك ، فالمنشآت و المنظمات تحتاج إلى (إدارة) أكثر منها إلى تخصص . إذا أعتقد أنه ليس واجباً على (الضالع) أو غيره أن يخترع إختراعاً حتى يحق له أن يتولى إدارة الموهوبين بل على العكس تماماً لو كان الضالع مخترعاً لم رضينا له أن يكون رئيس لإدارة الموهوبين و لو كان ذلك لكتبت مثل موضوعك هذا لأننا نحتاج من المخترع أن يتغمس في إختراعاته و إبتكاراته و لا نريده أن يمضي وقته بين أوراق و مراسلات تقليديه .! و لو سرنا على نظرية (لا بد لمدير المستشفى أن يكون طبيباً) لكانت تلك رسالة لعدد كبير من المسئولين فعلى ذلك لابد على مدير التعليم أن يدرك كافة المواد التي تقدم للطلبة (الرياضيات ، الفيزياء ، الإنجليزي ، الحاسب .... الخ) و لابد لرئيس البلدية أن يكون (مهندساَ و مساحاً و قنونياً ) و أيضاً على كثير من الوظائف . و على الصعيد الإجتماعي هناك الكثير من الأباء نجحوا في قيادة أبنائهم للنجاح و التفوق في المجال الدراسي و هم لا يعرفون القراءة و الكتابة و عدد آخر منهم قادو أبنائهم للإبتكار و الإختراع و هم لم يسبق لهم الإختراع لذا يبدو لي أن لا علاقة للإدارة بالتخصص و الرئيس النجاح هو الذي ينجح في إدارة المشروع و المنشآه . و نعود للدكتور غازي القصيبي الذي يضرب به المثل في تعدد المناصب فقد تولى معيد في الجامعة و رئيس لسكة قطار و رئيس لشركة الكهرباء و وزيراً للصناعة و وزير للصحة و أستمر بالتدرج إلى أن أستقر في وزارة العمل و الدكتور لها نجاحات كبيرة في الإدارات السابقة و هو لم يكن متخصصاً بذلك ، بل هو (إداري ناجح) . * تطالب بأن يتولى إدارة الموهوبين أحد خرجي الكيمياء أو الفيزياء أو غيره من المواد العلمية . الفيزياء ، و الكيمياء و غيره هو تخصص كما أن اللغة العربية تخصص ، صحيح أن الأولى أقرب كونها عناصر علمية و الإختراعات علمية أيضاً لكن التخصص وحده لا أعتقد أنه كافياً لينال إدارة منشاة ما ، فزميل لي تخصصه الدقيق فيزياء لا أستطيع أن أتخيله إداري على جهة معينة لضعفه في هذا الجانب و تخصصه لم يشفع لها و صديق آخر نفس التخصص لكنه على النقيض تماماً .. أرجو أن تكون الفكرة إتضحت لك . *لمزت بأن الضالع نال ذلك بعلاقاته و صداقاته و نتيجة ذلك هي التضحية بأبنائنا . إن كان ذلك صحيحاً فأعتقد أن (الضالع) موهوباً فكسب الآخرين و النجاح في الوصول لما تريد هي موهبة بحد ذاته و لا أعتقد أن المسئولين لتلك الدرجة من الغفلة لتوزيع المهام على حسب الصداقات و المعارف ، قد تكون تلك العناصر شافعة للشخص لكن لا أعتقد أن تكون هي الأساس في ذلك . و يبدو لي أن وصفك بأن أبنائنا (ضحية) تحتاج إعادة النظر من سعادتكم و أجزم بأن الضالع مهما كانت لن يكونو أبنائنا (ضحايا) في المنشآة التي يديرها ذلك الرجل . أعتذر لك أخي الكريم عن الإسهاب في الحديث لكن رأيت الموضوع طالت في الردود و لدي وجهة نظر أحببت أن أطرحها و بإعتقادي أنك لو ناقشت الموضوع من زاوية آخر كقياس الإنجازات لكان أقوى من هذه الطريقة بالطرح , و أختم بأن (الضالع) يحمل مسمى ( مدير إدارة رعاية الموهوبين بتعليم القصيم ) و كلمة (مدير) تعني أنه ليس مخترعاً و لا موهوباً بل أن وظيفته أن يدير هؤلاء (المخترعين و الموهوبين) و الإدارة قيادة و القيادة هي القدرة على تحريك الناس نحو الهدف . و أحسب أن الأستاذ محمد قادر على قيادة الطلبة نحو ذلك الهدف . فائق الشكر لك أخي الكريم القرار الإداري و أكرر إعتذاري لك عن الإسهاب فيما سبق . دمت كما رمت . أخوك : يزيد المحيميد[/align]

[align=center]

أضفت الكثير ! وأوضحت ما أراد البعض إيصاله من خلال مُداخلاتهم ومُشاركاتهم
على
الموضوع الذي طرحه أخينا الفاضل القرار الإداري كوجهة نظر تُحترم بالطبع ولو
تم الإختلاف معها لتؤكد لنا إستاذي بـأنكـ وصـاحب الموضوع على درجة عالية
من إتقان فن الإختلاف بوجهات النظر , وموهبون أيضاً يجب أن تكون أقلامكم
حاضرة لنتعلم المزيد , وتواجدكم بصفة دائمة وبمواضيع أُخرى مُختلفة لِتثروا
مايُطرح للنقاش والحوار الحر بهذا الأسلوب الذي يجعلنا نفخر بكم ونتعلم ..

معذرة

وجتدها فرصة مُناسبة للعودة للموضوع بهذه المُشاركة كمُتابع للموضوع
ومايرد عليه من مُشاركات جديدة للإطلاع والإستفادة ليس إلا..

جزيل الشُكر وفائق التقدير
لكما
أساتذتنا الأفاضل القرار الإداري & يزيد المحيميد
موصولاً
لأخينا الأستاذ/ محمد الضالع محور هذا الموضوع

اخوكم
الرحـّـال[/align]