المدير الناجح والإدارة الديمقراطية

[مجد88]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته


قال له مديره المباشر :

يسعدني جدا أن أبلّغك قرار المدير العام بترقيتك وتوليتك مهام إدارة ....

وجاء انتقاؤك لهذا المركز المرموق لأنك تحمل المؤهلات العلمية المناسبة له ،
ولأنّ يدك نظيفة ، ومثابر في أدائك، ولأنك تملك قدرة على استيعاب الآخرين وصعوبات العمل وتعمل على إيجاد الحلول للمعيقات ،
ولأنك قادر على تطوير العمل والنهوض به والارتقاء لتحقيق الأهداف.


ولكن :

اتنتزع الابتسامة واعقد الحاجبين وقطّب الجبين ثم كشر عن أنيابك ، لا للمناقشة والحوار في تعليمات العمل لا للخمول والسهو ولا لمناقشة القوانين الخاصة بالمهام .
لا تستخدم كلمة من فضلك أو شكرا لأن ذلك واجب الموظف ومهامه التنفيذ ما أوكل إليه من العمل ؛ ليهابك موظفيك وتكون إداريا ناجحا ، وتتحق أهداف الخطة وبنودها؟

ما رأيكم إخوتي وأخواتي بما قرأتموه ؟
ماهي مواصفات المدير الناجح ؟
ماهي طرق التعامل مع الموظفين ومتى تكون طيبة المدير وبالا عليه..


أشكركم للمشاركة وابداء الرأي..


دمتم بحفظ الله...



.....
.

[عزف الحقيقة]

مجد

الأدراة تحتاج الى مرونة00الادارة بالحب تحتاج الى معرفة نفسيات المؤظفين 0

طيبة المدير وبالا عليه اذا كنت هذه الطيبة سببها الضعف وليس الطيبة0

الود لك0

[جوهرة بريدة]

[align=center]لتكون مديرا ناجحا ليس عليك الاا أن تحب عملك ومن معك وكما تفضل أخي عزف الحقيقة الإدارة بالحب وهو أحد فنون الادارة التي تهتم لنفسيات الموظفين وتسخرها للقيام بمهامهم بصورة إبداعية

وهنالك فرق كبير بين الطيبة والضعف

إن المدير الناجح لا يكتفي بالنظر للموظفين من برج عاجي أو من فوق رأس جبل فتكون المسافة بين الطرفين شاسعة والنظر يكون ضعيفا بقدر المسافة الفاصلة.


دمتي بود[/align]

[مجد88]

اقتباس:  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة جوهرة بريدة     [align=center]لتكون مديرا ناجحا ليس عليك الاا أن تحب عملك ومن معك وكما تفضل أخي عزف الحقيقة الإدارة بالحب وهو أحد فنون الادارة التي تهتم لنفسيات الموظفين وتسخرها للقيام بمهامهم بصورة إبداعية وهنالك فرق كبير بين الطيبة والضعف إن المدير الناجح لا يكتفي بالنظر للموظفين من برج عاجي أو من فوق رأس جبل فتكون المسافة بين الطرفين شاسعة والنظر يكون ضعيفا بقدر المسافة الفاصلة. دمتي بود[/align]

جوهرة بريدة..

صدقت ، حينما تسود المحبة بين الموظفين والمدير تتلاشى الغيرة والحسد ويتم التعاون بمصداقية وأمانة ويزيد العطاء ويكون هنالك مجال واسع للإبتكار والإبداع في العمل ..

لك جل التقدير وجزيل الشكر..


دمت بحفظ الله...


..


.

[إنسانة غير]

ليتأكد أي مدير أنه لو سقط من عيون موظفية فلن يعود إليها ثانية ولن يجد من يحترمه ويوقره..
فليحافظ على إحترامه وثقة موظفية بجدارته وحسن تصرفه ..وليس بتسلطة وجبروته وفرض شخصيته..

تحيتي

إنسانة غيـــــــــــــر

[مجد88]

اقتباس:  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة إنسانة غير     ليتأكد أي مدير أنه لو سقط من عيون موظفية فلن يعود إليها ثانية ولن يجد من يحترمه ويوقره.. فليحافظ على إحترامه وثقة موظفية بجدارته وحسن تصرفه ..وليس بتسلطة وجبروته وفرض شخصيته.. تحيتي إنسانة غيـــــــــــــر

صدقت أختي إنسانة غير ، فثقة الموظفين واحترامهم ومحبتهم أهم مقومات نجاح المدير ، وتعاون الموظفين معه لإنجاز العمل بأريحية يوفر جوا من هدوء الأعصاب بعيدا عن التخبط بالعمل والإنفعال ، وبذا ينجز العمل بإتقان وسرعة وتعاون وبأقل جهد تنفذ الخطط..

لك الشكر وجل التقدير..

دمت بحفظ الله...


..


.

[مجد88]

اقتباس:  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عزف الحقيقة     مجد الأدراة تحتاج الى مرونة00الادارة بالحب تحتاج الى معرفة نفسيات المؤظفين 0 طيبة المدير وبالا عليه اذا كنت هذه الطيبة سببها الضعف وليس الطيبة0 الود لك0

عزف الحقيقة..

صدقت أخي فالتعليمات ليس كتاب منزل ، وللمدير الناجح تقديره للأمر حسب الموقف والموظف ، قد يتخذ إجراء معين مختلف عما اتخذه في نفس الموقف مع موظف آخر ، ليس لأنه متحيز أو غير عادل ، بل لأن رؤيته للموقف بتبصر من خلال سلوكيات الموظف..
احترام الآخرين والابتسام بوجوههم ليس ضعفا في المدير ولا تأثره بمشاكلهم ومحاولة مساعدتهم للخروج من أزمة ما ، ولكن تصبح طيبته وبالا عليه إذا لم يميز بين الموقف الصائب والاستغلال والحجج الواهية من قبل الموظفين " والعذر أقبح من الذنب " ..

لك الشكر الجزيل وجل التقدير..


دمت بخير...


...

[خالد التويجري]

الإداره .., "فن" يتقنه البعض ..,!
تحتاج وكما يقال ...( شعرة معاويه) .

إن من مقومات الإداره "بحسب وجهة نظري" أن تكون ملماً بفنون و قوانين و أبداعات القسم .., أو لنقل "التخصص" الذي تديره ..,
والقسم هنا أعني به الإداره التي تتولا إدارتها مهما كان حجمها ..,

العلاقه بين النجاح الإداري .., وعدد المرؤوسين .., يتناسب عكسي .., "بحسب زعمي" .., بمعنى ....
كلما زاد عدد الموظفين كلما زادت نسبة نجاحك بالإداره وتدبيراتها .., وكلما نقص عدد المرؤوسين كلما كنت للفشل أقرب .., بحيث تكون الصعوبه في العدد القليل اكثر منها في العدد الكثير .

ثمة أمر يغفل عنه الكثيرين .., (تطرق له د / غازي القصيبي) في كتابه المشهور (حياة في الإداره) ..,
حيث أنتقال الموظف من موظف عادي إلى تكليفه "مدير" أو بالمسئوليه الإداريه يتحتم عليه سلوكاً مغايراً عنه عندما كان موظف عادي ..,؟
قال معالي د / غازي القصيبي ......,
( ........ ويعزوها معظم الناس إلى الغرور الذي يولد فجأه مع الموقع الجديد قد تكون نظرية الغرور صحيحه في بعض الحالات إلا أن الأصح هو أن الموقع الجديد يفرض على شاغله سلوكاً جديداً بحتمية لا دخل للغرور أو التواضع فيها ........... ) ..,* إنتهى كلامه .


ولندرك في النهايه ...,(أن إرضاء الناس غاية لا تدرك) ... , ولكن بالتقريب ..,؟!


تحياتي .,’

[مجد88]

اقتباس:  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بريداوي9     الإداره .., "فن" يتقنه البعض ..,! تحتاج وكما يقال ...( شعرة معاويه) . إن من مقومات الإداره "بحسب وجهة نظري" أن تكون ملماً بفنون و قوانين و أبداعات القسم .., أو لنقل "التخصص" الذي تديره .., والقسم هنا أعني به الإداره التي تتولا إدارتها مهما كان حجمها .., العلاقه بين النجاح الإداري .., وعدد المرؤوسين .., يتناسب عكسي .., "بحسب زعمي" .., بمعنى .... كلما زاد عدد الموظفين كلما زادت نسبة نجاحك بالإداره وتدبيراتها .., وكلما نقص عدد المرؤوسين كلما كنت للفشل أقرب .., بحيث تكون الصعوبه في العدد القليل اكثر منها في العدد الكثير . ثمة أمر يغفل عنه الكثيرين .., (تطرق له د / غازي القصيبي) في كتابه المشهور (حياة في الإداره) .., حيث أنتقال الموظف من موظف عادي إلى تكليفه "مدير" أو بالمسئوليه الإداريه يتحتم عليه سلوكاً مغايراً عنه عندما كان موظف عادي ..,؟ قال معالي د / غازي القصيبي ......, ( ........ ويعزوها معظم الناس إلى الغرور الذي يولد فجأه مع الموقع الجديد قد تكون نظرية الغرور صحيحه في بعض الحالات إلا أن الأصح هو أن الموقع الجديد يفرض على شاغله سلوكاً جديداً بحتمية لا دخل للغرور أو التواضع فيها ........... ) ..,* إنتهى كلامه . ولندرك في النهايه ...,(أن إرضاء الناس غاية لا تدرك) ... , ولكن بالتقريب ..,؟! تحياتي .,’

أحيانا لا يكون الغرور هو المشكلة أخي بريداوي ؛ولكن هو كونك زميل لهم وتعرف كل الممارسات التي تخل بقوانين العمل كونك كنت زميلا محبوبا ومحط اسرارهم ، ولو أنك لا تشاركهم تلك الممارسات وترفض الدسيسة والفتنة وكنت تقوم بعملك على أتم وجه ، وحين تصبح مسؤولا ؛ لا تستطيع أن تغض النظر عن الأخطاء وهنا تكمن المشكلة ، كيف تكون ديمقراطيا وأنت لم تفوتك شاردة ولا واردة من تصرفات الموظف الخاطئة ؟ وكيف تقوّمه دون كسر العلاقة الطيبة والود ؟ودون أن تفقد احترامك لنفسك وتميز بين زيد وعمرو ؟


فعلا صدقت فالإدارة الديمقراطية فن وتميز ..

شكرا جزيلا أخي بريداوي 9

لك جل التقدير ..


دمت بحفظ الله...



..



.

[خـــــــــــــــالـــــــــد]

اختي مجد

موضوع قيم يهمني شخصيا و هو ما كنت ابحث عنه فهو باضافات الاخوه يمثل مرجعا لي .



شكرا لك

[مجد88]

اقتباس:  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة خـــــــــــــــالـــــــــد     اختي مجد موضوع قيم يهمني شخصيا و هو ما كنت ابحث عنه فهو باضافات الاخوه يمثل مرجعا لي . شكرا لك

أشكر حضورك أخي خالد وإن شاءالله يتم مشاركة الأخوة والأخوات وإمكانية الإفادة من أرائهم جميعا..


لك جل التقدير..


دمت بخير...


..


.

[بنت البدائع]

مرحباً بك أختي مجد..

المدير الناجح يلزمه التالي:

إعتياد الصبر على المكاره، فإن الإدارة تستلزم المكاره، سواء من الرؤساء، أو الزملاء، أو المرؤوسين، أو نفس الأعمال، فبدون الصبر لا يتمكن الإنسان من إنجاز إدارته على وجه حسن

فغالبا الرؤساء يتوقعون من الإنسان أشياء، ليس بإمكانه الإتيان بها، فإذا صبر على توقعاتهم، ولم يظهر التبرم والضجر، يتلاشى طلبات الرؤساء ويبقى هو ممدوحا لحسن إدارته

دمتي بود ...

[الطاحونة]

من مرؤوس إلى رئيس>>>>>> اليوم خمرا وغدا أمرا

[بــرمــودا]

المدير الناجح هو من يدافع عن موظفيه حين يخطئوا وحين يتلاعبوا بالعمل ويكثروا الغياب فهو محامي شاطر لهم ويكون شخشيخه بيد أحد موظفيه فهذا الموظف إستطاع توظيف مديره على أكمل وجه لأن هذا الموظف الذكي قد صاد حمسة المدير وبالتالي المدير سيصبح شخشيخه بيد موظفه وهنا يصبح مدير ناجح بمواصفات بريداوية متخلفة,,,,,,دمتم بخير

[مجد88]

اقتباس:  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة برمودا     المدير الناجح هو من يدافع عن موظفيه حين يخطئوا وحين يتلاعبوا بالعمل ويكثروا الغياب فهو محامي شاطر لهم ويكون شخشيخه بيد أحد موظفيه فهذا الموظف إستطاع توظيف مديره على أكمل وجه لأن هذا الموظف الذكي قد صاد حمسة المدير وبالتالي المدير سيصبح شخشيخه بيد موظفه وهنا يصبح مدير ناجح بمواصفات بريداوية متخلفة,,,,,,دمتم بخير

برمودا..

أشكر حضورك ومشاركتك على كل الأحوال..


دمت بحفظ الله...


..



.