شركة القصيم الزراعية.وهل يصلح العطار مأفسده الدهر
 

شركة القصيم الزراعية تعتبر من اكبر الشركات الزراعية في الشرق الاوسط والتي حظيت بدعم الحكومة الرشيدة الا انها رغم هذا الدعم والامكانات ظل التعثر ملازما لها ولو رجعنا للخمسة عشر عاما الماضية لسيرة الشركة والوقوف عند الادارات خلال هذة المدة واستعراض هذة الاسماء:
1- هشام لنجاوي(ماجستير ادارة من الولايات المتحدة الامريكية)راتب(30000) وقد حاول الوصول بالشركة الى المكان المأمول وذلك من خلال ممارسة الادارة الحديثة في المنشآت ولكن لظروفه الخاصة لم تكن فترته طويلة.
2- عبدالعزيز الحميد(جامعي)الراتب(30000) وللامانة عمل هذا الرجل بكل جهد وضحى بوقته وحرص على ايجاد هيكل تنظيمي في الشركة وذلك من خلال الادارات والاقسام وتوزيع العمل بصورة ممتازة ايضا حاول جاهدا توصيل صوت الشركة اعلاميا والتنكر لذاته وعدم نسب هذة المنجزات لنفسه ,وفي عهد ادارته واجهت الشركة ظروفا صعبة في السيولة الا انه استطاع التغلب على هذة الظروف وذلك من خلال التشغيل الكامل لكل نشاطات الشركة مع الصبر على تحمل اعباء هذا التشغيل (مصنع الالبان,التمور,المشروع الزراعي,مشروع الاغنام,البيوت المحمية , دوائر البطاطس,وغيرها)
3- عبد المحسن المزيني(زراعي) الراتب (60000) مع البدلات وهذة المرحلة تعتبر مرحلة الدهرللشركة حيث تم ايقاف نشاطات عدة ومنها(مصنع الالبان,مشروع الاغنام,دوائر البطاطس,البيوت المحمية)وتحويل الشركة الى مشروع تقليدي عبارة عن ادارة محاور للقمح.والرجل لايلام لان امكانياته وقدراته لاتوائم تشغيل مثل هذة المشاريع,ايضا تم اقصاء العديد من الكوادر وخصوصا الكوادر الوطنية وتغيير الهيكل التنظيمي للشركة,ومن سوء حظ المساهمين انهم قاموا بدعم الشركة في هذة المرحلة وذلك بسداد القسط الثالث والرابع وتم جمع قرابة الثلاثمائة مليون ريال وللاسف تم التعامل معها وكأنها ارباح وليست راس مال فتم الصرف ببذخ والدخول في مشاريع ضخمة بدون تخطيط واستراتيجيات ومنها مشروع الدواجن والذي اكمل عامه الثامن ولم يصل الى مراحله النهائية حيث ان العمل فيه عشوائي وتم ضخ سيولة بقرابة (160) مليون ريال والعمل فيه شبه منشل,ولو تم العمل في هذا المشروع خطوة بخطوة وتقسيمة الى مراحل عمل وبفترات زمنية محددة لوجدنا ان هذا المشروع ينتج ويحقق الارباح ولكن لسوء التخطيط والادارة حصل ماحصل ايضا شراء مشاريع زراعية علما بأن التوجه العام للزراعة تم تقليصه. كذلك الدخول بشراء كيانات اخرى كلفت الشركة مبالغ طائلة يصعب تحصيلها.
4- عبدالعزيز الطلاس(زراعي) راتب (60000) مع البدلات واعتقد كما يعتقد الكثير بأنه ليس رجل المرحلة وذلك لتقدمه في السن وعدم قدرته على حل مشاكل الادارة التي قبله.
ولكن مايثلج الصدر ويبشر المساهمين بالخير وصول شباب طموح مؤهل لتولي رئاسة المجلس لانتشال الشركة من وضع التعثثر الى وضع التطور وذلك بالاستفادة من الاصول المتاحة وايضا ايجاد الكوادر الوطنية المخلصة التي هدفها المحافظه على هذا الكيان والذي يحمل اسم عزيز على قلوب الجميع الا وهو اسم القصيم وهم بأذن الله من يمثلون دور العطار كما في المثل , فألى الامام وبالتوفيق ان شاءالله.

الله المستعان

بأذن سوف يتم التطرق لمواضيع اخرى لاحقا ,شاكرا لك مرورك الكريم.

شكرا لمرورك الكريم

بصراحة

موضوع مهم ولازم نحط كل شركات المنطقة تحت المجهر

ونشوف هل هذه الشركات تخدم المنطقة وأبنائها , أم أنها تخدم أعضاء مجلس الادارة فقط

بالنسبة لشركة القصيم فقد وصلت لقمة الفساد في عهد مديرها رقم 3 , ( محضر المختبر ) القادم من هادكو
حيث شن حرب شعواء على الشباب السعودي للتضييق عليهم لإجبارهم على تقديم استقالاتهم , وفي حركة خبيثه وماكرة قام بإصدار قرار يقضي بنقل الشركة وجميع موظفي الشركة الى المشروع الزراعي في بلدة شري وذلك لإجبار السعوديين على تقديم استقالاتهم , ولكن هيهات ... فقد وقفوا كلهم ضدة في مكتب العمل ولم يتم نقل الادارة الى مشروع شري.
أيضاً قام بتعيين ( ×××××) بوظيفة نائب مدير الشركة براتب 25000 رغم أن مؤهلاته هي الثانوية العامة ويتمتع بقدر كبير من الغباء والدلاخة واسألوا عنه اذا ماصدقتوني , لكنه كان يملك أهم مؤهل وهو علاقة ( نسب ) مع رئيس مجلس ادارة الشركة.
أيضاً قام المدير رقم 3 بتعيين ( ××××× - فلسطيني الجنسية ) كمدير لقسم الانتاج النباتي رغم أن مؤهله ( بكالوريوس انتاج حيواني ) .
قام المدير رقم 3 بتعيين ( ×××× - فلسطيني الجنسية ) بوظيفة مرموقه جداً وهذا ×××× الفلسطيني هو مهندس صفقة مشروع البندرية والتي تسبب بخسارة الشركة مبلغ 40 مليون ريال.
قام المدير رقم 3 بتعيين الادارة المالية للشركة من مجموعة أشخاص - كلهم - مكلفون ويحملون الجنسية المصرية , ومدير الادارة المالية للشركة مصري ( مكلف ) منذ 10 سنوات و ( مكلفون ) لذر الرماد في عيون ( مكتب العمل ) لعدم سعودة تلك الوظائف لمدة عقد من الزمان.

الكلام يطول عن ذلك الفساد الذي ينخر ولازال في جسد تلك الشركة ( الفزاعة )

ههههههههههههه ضحكتني والله منين جايب المعلومات هذي ماشاء الله مصادرك قويه

اجل علاقه نسب مع رئيس مجلس الاداره :p

بصراحة المشاركة رقم (10) حملت معلومات مهمة جدا ولكن للتصحيح بخصوص ××× فهو لم يكن بوظيفة مرموقة وأوحي للناس بأنها مرموقة ولكن عبارة عن تحسين اوضاع حيث ان راتبه يتجاوز (20000) وسيارة يوكون اخر موديل اقسم بالله العظيم انه لايتواجد الا اخر يوم من الشهر فقد احضر فقط لصفقة البندرية الفضيحة ,كذلك لاننسى تعيين وافد هندي بوظيفة مدير تسويق بمبلغ (17000) واستأجار سيارة يكلف الشركة شهريا (4000) ريال والمضحك المبكي اين موقع عمله؟في (جده) والشركة لايوجد لديها اي منتجات فقط قمح وقليل من منتجات التمور التي لاتوجد حتى في اسواق بريدة والدليل طرد هؤلاء بعد مغادرة المدير رقم (3) مباشرة .وهناك امور كثيرة سوف يتم التطرق لها تهم المساهمين المساكين ويجب كشف كل متلاعب يسيء للمال العام ويتصرف وكأنها امواله الخاصة والضحية مواطن وضع امواله يريد المكسب ولن يأتي اليه حتى في الاحلام في ظل هذة الممارسات.

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong http://www.buraydh.com/forum/tl4s-bo...s/viewpost.gif


http://www.buraydh.com/forum/clear.gif

شكرا لك (يارومنسي بس منسي) لنفاعلك مع الموضوع وبخصوص نائب المدير العام ×××يوجد لدى هذا الرجل نرجسية غير طبيعية , ومن باب الترفيه على القراء الكرام كان المسمى المتعارف عليه لهذا الرجل عند اوساط الموظفين (نائب المدير العام لشئون الزنجبيل) وسبب هذة التسمية هو اصداره قرار بحرمان الموظفين من شرب الشاي وعليهم احضار الشاي من حسابهم الخاص بينما هو يتمتع بجميع انواع الضيافة(قهوة تركية ,كوفي ميت,الشاي بجميع انواعه,قهوة عربية,الزنجبييييييييييييل),وكان هو يمثل الكرباج الذي يضرب به المدير رقم (3) الموظفين السعوديين.وتعقيب اخير بخصوص موضوع ×××× لايوجد نسب بينه وبين رئيس المجلس.

مشكور يالغالي...... تحياتي

الضحيان فعلا شخصية مرموقة ولكن يستغرب انقياده لمن هم اقل منه امكانات وخبرة,بالنسبة للطلاس يوجد عليه بعض الملاحظات حيث انه وضع بعض المميزات لعقد عمله كبدل السكن ويتقاضى ثلاث رواتب في السنة وبما ان راتيه الاساسي (50000) اي في السنة (150000) بينما الموظفين الاخرين راتبين في السنة ولو حسبنا متوسط رواتبهم (3500) اي يتقاضى الواحد منهم (7000) في السنة بفارق (143000) فأي منطق هذا؟
ورجائي لرئيس المجلس الجديد ان لايتجاوز اعلى راتب في الشركة(30000) في ظل ظروف الشركة الصعبة .

من كم سنه يمكن قبل حوالي ١٠سنوات جاني فاكس عن طريق الغلط فيه هلاكات بحوالي ١٨مليون ريال لسنه ماليه واحدة الشركه القصيم الزراعيه


فمابالك بهلاكات اليوم. الله المستعان ألشركه تحتاج. اعادة هيكله *

اعادة الهيكلة مطلب اساسي ولكن يجب اختيار العناصر التي تواكب توجهات هذة الهيكلة وهذا لايأتي الا بضخ دماء جديدة لديها روح المبادرة والتطوير والقراءة الجيدة للمستقبل بكل معطياته,ومن مشاكل الشركة انه يتم تعيين مدير براتب خيالي ويمارس اعمال يومية يمارسها كاتب الصادر والوارد فهو بذلك ابتعد عن مهمتة الاساسية(التخطيط وحل المشاكل والمعوقات وادارة الازمات) (فاقد الشيء لايعطيه),وهذا ماجعل كل المشاريع التي تدخل فيها الشركة تموت وهي في مهدها ومن المنطق في الاعمال التجارية انه عندما يمنح شخص راتب (60000) من المؤكد يأتي بأرباح تعادل (10) اضعاف راتبه.

من كوارث ××× وهذا غيض من فيض:
1- تسليم مندوب مبيعات مصري الجنسية جوازه وعليه مديونية (200000) وهروبه الى مصر منذ ثلاث سنوات وكلفت الشركة محامي الى الان صرف مايقارب (50000) والنتيجة لاشيء.
2- يخصم من الشركة شهريا (1000) ريال للتأمينات الاجتماعية عن ××× وهو ليس على رأس العمل.
وهذا كله بمسمع ومرأى المدير رقم(3)
3- عندما عرف انه سيرحل من الشركة في المرة الاولى قام بصيانة السيارة التي باستلامه بمبلغ (45000) على حساب الشركة وبالتالي وبموافقه من المدير رقم(3) تم تسليمة السيارة كجزء من المستحقات.
4- لايسافر الا على الدرجة الاولى.
واليكم فقرة اضحك مع ×××(الرجل عبقري جدا حصل على البكالريوس والماجستير والدكتوراه) خلال شهرين.الله ينهض عنه ولا يبلا كل مسلم.

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong http://www.buraydh.com/forum/tl4s-bo...s/viewpost.gif


http://www.buraydh.com/forum/clear.gif
من كوارث ××× وهذا غيض من فيض:


وهذا كله بمسمع ومرأى المدير رقم(3)


واليكم فقرة اضحك مع ×××(الرجل عبقري جدا حصل على البكالريوس والماجستير والدكتوراه) خلال شهرين.الله ينهض عنه ولا يبلا كل مسلم.


رهييييييييييييييييب

بالله وسّع صدورنا وخلنا نضحك على هالطرائف

وعطنا علوم ××××××××بعدما خرجا من الشركة بفضائح فسادهما الإداري والمالي
1- تسليم مندوب مبيعات مصري الجنسية جوازه وعليه مديونية (200000) وهروبه الى مصر منذ ثلاث سنوات وكلفت الشركة محامي الى الان صرف مايقارب (50000) والنتيجة لاشيء. 2- يخصم من الشركة شهريا (1000) ريال للتأمينات الاجتماعية عن الغصن وهو ليس على رأس العمل. 3- عندما عرف انه سيرحل من الشركة في المرة الاولى قام بصيانة السيارة التي باستلامه بمبلغ (45000) على حساب الشركة وبالتالي وبموافقه من المدير رقم(3) تم تسليمة السيارة كجزء من المستحقات. 4- لايسافر الا على الدرجة الاولى.

أضحك الله سنك

طيب وش أخبار ××××هالحين ؟؟؟

وين راحوا ؟ ووش صار عليهم ؟؟

شكراً لك أخي العزيز على الموضوع الرائع

وفي هذه الشركة قضيت (7) سنوات من عمري هناك وتحديداً في المشروع بقرية شري

عندما كان الوالد مدير المشروع هناك وكان في توهجه

ولكن كانت هناك أسباب كبيرة ومن ضمنها اسقاطه من الشركة وبعد ذلك فضل الأستقاله بدل الأستمرار في ذلك الوقت

وبعد أستقالته طالبوه بالرجوع ولكن الحمدلله تركناها بخيرها وشرها

والأن الشركه من زود هي مفلسه وأكلت اموال الناس بالباطل في افلاس مستمر



واذا احتجتوا مزيداً من المعلومات خبرونا

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

بنظرة سريعة إلى القوائم المالية للشركة يلاحظ مايلي:
1. ارتفعت حقوق المساهمين من حوالي 200 مليون في عام 99 إلى حوالي 380مليون 100% في 2010 (وظيفة الإدارة التنفيذية الأساسية هي تعظيم حقوق المساهمين).
2. ارتفعت مبيعات الشركة من 17مليون إلى 80 مليون ريال 500% (وظيفة الإدارة التنفيذية تشغيل الأصول لتوليد إيرادات).
3. انخفضت الخسائر المبقاة من 67% (نسبة لرأس المال) إلى 30% - إذا بلغت الخسائر التراكمية 75% من رأس المال فإنها تصفى.. هذا يعتبر تعافي لأحوال الشركة.
4. ارتفع صافي الأصول الثابتة من 128 مليون عام 99 إلى 274 مليون عام 2010 - إنجاز آخر للشركة.
5. معدل دوران المخزون ارتفع من 1.5 مرة إلى حوالي 3.5 مرة في السنة - يشير إلى إدارة مثالية للمخزون.

وهذا لا يعني أن كل الجوانب مشرقة فهناك في القوائم المالية جوانب تحتاج لمزيد من التحليل ولكن أردت أن أشير إلى نصف الكأس الممتلئ، ولعلنا نتطرق إليه لاحقاً.

وعموماً فإن القراءة الأولية للشركة يمكننا من تقسيمها إلى فترتين :
الأولى من تأسيسها وحتى عام 2001 (حوالي 17 سنة) وهي فترة نهضة في القطاع الزراعي ومع ذلك فإن المركز المالي للشركة وحقوق الملاك لا يشير أبداً إلى إدارة جيدة لرأس المال خلال هذه الأعوام مع بلوغ الخسائر المبقاة إلى 67%.

الثانية: من 2001 وحتى 2010 (9 سنوات) وهي فترة ضمور في القطاع الزراعي ومع ذلك فقد تمكنت الشركة من النهوض بحقوق الملاك وهذا يشير إلى وجود رؤية للشركة استطاعت أن تتحول بتوجه الشركة تدريجياً وأعتقد أن الشركة في توجهها الحالي قادرة على تجاوز صعوبات الشركة وصعوبات القطاع الزراعي.

نشكركم ولنا لقاء إن شاء الله.

تحياتي يامحاسب قانوني والمساهم البسيط لايهمه التحدث في الارقام ولكن يهمه مكتسباته على ارض الواقع.فعندما اشرت الى ارتفاع حقوق الملاك من (200) مليون الى (380) مليون هل قمت بتفصيل هذة الحقوق والمساهمين هم من قاموا بتعظيم حقوقهم وذلك بسداد الاقساط المتبقية من رأس المال ,وللاسف انه لايوجد احتياطي او ارباح محتجزة للقيام بمشاريع تنموية تعود على الشركة وملاكها .
اشرت الى ارتفاع المبيعات من (17) مليون الى (80) ولم تتطرق في اي عام وهل هذة الارباح ناتجة عن تشغيل النشاط الاساسي في الشركة او الدخول في مغامرات غير محسوبة كدخول الشركة في الاستثمار في سوق الاسهم والذي كاد يكلفها السيولة التي تم تسديدها من المساهمين(250000000) وللاسف تتم هذة العمليات بكل عشوائية غير مستندة على ارضية استثمارية صلبة انما بالبركة وهذا لايعتد فيه بقطاع الاعمال علما بأن هناك من اخذ مكافأة بقيمة (500000) الف على هذة المغامرة.فالأرباح الحقيقية هي التي تنتج عن تشغيل الاصول الثابتةوفي نفس النشاط .الاصول الثابتة هل هي ناتجة من ايرادات تنموية في الشركة او قروض تم زيادة الاصول في الشركة وذلك بأخذ القروض من جهات اخرى وبفوائد ايضا شراء مشاريع ليست بذات الجدوى للشركة كالمشاريع الزراعية وكما اشرت في مداخلتك الصعوبات التي تواجه النشاط الزراعي.تم الرد بعجالة وسوف نأتي باتفصيل لاحقا .

أعلنت شركة القصيم الزراعية أنه تم يوم الاثنين الماضي قبول استقالة المدير العام المهندس عبد العزيز بن محمد الطلاس، وذلك بناء على طلبه نظراً لقرب انتهاء عقده مع الشركة والذي ينتهي في تاريخ 15 مايو 2011، وقبول إعفائه عن باقي مدة عقده.

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محاسب قانوني http://www.buraydh.com/forum/tl4s-bo...s/viewpost.gif


http://www.buraydh.com/forum/clear.gif
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

بنظرة سريعة إلى القوائم المالية للشركة يلاحظ مايلي:
1. ارتفعت حقوق المساهمين من حوالي 200 مليون في عام 99 إلى حوالي 380مليون 100% في 2010 (وظيفة الإدارة التنفيذية الأساسية هي تعظيم حقوق المساهمين).
2. ارتفعت مبيعات الشركة من 17مليون إلى 80 مليون ريال 500% (وظيفة الإدارة التنفيذية تشغيل الأصول لتوليد إيرادات).
3. انخفضت الخسائر المبقاة من 67% (نسبة لرأس المال) إلى 30% - إذا بلغت الخسائر التراكمية 75% من رأس المال فإنها تصفى.. هذا يعتبر تعافي لأحوال الشركة.
4. ارتفع صافي الأصول الثابتة من 128 مليون عام 99 إلى 274 مليون عام 2010 - إنجاز آخر للشركة.
5. معدل دوران المخزون ارتفع من 1.5 مرة إلى حوالي 3.5 مرة في السنة - يشير إلى إدارة مثالية للمخزون.

وهذا لا يعني أن كل الجوانب مشرقة فهناك في القوائم المالية جوانب تحتاج لمزيد من التحليل ولكن أردت أن أشير إلى نصف الكأس الممتلئ، ولعلنا نتطرق إليه لاحقاً.

وعموماً فإن القراءة الأولية للشركة يمكننا من تقسيمها إلى فترتين :
الأولى من تأسيسها وحتى عام 2001 (حوالي 17 سنة) وهي فترة نهضة في القطاع الزراعي ومع ذلك فإن المركز المالي للشركة وحقوق الملاك لا يشير أبداً إلى إدارة جيدة لرأس المال خلال هذه الأعوام مع بلوغ الخسائر المبقاة إلى 67%.

الثانية: من 2001 وحتى 2010 (9 سنوات) وهي فترة ضمور في القطاع الزراعي ومع ذلك فقد تمكنت الشركة من النهوض بحقوق الملاك وهذا يشير إلى وجود رؤية للشركة استطاعت أن تتحول بتوجه الشركة تدريجياً وأعتقد أن الشركة في توجهها الحالي قادرة على تجاوز صعوبات الشركة وصعوبات القطاع الزراعي.


نشكركم ولنا لقاء إن شاء الله.


أخوي محاسب قانوني :

هل تعلم أن الشركة لازالت ومنذ سنوات تؤخر رواتب موظفيها وحتى الآن ؟؟؟

وين رؤية الشركة عن هالمشكلة.
( لن يصلح العطار ما أفسدة الساحر )

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فهد العنزي http://www.buraydh.com/forum/tl4s-bo...s/viewpost.gif


http://www.buraydh.com/forum/clear.gif




أعلنت شركة القصيم الزراعية أنه تم يوم الاثنين الماضي قبول استقالة المدير العام المهندس عبد العزيز بن محمد الطلاس، وذلك بناء على طلبه نظراً لقرب انتهاء عقده مع الشركة والذي ينتهي في تاريخ 15 مايو 2011، وقبول إعفائه عن باقي مدة عقده.

ما ألومك يالطلاس

الرجال بيشوف مستقبلة في شركة مرموقه
ماهوب في شركة مسروقه

ياحليلك يارومنسي..
اسمحوا لي أشارك معكم .. رغم إني ما نب بريداوي ولا نب قصيمي .. لكني من موظفي مجموعة ساق (مجموعة الشركات الزراعية السعودية) وأعرف شركة القصيم حارة حارة شارع شارع زنقة زنقة وخاصة بعد أن صارت عضو في المجموعة عام 97م.. والله يا جماعة كنا نعقد الاجتماعات بدون ما ننتظر مندوبين القصيم الزراعية إذا تأخروا .. مع تقديري لهم كلهم .. لكن الشركة ما كان عندها شي تطرحه في الاجتماعات وموظفينهم كانوا غير معروفين في القطاع الزراعي.

لكن في الأربع سنوات الأخيرة صرنا نسوي ألف حساب لمندوبيهم لأن الشركة استقطبت كم واحد من الشركات الزراعية سووا للشركة وزن نوعي كبير .. لهم حضور قوي ولهم تأثير على توجيه الاجتماعات .. لهم بعد نظر وكنا نقول إن الشركة وفقت بهالفريق.

كانت الشركة تحاول دائماً استقطاب بعض موظفي ساق لكن ما نجحت إلا في الأربع سنوات الأخيرة .. وكان واضح في مجموعة ساق أن خطوات القصيم في مشاريعها الأخيرة فيها وعي وخاصة شراء مشروع الجوف الزراعي من الخريف ، وتحولهم إلى الإنتاج الحيواني في قطاع الألبان واللحوم والدواجن ..

لكن معظم الناس اللي يعول عليهم ولهم وزن في القطاع الزراعي أشوفهم تركوها .. ولا ينلامون لأن المشكلة الأساسية في شركة القصيم الزراعية من ركزة العود الأول .. أقصد كل الشركات الزراعية الآن تمشى بالقصور الذاتي بالأرباح اللي حققوها في العقد الأول والثاني من عمر الشركة ، لكن القصيم الزراعية مغرزة وتحتاج إلى دفعة قوية تقومها .. للأسف قد تكون ما وفقت في بدايتها بإدارة تستثمر فترات صعود الزراعة في بدايتها .. وألحين يوم تعثر القطاع والشركة أصلاً مترنحة .. الأمر يصير صعب ..

والمشكلة الثانية هي صدام الحضارات بين الفريق الجديد والفريق القديم وهذا يحتاج إلى إدارة قوية ولا أعتقد أن الشركة وفقت في الحفاظ على الموظفين الجدد وتصادم رؤيتهم مع الفريق القديم اللي تعود على أسلوب عمل لا لا لا لا يمكن أن يتقدم بالشركة .. وعذر الإدارة أن هذولا الناس صبروا على الشركة في السنوات السوداء ولازم نصبر عليهم ألحين.. لكن ما دروا أن الفريق الجديد يتحرك بالقطاع الزراعي بسمعته ويخشى عليها وبالتالي هم مالبين بالتغيير والتحسين وإن ما قدروا لازم يمشوا وهذا للأسف ما حصل.

مسكينة يا شركة القصيم ..

تراي ما خلصت أبرجع .. اليوم أنا بسفر .. وخلني أوسع صدوركم وأنا بصالات الانتظار

يا شباب في شي مهم ذكرتوه وهو تخصص الإنتاج الحيواني يشتغل إنتاج زراعي .. على فكرة هذي ما هي مشكلة ..وهذا كثير جداً في الشركات الزراعية لأن الخبرة هي دراسة جديدة .. وأهم مثال في القطاع الزراعي المهندس محمد الرشيد رائد زراعة البيوت المحمية المتطورة في المملكة وهي من أدق الزراعات دراسته هندسة إنشاءات.. وبعد المهندس إبراهيم ابوعباة مدير الوطنية الزراعية دراسته هندسة مدنية.. هذي ما هي مشكلة أساسية

ولكن أرجع أؤكد أن فكر الرجل مهم .. ومن المحزن في شركة القصيم .. والله إنا ننظر إليها بحزن .. بعد ما مسكت الجادة والخط الصحيح بدأت تترنح مرة أخرى .. وأستغرب إن شركة القصيم اللي محتاجة من أكثر من خمس سنوات إلى إدارة مالية واعية .. يجون ويكلفوا مدير مشروع الجوف نائب للشئون المالية .. والله نكسة قوية مع تقديري للرجل .. لكني أعرفه يقيناً .. هذي النكسة الحقيقية ..

وينك يا رومنسي اسمع مهندس زراعي ومتواضع جداً في حضوره وأدائه وما عندو أي برامج تطوير ذاتي يستلم هالبوزشن ..

أقول يا رومنسي .. أبي أختصر عليك المشكلة .. مشكلة القصيم الزراعية الرئيسسسسسية هي أنها تحتضر وفي الإنعاش من زمان .. والإصلاح يحتاج إلى مجلس إدارة له خبرة في الإدارة المالية والفنية ويتوافق مع فريق تنفيذي يستقطب مثل الفريق اللي ترك الشركة خلال الأشهر الماضية مع تسريح الموظفين القياديين اللي عاصروا سنوات خسائر الشركة لأنهم تعودوا على خطأ (للأسف كلهم موجودين إلى اللحظة).

العصر الذهبي للشركة كان في الأربع سنوات الماضية كان عندهم فريق تنفيذي قوي لكن ينقصهم مجلس إدارة متفاعل مع إمكانيات هالفريق على الرغم من أن بعض اعضاء المجلس السابق كانوا مؤهلين من حيث التعليم والخبرة ولكن لا يكفي البعض لازم الكل لأن وضع الشركة حرج .. ولا أعتقد أن المجلس الجديد هو العلاج .. تقول ليش؟

معظمهم شباب خبراتهم محدودة في مجالس الإدارات.. لا يوجد فيهم ولا واحد متخصص مالياً وهذا من عيوب المجلس السابق .. لا أعتقد أن كلمتهم واحدة وهذا من عيوب المجلس السابق. بعض الأعضاء ليس من حملة الشهادات العليا وبعضهم بعيد عن التخصص وهذا أيضاً واحد من عيوب المجلس السابق..
تبقى وجهة نظر لي تحتمل الصواب والخطأ.

والواضح أن شركة القصيم الزراعية خلال الفترة القادمة ستحمل خبرات كوادر "شركة المكيرش سابقاً" .. وهذا مؤشر غير إيجابي.

أسأل الله العلي القدير أن يلهم قيادات الشركة إلى الصواب ويقوي بصرهم وبصيرتهم .. سبحانك الله وبحمدك نشهد أن لا إله إلا أنت نستغفرك ونتوب إليك.

وإلى الحلقة القادمة أيها الرومنسي المنسي

مع كامل تقديري يامجموعة ساق ولكن اسمح لي انك لاتعرف القصيم الزراعية دار دار زنقة زنقة (الى الامام الى الامام) وذلك لطرحك الذي طرحته حيث انك ذكرت انكم خلال الاربع سنوات تعملون لمندوبي الشركة الف حساب في الاجتماعات التي تحت منظومة (ساق) والله لايوجد واحد لديه فكر يفيد فيه الشركة في هذة الاجنماعات والدليل حسب ماذكرت اربع سنوات اين نتائجها على الشركة؟ الوحيد الذي اعتقد ان لديه رؤية قريبة من الواقع ومتوافقة مع وضع الشركات الزراعية الراهن هو المهندس بدر المطير ي وهذة كلمة حق والله على ماأقول شهيد وليس لي فيها من مصالح الدنيا شيء وللاسف الشركة انهت خدماته بدم بارد.
بالنسبة لقولك ان الشركة استقطبت كوادر من مجموعة ساق في الاربع السنوات الاخيرة ,هذا غير صحيح اذكر واحد منهم .
ايضا قولك الشركة بأنها استثمرت في الانتاج الحيواني بشقيه الالبان واللحوم ايضا هذا غير صحيح والدليل ان مصنع الالبان مؤجر من عام 2001 حتى عام 2009 بمبلغ لايكاد يغطي اهلاكاته وهو الان متوقف والشركة مكتوفة الايدي تجاه هذا المصنع العملاق وذلك لعدم قدرتها على تشغيله ,مشروع الدواجن خطوة ممتازة ويرجع الفضل لله ثم لرئيس مجلس الادارة السابق محمد الرشودي ولكن للاسف تنفيذ هذة الفكرة سيء والى الان لم ينتج المشروع منذ (8) سنوات ,اي استثمار اي بطيخ الله يهداك.
ايضا قولك بأن شراء مشروع الخريف الزراعي خطوة الى الامام كل العاملين في القطاع الزراعي ان شراء هذا المشروع هو الرجوع مسافات الى الخلف حيث ان المشروع تم شرائه ب(30) مليون وكلف اعادة تأهيله مايقارب(35) مليون وتم تقييمه من احد الجهات الرسمية بعد هذا التأهيل ب(15) مليون ؟؟؟
ايضا كلامك بأنه يوجد صراع حضارات بين قدماء الشركة ومن اتوا حديثا اعتقد ان القدماء الشركة ادارت ظهرها لهؤلاء المجاهدين الذين صبروا على الشركة في ايامها السوداء وعملوا بكل جد واخلاص وأمانه ولكن عندما حصل بعض التطور للشركة من الناحية المادية وهو اتى على ايدي هؤلاء القدماء تم ركلهم ومورس عليهم اشد الارهاب الوظيفي واعطاء من اتى بعد هذا التطور مميزات لايحلمون فيها وعوملوا كأنهم خبراء وليس موظفين عاديين مما ولد الغبن والقهر لدى هؤلاء المحاربين القدامى.

المهندس المذكور كان يعمل بمشروع الاغنام براتب (3000) وبعد بيع مشروع الاغنام تم تسريحة وعاد بعد عشرسنوات براتب(10000) كمدير للانتاج الزراعي ومعدل انتاجه (3,5) طن وهو بديل للمهندس ابراهيم جمعة الذي تمتد خبرته لاكثر من (20)سنة وكان معدله الانتاجي يتراوح مابين (6.5) الى (7) وراتبه لايتجاوز (4500) واقصي بتدبير من اللوبي الفلسطيني في الشركة.