اقتباسي هذا .. فقط لأؤكد أخي أن مداخلاتك شخصية .. فمن جهة تقذع بمؤهلات وتخصصات بعض الموظفين .. ومن جهة تمدح في رئيس المجلس الجديد (يمكنكم مراجعة مؤهلاته) وكذلك العضو المنتدب .. على الرغم من أني أعتذر إليهم الآن وفي هذا المنتدى وإن شاء الله كلامي لا ينقص من قدر هذين الرجلين شيئا ولهم مني كل التقدير والاحترام.

هذه المداخلة ترددت أن أشارك فيها لأنها قد تحمل إشارات سلبية .. ولكن يعلم الله أني لا أقصد الأشخاص ولكن أود أن أشير إليها في سياق تناقضات أصحاب بعض المداخلات هداهم الله.
والله من وراء القصد

أخواني أريد أن أختم اليوم بهذه المداخلة.. وهي نصيحة لأصحاب المداخلات الشخصية ..
إن كنتم من موظفي الشركة فهذا يعيبكم فأين دوركم في الإصلاح .. وإن كنتم من غيرها فيجب أن يكون لكم دور فعال النقد البناء من خلال حضور الجمعية العمومية للشركة فهذا طريق الإصلاح.

نسأل الله أن يلهمنا وإياكم الصواب وأن ينور بصرنا وبصيرتنا

اللهم إني أحتسب هذه الساعات التي أمضيتها على المنتدى ولعلها تكون نافعة بإذن الله

والله مادري حنا في منتدى شعري او موضوع معين تتم مناقشته صراحة مادري وين هو رايح هالبيت وما مناسبته
وللاسف ان جميع ردودك دفاع مستميت لاتمت للواقع بصلة ,ايضا عندما ننقد اشخاص لايعني اننا نتعرض لذممهم ولاكن نتحدث عن اخطاء ,فاذا كان الوزراء والامراء ينتقدون(بضم الياء) تستكثر انتقاد اشخاص عاديين ,اما حديثك انني كثير الحديث عن الرواتب فهذا ايحاء بالحسد ولاكن لاقول الا حسبي الله ونعم الوكيل فالراتب مؤشر لعمل الشخص وما انتج مقابل هذا الراتب واذا كنت منصف ارجع الى هذة النتائج واحكم بنفسك ,ردودك بخصوص من تم توظيفهم وتبريرك لوجودهم اقول (الحساب يوم الحساب) واتحدى اي رجل اعمال ان يوافق على مثل هذة التعيينات في اعماله الخاصة وهذا ليس اتهام ولاكن يبدو عدم تقدير موقف,بخصوص مأوردته في بيت الشعر هي منوة اذا كنت تقصد انني اتمنى شيء من هذة الشركة او طمع شخصي افسم لك بالله العظيم انني لارى اي شيء مغري اتمناه ولله الحمد اعيش عيشة ملوك وبمالي الخاص , كل من تداخل ايد ماطرح الا انت ارجو احترام عقول الاكثرية,بالنسبة للمجلس الجديد اراهن على نجاحه والوصول بالشركة الى بر الامان وتذكر كلامي ,

اقول اصلحك الله لاتكثر من التنظير ,المصنع عند اغلاقه كان في قمة عافيته من الناحية التقنية والفنية ايضا يوجد اسطول تسويق كامل فاغلاقه وهو بهذة الحالة ليست سياسة رشيدة ومن الممكن استقطاب كفاءات تديره لان مشكلة المصنع فعلا كفاءات ويمكن استخدام عملية الاحلال تدريجيا في هذة الحالة,ايضا مشروع الاغنام يوجد (30000) رأس ولادة (بتشديد اللام) تم بيعها وموفر لهذا المشروع كل متطلباته من حظائر واعلاف وطاقم بيطري وصيدلية لماذا يباع؟ عموما كل انسان محاسب عن مايكتبه امام الله وامام الناس وتنوير هؤلاء المساهمين المساكين ومن مبداء الشفافية التي ينادي فيها قادتنا اطال الله في اعمارهم واتحداك ان كل ماقيل عن هذة الاخطاء هو تجني وليس صحيح وهي مثبتة من واقع سجلات رسمية موجودة بالشركة.والخافي اعظم .

المكتسبات لشركة كالقصيم الزراعية لن تظهر سريعاً إلا بشراء شركة قائمة ويعاب على هذا الخيار ارتفاع تكلفة الاستثمار الأولية، في حين أن تأسيس مشاريع خاصة بالشركة تكون أقل كلفة ولكن تحتاج لفترة طويلة لتشغيل الأصول، مع الأخذ في الاعتبار المخاطر المستقبلية المرتبطة بشأن التدفقات المالية المتوقعة.



من مهام الإدارة البحث عن المصادر التي تمول استثماراتها وهي متعددة ولكن عليها أن تحدد سياسة التمويل المناسبة فإما أن تكون سياسة متحفظة أو جريئة ومن الممكن أن تكون طويلة الأجل أو قصيرة الأجل بالإضافة إلى تقييم تكلفة ذلك التمويل. الواضح أن الشركة انتهجت سياسة التمويل طويل الأجل ، والمنخفض التكلفة واستطاعت استدعاء الأقساط في الوقت المناسب الذي كان ذو جدوى للمساهمة في الشركة .. وهذا إنجاز للشركة هام جداً .. بغض النظر عن تحرك السوق في تلك الفترة ، فمن وظيفة الإدارة تبني الفرص المناسبة. وللعلم فإن سياسة التمويل طويلة الأجل تستثمر لتمويل أصول استراتيجية وبالتالي فإن نتائجها تظهر على مدى سنوات وليس في الحال. نشير هنا إلى أن العام الذي تم فيه هذا التمويل يعتبر ولادة جديدة للشركة وهي تحتاج لعدة سنوات لتظهر نتائج تلك الاستثمارات وذلك لأن مشاريع الشركة تأسيسية From scratch، وأعتقد أن الإدارة لاحظت ذلك فتبنت شراء مشاريع قائمة (مثل البندرية ومشروع الجوف الزراعي) لتعجيل عجلة تعظيم حقوق الملاك وهذا قرار استراتيجي سليم جداً.



أي أرباح محتجزة ؟؟.. لدى الشركة خسائر متراكمة تاريخياً تحمل وزرها مجلس الإدارة الذي تولى الشركة في العقد الأخير من عمر الشركة.



الإيرادات 84 مليون ريال عام 2009 ، و80 مليون عام 2010 – وهي إيرادات نشاط رئيسي للشركة وليست (مغامرات في سوق الأسهم) – حوالي 30 مليون قمح / 11 مليون تمور / 22 مليون ذرة صفراء / 11 مليون برسيم / 10 مليون مصنع التمور / 1,5 مليون بصل / نصف مليون مصنع الألبان – نحيلك على موقع تداول حيث القوائم المالية للشركة متاحة.


عند تحليل مؤشر سلامة الهيكل التمويلي للشركة لقياس متانة المركز المالي نجد أن نسبة الاعتماد على القروض الخارجية في هيكل التمويل انخفض من 14% في عام 98 إلى 7% عام 2010... وعموماً فإن القروض لا تعيب الشركة بل إن استطاعت الشركة أن تحصل على قرض فهذا يعني قدرتها على إقناع الجهة التمويلية بالسداد ومتانة المركز المالي، وهذا كريديت للإدارة، خاصة في ظل النظرة السلبية إلى مستقبل الزراعة لدى البنوك.

يامحاسب قانوني صلي على (احمد المصطفى) واستهدي بالله يعني بعد هذا الشرح عن واقع الشركة اشتري اسهم وعلى ذمتك,سوف اقولها لك بالفم المليان لن يؤخذ كل ماقلت بعين الاعتبار خصوصا عندما قلت ان قرار شراء مشروعي(البندرية والجوف) سليم ,فقط امل الشركة في الادارة الجديدة التي بدأت تظهر بوادر نجاحها للافق من خلال القرارات الجريئة,وان غدا لناظره قريب.
ملاحظة : مابين القوسين ليس له دلالة على اشخاص وانما ماقصد الرسول صلى الله عليه وسلم.

للاسف ان الاخ مجموعة ساق ينهى عن القذع ونسي نفسه عندما قال ان القدامى لو ان لديهم قدرات لن يصبروا تسعة اشهر بدون رواتب ,للمعلومية ان اغلب هؤلاء لاتهمهم الرواتب والدليل صبرهم هذة المدة ويوجد لديهم مصادر دخل اخرى ومن طبيعة البشر الفة الشيء اذا استمر فيه وهذا ماحصل حيث انه تولد لدى الاغلبية الولاء لهذة الشركة والصبر على مايلاقونه,بالنسبه لمن تم توظيفه كمشرف لمشروع الدواجن اعتقد اي شخص عاقل يرباء بنفسه عن انتقاد هذا العملاق والذي يشهد له تاريخه العملي الطويل ,اذا كان ماقلته صحيح ان القدرات التي تطرقت لها تركت الشركة وطلبت من شركات اعلى كالمراعي ونادك وغيرها ولم تذهب الى مؤسسات افراد فأنني استغفر الله واعلن اسفي .

خبير في التنمية البشرية: قد يصدر النقد عن جاهل.. ولا نجاح بلا أعداء

http://www.buraydh.com/sabq/misc/get...256&height=176
عبدالعزيز العصيمي – سبق – الرياض: أكد خبير التنمية البشرية المشرف على صفحتَيْ جدِّد حياتك وورود الأمل بجريدة الجزيرة الدكتور خالد المنيف في حوار مع "سبق" ضرورة التفريق بين قبول النقد وتقبله. موضحاً الخلل في بعض السلوكيات وطرح الأفكار من قِبل أفراد متفلسفين، ومتحدثاً عن آداب النقد وكيفية معالجته في المجتمع السعودي.

استمع أولاً

بداية أشار الدكتور المنيف إلى أن قبول النقد يعني الاستماع أولاً إلى الناقد وعدم التهجم عليه أو إنكار أفكاره. موضحاً أن الأخذ بالنقد وتقبله موضع آخر يعتمد على مدى قناعتك بصحة النقد وسلامة الملاحظات. وقال: "هناك نقد بعيد عن الحقيقة؛ فربما صدر النقد من شخص جاهل أو حاسد".
وأضاف: "الناقد إنما ينتقد بناء على ما في شاشته الداخلية، وليس بناء على الحقيقة المطلقة؛ فربما كان في شاشته الداخلية جهلٌ أو حسدٌ أو ضغوطٌ نفسية؛ فتراه ينتقد من باب التنفيس؟". لافتاً إلى أن الإنسان قد ينتقد بناء على سلم الأولويات الخاص، واستشهد ببيت شعر جاء فيه:

ومن يكن ذا فم مر مريض ** يجد مرا به الماء الزلال

وسيلة وليس غاية..

وفي سؤال إن كان المجتمع ناقداً لكنه بلا عمل، قال: "صحيح، وهذا أمر نلاحظه في أغلب مجالسنا للأسف؛ حيث التفرغ للنقد الجارح والتقليل من إنجازات الآخرين وتفتيت نجاحاتهم".

وأشار إلى أن اختلال الميزان الأخلاقي جعل الناس يتخذون من النقد وسيلة لـ"تصفية الحسابات وردم الفجوات بينهم وبين الناجحين".

وعن سبب كره بعض الناس للنقد بيّن أن الإنسان جُبِل على حب الثناء، وقال: "إن من يزعم بأنه يستمتع بالنقد فهو يزايد، وأظن أن الجملة الأنسب هي أنه يستفيد من النقد، ولكن لا يستمتع به!".

ولفت إلى أن نفور الإنسان من النقد مرده أن الأخير يكشف شيئاً من القصور، كما يُبيّن شيئاً من الخلل في السلوكيات والأفكار. مضيفاً: "المجتمع السعودي لديه حساسية بالغة من النقد"، ومفسراً ذلك بأن مَنْ يطلب تطويراً وتحسيناً بدون آلام ومتاعب وربما دموع كمن يطلب ولادة بدون مخاض!

وتحدث حول تربية وتعويد النفس على تقبُّل النقد، قائلاً: "لو أسسنا لقناعة قوية مبنية على أهمية النقد في تصحيح المسار وتعديل السلوك وردم الفجوة بين النظرية والتطبيق فإن هذا يخفف من حساسيتنا تجاه النقد، ويجعل من النقد أمراً متقبلاً".

ورد عن سؤال متى يكون النقد فضيحة قائلاً: "الفاصل في هذا هو البينية وعدمها؛ فلا يتوقع من إنسان ينتقد على الملأ أنه شخص ذو مقصد طيّب؛ فالرسالة التي يوجهها المنتقد على العلن هي أني أريد فضح فلان وتذكير الآخرين بقصوره وأخطائه".

هل هناك أسلوب للنقد؟

وقال المنيف إن لدى ديل كارنيجي مقولة شهيرة تقول: "إن أقصر طريق لكسب العداوات هو امتهان النقد". معرباً عن أسفه عن وجود مَنْ يستعذب التقاط العيوب والعثرات وتتبع الزلات وحفظها في سِجِل لا يغادر صغيرة ولا كبيرة! وقال: "لنتذكر أن البشر يحبون أنفسهم، ويجتهدون في حماية ذواتهم من أي تهديد". منوها إلى أن الشرط الأهم للنقد يكمن في مراجعة النوايا والوقوف بصدق على الهدف من النقد هل هو الإصلاح أم إبراز المواهب وتجريح الآخرين؟!

إلا أنه استدرك وطالب بإتقان فن الثناء قبل أن إتقان أسلوب النقد. موضحاً: "من الأجمل أن نتقن فن الثناء وتلمس مواطن الجمال وتعزيز نقاط القوة عن الآخرين". وأضاف: "كلما كان الإنسان صادقاً مع ربه ومع نفسه منصفاً متثبتاً، لا جور ولا ميل ولا تشفٍّ.. كان أقرب إلى العدل والإنصاف؛ ومن ثم تحقيق الهدف الأسمى من النقد".

ودعا إلى أن يكون النقد البنّاء حول أمر واضح ثابت من غير مداهمة للنوايا أو اختراق للعقول؛ فالنقد البنّاء - بحسب قوله - هو ما كان بعيداً عن الهوى والتعصب والأحكام المسبقة، إضافة إلى أن الناقد المحترف يتجه بملاحظاته إلى سلوك الشخص وكيف يطوره ويرتقي به دون أن يدمر الذات؛ فلا يكون هدفه إسقاط الآخرين أو إبراز ذاته من خلال نقده. ووصف على أسلوب النقد بـ"أسلوب الشطيرة"، وهو يعني أن نستفتح النقد بذكر شيء من محاسن المنتقد تهيئة وتلطيفاً للأجواء، ثم نمرر الملاحظة بدون إطالة، ثم ننهي الأمر بشكر المنتقد على استماعه وتوقعاتنا بالتغيير<span lang="AR-SA" style="font-size:30.0pt;line-height:115

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong http://www.buraydh.com/forum/tl4s-bo...s/viewpost.gif


http://www.buraydh.com/forum/clear.gif
للاستدراك:
من الاسماء التي لم تحافظ عليها الشركة هو المهندس محمد الحربي والذي حققت الشركة حين توليه مشروعي شري والجوف اكبر انتاجيه بتاريخ الشركة وهو على الرغم من صغر سنه الا انه تحمل اعباء الاشراف على هذين المشروعين وفرغ نفسه ووقته وجهده حتى وصل الى هذة النتائج الممتازة ولم يكن في برج عالي حيث انه يعمل حتى مع العماله وهذة من سمات القائد الذي يشعر موظفينه بروح العائلة الواحدة ومع تنقلاته الكثيرة بين هذين المشروعين الا انه لايطالب بأنتدابات علما بأن غيره مهمته الاساسية ومسمى عمله ادارة هذة المشاريع ولا يذهب خطوة الا يطالب بهذ الانتداب ورغم مرتبه العالي ,ايضا لاننسى المهندس صالح الحسين الذي تحمل الكثير في مشروع الجوف ولكن اين هم الان؟


صدقت

وأول شخص حارب الشباب السعودي الكفء هو المدير رقم 3

رد
 

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong http://www.buraydh.com/forum/tl4s-bo...s/viewpost.gif


http://www.buraydh.com/forum/clear.gif
والله مادري حنا في منتدى شعري او موضوع معين تتم مناقشته صراحة مادري وين هو رايح هالبيت وما مناسبته
وللاسف ان جميع ردودك دفاع مستميت لاتمت للواقع بصلة ,ايضا عندما ننقد اشخاص لايعني اننا نتعرض لذممهم ولاكن نتحدث عن اخطاء ,فاذا كان الوزراء والامراء ينتقدون(بضم الياء) تستكثر انتقاد اشخاص عاديين ,اما حديثك انني كثير الحديث عن الرواتب فهذا ايحاء بالحسد ولاكن لاقول الا حسبي الله ونعم الوكيل فالراتب مؤشر لعمل الشخص وما انتج مقابل هذا الراتب واذا كنت منصف ارجع الى هذة النتائج واحكم بنفسك ,ردودك بخصوص من تم توظيفهم وتبريرك لوجودهم اقول (الحساب يوم الحساب) واتحدى اي رجل اعمال ان يوافق على مثل هذة التعيينات في اعماله الخاصة وهذا ليس اتهام ولاكن يبدو عدم تقدير موقف,بخصوص مأوردته في بيت الشعر هي منوة اذا كنت تقصد انني اتمنى شيء من هذة الشركة او طمع شخصي افسم لك بالله العظيم انني لارى اي شيء مغري اتمناه ولله الحمد اعيش عيشة ملوك وبمالي الخاص , كل من تداخل ايد ماطرح الا انت ارجو احترام عقول الاكثرية,بالنسبة للمجلس الجديد اراهن على نجاحه والوصول بالشركة الى بر الامان وتذكر كلامي ,

كلام في الصميم

أخوي مجموعة ساق , اذا كنت تعرف الشركة من بعيد فنحن عملنا في الشركة وشفنا كل شي بأعيننا.

لا تدافع دفاع المستميت عن شركة خسرانه بالاجماع والفساد ناخرها نخر من عقود

وإذا كنت تقول وين دورنا في الإصلاح فعنوان الموضوع واضح
( لن نصلح ما أفسدة الدهر )

كلام من ذهب ولكن يالغالي الموضوع بعيد عن ماطرحه الدكتور
فالنقد نوعين:
1- نقد بناء وهو الايحاء بسلبية المنتقد (بضم الواو)وتظهر هذة السلبية عند ممارسته لعمله ومحاولة تقويم الاعوجاج للوصول الى نتيجة ايجابية
2- نقد هدم وهو اما يكون ناتج عن موقف شخصي او حسد ولايراد به الاصلاح وهو محاولة التأثير على المنتقد (بضم الواو) وهذا يؤدي الى الوصول الى نتائج سلبية اذا استمع اليها المراد نقده.
و الموضوع ليس انتقاد بمعناه الصحيح ولكن حديث عن اخطاء ملموسة من حق اي مطلع او شخص ذو علاقة ان يعرفها ,

ومن يكن ذا فم مر مريض ** يجد مرا به الماء الزلال


واضح ان الموضوع خلطة غريبه عجيبة وهي

(حقد × حسد × كذب)

ولن يوصل إلى هدف منشود غير الأجر انشاالله لمن تم التجني عليهم وضلمهم والإفترا عليههم
اما مايتعلق بالمزيني فالفترة التي كان فيها كانت من اجمل فترات الشركة وخققت الشركة بوقتة عدد من الشهادات واهمها السعودة نعم السعودة وهي مطلب وطني ولنتتضر الان متى سيتكرر هذا الانجاز

ثم هو من دعم الشباب السعودي وتحمل مشاكلهم امام المجلس والمساهمين لايمانه بالهمية السعودة
ختى صار من تقابل لابد ان يذكر لك احد اصدقائه او اقاربة وقد تعين بالشركة ووضع له سلم جيد ومكافأت الانجاز والحضور والتدريب
ثم كان قمة التواضع ويسمع من كل شاب وكل موظف ويسعا لحل مشكلتة داخل وخاارج الشركة
ويشاركهم افراحهم والاعياد وكان يصر ويدعم الحفلات التشجيعيه وهذا الاستاذ محمد الحربي يعرف هذا جيدا بل سيق ودعم من جيبه الخاص/

اما خروج م بدر فهذا يعود لبدر لضروفة العائلية وعدم قدرتة على تحمل السفر اليومي لشري ومخاطر الطريق (والمخالفات عاد ابو سعد الله يذكرة بالخير شكلة هو اللي مشغل امن الطرف بالبطين كل راتبة راح مخالفات وكلها من همتة وهو الان بشركة مميزه بالرياض) وواحد يقول ماتوظف !!!
ددددددددددددددددددددددددد
وانت ياللي تقول عايش عيشة ملوك بحلالك وتقول الشركة ماتصرف رواتب(ماتجي ذي وشلون) لوعندك شي كان ماجلست يوم(لكن اقول فالك البيرق )
بعدين انا بالشركة لافي تاخير رواتب ولا شي الا هالشهر 2 و يمكن 3 عشان بيع البرسيم نقص شوي بالبرد
دددددددددددددددددد
اخواني
اتقو الله بانفسكم وعودو الى صوابكم ولاتخلون احد ياخذ حسناتكم على شي عادي لانكم ماتلحقون شي ومثل مارد احدهم ان قبيلكم مجلس الادارة والا الرجال راية بيضا ولا لكم علية باب(مجلس الادارة) والجمعية العمومية وبس
وترى الحضور ببلااااااااااااااااااااااااااااااااااش
موببلاش يعني تشري 20 سهم ب 200 ريال وتدخل الجمعية على طووووووووووووووووووول

ليت لك من اسم معرفك نصيب ولكن ردك ينفي ذلك.ولمعلوميتك بعدما قمت بتجهيز رد
يثبت انك من المرتزقه تراجعت وذلك احترام لاشخاص يمسهم هذا الرد وليس لشخصك واترفع ان انزل لمستواك واقول فالك(الرمح)

رد
 

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يرجو رضا الله http://www.buraydh.com/forum/tl4s-bo...s/viewpost.gif


http://www.buraydh.com/forum/clear.gif
ومن يكن ذا فم مر مريض ** يجد مرا به الماء الزلال


واضح ان الموضوع خلطة غريبه عجيبة وهي

(حقد × حسد × كذب)

ولن يوصل إلى هدف منشود غير الأجر انشاالله لمن تم التجني عليهم وضلمهم والإفترا عليههم
اما مايتعلق بالمزيني فالفترة التي كان فيها كانت من اجمل فترات الشركة وخققت الشركة بوقتة عدد من الشهادات واهمها السعودة نعم السعودة وهي مطلب وطني ولنتتضر الان متى سيتكرر هذا الانجاز

ثم هو من دعم الشباب السعودي وتحمل مشاكلهم امام المجلس والمساهمين لايمانه بالهمية السعودة
ختى صار من تقابل لابد ان يذكر لك احد اصدقائه او اقاربة وقد تعين بالشركة ووضع له سلم جيد ومكافأت الانجاز والحضور والتدريب
ثم كان قمة التواضع ويسمع من كل شاب وكل موظف ويسعا لحل مشكلتة داخل وخاارج الشركة
ويشاركهم افراحهم والاعياد وكان يصر ويدعم الحفلات التشجيعيه وهذا الاستاذ محمد الحربي يعرف هذا جيدا بل سيق ودعم من جيبه الخاص/

اما خروج م بدر فهذا يعود لبدر لضروفة العائلية وعدم قدرتة على تحمل السفر اليومي لشري ومخاطر الطريق (والمخالفات عاد ابو سعد الله يذكرة بالخير شكلة هو اللي مشغل امن الطرف بالبطين كل راتبة راح مخالفات وكلها من همتة وهو الان بشركة مميزه بالرياض) وواحد يقول ماتوظف !!!
ددددددددددددددددددددددددد
وانت ياللي تقول عايش عيشة ملوك بحلالك وتقول الشركة ماتصرف رواتب(ماتجي ذي وشلون) لوعندك شي كان ماجلست يوم(لكن اقول فالك البيرق )
بعدين انا بالشركة لافي تاخير رواتب ولا شي الا هالشهر 2 و يمكن 3 عشان بيع البرسيم نقص شوي بالبرد
دددددددددددددددددد
اخواني
اتقو الله بانفسكم وعودو الى صوابكم ولاتخلون احد ياخذ حسناتكم على شي عادي لانكم ماتلحقون شي ومثل مارد احدهم ان قبيلكم مجلس الادارة والا الرجال راية بيضا ولا لكم علية باب(مجلس الادارة) والجمعية العمومية وبس
وترى الحضور ببلااااااااااااااااااااااااااااااااااش
موببلاش يعني تشري 20 سهم ب 200 ريال وتدخل الجمعية على طووووووووووووووووووول


والله إن الحلا مفضّخ على عيونك

حنّا أبخص بهالشركة يابن الحلال

لاتحاول ترقع

ترى الشق أكبر من الرقعه