أشكرك أبونورة.. سنحاول بقدر المستطاع أن نبتعد عن الشخصنة وهذا يرقى بنا وبالمنتدى ويمنحنا مصداقية .. رغم أني أستغرب جداً أسلوب بعض الناشطين في هذا الموضوع.. وحتى نبدأ بداية صحيحة أرجو أن نحدد الهدف من النقاش .. إن كان مصلحة الشركة أم أن هناك عداوات شخصية بين المشاركين وبين موظفي الشركة ..
المداخلات السابقة أقل ما يقال فيها أنها تتعرض لأشخاص وليس للشركة. وهذا نقد غير بناء.
كذلك يجب أن نتقي الله في المداخلات وعدم التجريح بأشخاص ونحن في الظلام من وراء أجهزة الكمبيوتر ..

لن أكون محامي لأحد .. وإن شاء الله لن أهاجم أحد .. وإن كان من تلميح فقد يكون لإتمام الفكرة .. وإن كان مني زلل فأستغفر الله مقدماً.

نسأل الله السداد والتوفيق

بدينا هجوم يابو الشباب .. طيب حاب أعرفك على نفسي أكثر .. عملت لفترات طويلة جداً في شركات ضمن مجموعة ساق وعلاقاتي ممتدة إلى كثير من قيادات الشركات الزراعية .


أرجو أن يتسع صدرك للنقد والنقاش البناء وخلك طبيعي

أولاً أود أن أبدأ وأقول
ما هكذا تورد الإبل يا سعد

عدم معرفتك فيهم لا ينقصهم .. فهم معروفين وهم من ضمن الذين قذعت بأشخاصهم .. الله يهديك .. ذكرتني بأبو الطيب المتنبي/ الخيل والليل والبيداء تعرفهم ..

أخي لقد كان لهم حضور في لجان ساق لدرجة أنهم في لجنتين من 7 لجان أسسوا أنظمة لها وحددوا رؤيتها .. نحن في كبرى الشركات الزراعية لا نزال نمشي على خطاها.

وكان لهم أثر كبير في باقي اللجان.. وإن لم تستفيد منهم الشركة فقد أخطأت الشركة في حقها وحقهم

أخي تذكر إني قلت إن شركة القصيم مشكلتها مزمنة منذ التأسيس .. فقد ولدت خديج .. ولم توفق في استغلال طفرة الزراعة .. نحن الشركات القوية نعاني الآن .. لذلك عندما يستلم فريق عمل شركة ميئوس منها خسائر المتراكمة تصل لحوالي 70% .. أعتقد أنها تستمر حتى الآن هذا إنجاز.

عندما لا تغطي الإيرادات مصاريف الشركة ، يعني أن الشركة تحتاج إلى تقليص في نشاطاتها وهذه سياسة استثمارية معروفة .. وتأجير المصنع سياسة مقبولة في ظل أن تستغني عن طاقم مترهل غير قادر على تشغيل مثالي للمصنع وفي ظل عدم اكتمال البنية التحتية لمشروع الألبان .. فالشركة لا تملك قطيع أبقار وهذا تلوم فيه من أسس المصنع وليس من أجر المصنع.
ولذلك كان توجه الشركة في شراء شركة في قطاع الألبان هو التصحيح لتشغيل هذا المصنع .. بمعنى آخر سلم الخبر لخبازه

أخي الفاضل .. مشروع الدواجن خطوة ممتازة ، ويرجع الفضل لله ثم للأستاذ محمد الرشودي وهو ذاته الذي استقطب المهندس عبد المحسن المزيني الذي يعتبر مع الرشودي خطوة مباركة لشركة القصيم الزراعية ويكفي أن أشير أنه في لجنة المشتريات في ساق كان يرفض الموردين توريد أي مدخلات زراعية للشركة لعدم قدرتها على السداد وقد كانت الشركة في تلك الفترة لا تملك سوى 8 محاور زراعية في مشروع شري والآن تملك أكثر من 60 في نفس المشروع .. يا أخي الشركة لم يكن فيها أصول حتى يتم تشغيلها ..

وهناك أود أن أركز أن المشكلة الجوهرية في الشركة لا تتعلق بشخص فهذا محمد الرشودي الذي يرجع له الفضل هو الذي استقطب المزيني والكفاءات الذين تقول أنك لا تعرفهم
ثم أن الشخص الذي تم تعيينه لمشروع الدواجن تم استقطابه من دواجن الوطنية وعمل معهم لمدة تزيد عن 18 سنة .. هل هذا فاشل أيضاً.

كما أود أن أشير أن الذين استقطبوا في فترة الرشودي وللأسف الآن مشوا .. معظمهم كان يعمل لفترة طويلة جداً مع شركات يرأسها رواجح (الراجحي) .. هل تعتقد يا أخي أنهم لو كانوا غير منتجين يتركوهم الرواجح لفترات 10 أو 15 أو 20 سنة..

للأسف انتقاد المشاركين لهؤلاء كان غير مناسب .. فالنقد كان على رواتبهم أو سياراتهم أو وظائفهم .. يكفي أن أشير أنهم عندما تركوا الشركة كانوا على رأس عمل جديد في اليوم التالي وبرواتب أنا أعرفها وبسيارات تعرفونا أنتم .. وبمواقع وظيفية أكبر ..
أود أن نترك تقذيع الأشخاص ..

لأن الشركة تعبانة منذ أن قامت .. إذن المشكلة أكبر من أشخاص .. النظرة التحليلية للمرض تبدأ بالنظرة الشمولية ثم بالتدريج تنتقل إلى التحديد .. ومن النادر أن تكون المشكلة الأساسية هي الأشخاص في حالة كالقصيم الزراعية .. لأن وضع الشركة على إجماله غير إيجابي خلال طيلة فترة حياتها .. ولكن تبقى العشر سنوات الأخيرة هي الأفضل للشركة.

أخي .. نحن نبحث حالياً عن مشروع أو محاور للإيجار في منطقة بسيطات (الجوف) .. ومتوسط قيمة إيجار المحور الواحد يتراوح من 100 إلى 150 ألف ريال .. وببساطه فإن المشروع فيه حوالي 60 رشاش .. يعني بتأجير هذا المشروع يكون إيراده من 6 إلى 9 مليون ريال .. وبحساب مكرر الأرباح يكون قيمة المشروع تفوق الـ 60 مليون ريال.

أما تقييم أحد الجهات الرسمية فقد علمت أن الجهة كانت جهة تمويلية (بنك) ونعلم أن البنوك لا تغامر في تمويل القطاعات الزراعية كسياسة لديها .. فما بالك إذا كانت هذه الجهة الزراعية هي شركة القصيم .. لذلك فإن التقييم اتبع سياسة الحذر بشكل كبير ولا يضير هذا المشروع

أخي والله أنت غريب .. لا أريد أن أقذع في أشخاص .. ولكن هؤلاء المحاربين القدامى ماذا فعلوا للشركة .. أنت نفسك غير راضي عن أداء الشركة ..

أخي أعرف بعض هؤلاء القدامى .. ولهم مني كل التقدير .. ولكن إذا كانت رواتب الشركة تتأخر لمدة 9 شهور .. وبقي هؤلاء المحاربين صابرين على هذه المشكلة لمدة 15 سنة .. لماذا؟ أخي تأكد أن هذا مؤشر غير إيجابي على قدرات هؤلاء الأشخاص.. وإلا لكانوا انتقلوا للعمل .. ولا تقول لي أخلاق وولاء .. فهذا له حدود.

الموظف الناجح لن يستمر طويلاً .. ثم أود أن أشير مرة أخرى إلى الكوادر التي استقطبت خلال الأربع سنوات على فكرة كنا نتوقع استقالاتهم لأننا نعرف أنهم عمليون يحاولون الإصلاح فإن لم يستطيعوا يتركوا المجال لغيرهم وأعلم كم كانت العروض عليهم وكم كانوا يتحملون سلبية دفاعهم عن شركة القصيم لتصحيح الصورة الذهنية القديمة عن الشركة.

تعبتوني الله يهديكم ..

النقد يجب أن يكون بناء .. وهادف ....

ابعدوا عن الأشخاص .. ارتركوهم..

المساهمين هم من يصنعوا الشركة ومستقبلها .. هم من يختار مجلس إدارة .. هم الذين يضعوا مكتب تدقيق ومراجع داخلي .. ثم هم من يحاسب المجلس في آخر العام .. وهم من يبريء ذمة المجلس ..

أين مساهمي القصيم الزراعية .. الكلام في المنتديات لا يصحح مسيرة الشركة وإنما هذه طريقة سهلة للقذع .. وسوف نسأل أمام الله عما كتبنا ..

المساهمين يبدو لي حسموا أمرهم ونظروا للشركة أنها سهم مضاربة وخلاص.. إذن الفساد يبدأ من ثقافة المساهمين ..

أخي خليك من لوبي ما لوبي .. هذه عنصرية ما لها داعي .. فالنجاح ليس له حدود ..

ودي أعرف ليش إنت مصر تذكر الرواتب .. يا أخي علمك بذلك لا يعطيك الحق بنشرها في المنتديات .. ثم هذا يقلل من قيمة نقدك ..

أشير هنا أن هذا تم تعيينه والمهندس بدر هو مديره .. كيف أجمع بين كلامك يا أخي أن هذا المهندس أداؤه سيء وأن بدر من الكفاءات التي تم تسريحها بدم بارد .. الإنتاج إن كان سيء فإن المسئولية مشتركة ..

يؤسفني كلامك عن الأشخاص والرواتب .. لكن الشكوى لله ..

إشارة بسيطة أن المهندس الذي تم إقصاؤه من المشروع هو أيضاً فلسطيني .. فالقضية ليست لوابي الله يسلمك.

المداخلة طيبة لولا أنها تعرضت لأمور شخصية أيضاً .. أوافق معكم بأن ضخ الدماء الجديدة التي لديها روح المبادرة والتطوير .. وهذا قد نجحت فيه الشركة وللأسف تم التفريط في هذه الدماء .. الدماء الجديدة تحتاج إلى إدارة تواكب قدراتهم.

أخي .. اتق الله في معلوماتك وابعد عن الشخصنة .. والله إني أعرف هؤلاء جميعا .. الوافد الهندي تم استقطابه لتأهيل الشركة في أسواق الدواجن في المدن الكبرى ووضع الخطط التسويقية .. وقد كانت الشركة قد أعلنت عن بدء مشروع الدواجن خلال أشهر في تلك الفترة ..

والشخص الآخر الذي تم استقطابه لإدارة مجموعة البندرية .. بعد إتمام صفقتها ولولا وجوده على رأس المجموعة خلال فترة الاستحواذ والحفاظ على إيرادتها دون إخلال لكانت شركة القصيم الآن في محاكمات .. وقد كانت إيرادات المجموعة حوالي 250 مليون ريال سنوياً وللعلم فقد تم سداد جزء كبير من قيمة الصفقة من إيرادتها نفسها .. هذا للعلم .. والآن شركة القصيم تطالب البندرية بإرجاع هذه المبالغ على اعتبار أنها من حقها ..

أنا لست محامي .. ولكن جميع هؤلاء وزملاؤهم الذين تركوا الشركة لم يفصلوا .. بل تركوها ولا يزال المدير رقم 3 موجود على رأس الهرم بصفته عضو منتدب ولم يغادر الشركة إلا مع تشكل المجلس الجديد قبل شهر.. أما هم فقد غادروا الشركة قبل أكثر من 8 أشهر.

أخي أذكرك أن النقد الهادف والبناء يكون شمولي ولا يتطرق لأشخاص أو رواتبهم أو جنسياتهم .. أصلحك الله وأصلح رؤيتك.

ياسعد هي منوة اللي تمنـى والمـرام
لعن ابو حظٍ قصر ياسعد مـن دونهـا