ياسمو الأمير ونائبه ويامعالي الوزير هذا ما تم إنجازه تحت إدارة سعادة السلوم والخراز

[كلم]

الى الله نشكو ما ابتلينا به من هذه الإدارات

انجازات سعادة الدكتور السلوم لا تقدر ولا تحصى واذكر جزاءً منها :
1- ايقاف علمليات العيون بسبب خلاف شخصي بينه وبين مدير التخصصي السابق
2- انقاص السعة السريرية للمستشفى حيث أن مستشفى الملك فهد التخصصي بسعة 500 سرير ولكن الواقع الحالي تم تحويل أغلب أسرة وأقسام المرضى لمكاتب وصالات وفنادق (كقسم الغسيل البروتيني) وكل ذلك على حساب المرضى ولا أقول في هذا المقال إلا (حسبنا الله ونعم الوكيل ) واللهم ضيق على كل من ضيق على مريض..... آمين ، حتى أصبح في وقتنا الحالي السعة السريرة مايقارب 300 سرير وعليها.... يا سمو الأمير أرجو أن تسأل المدير العام عن السعة السريرية الأساسية للمستشفى والسعة السريرية الحالية ( وأرجو أن لا يضيف أسرة الطوارئ الحالية أو أسرة قسو القلب حيث أن المستشفى بدون هذه الأسرة كان خمسمائة سرير فيما قبل .... كما اسأل المدير الحالي كم يصرف على قسم الغسيل البرويتني من المبالغ وأنت تعلم بأن قسم الغسيل البروتيني أنشأ على حساب غرف مرضى العظام ( وقسم الغسيل البروتيني في الأصل لا يحتاج إلا عيادة واحد للتثقيف ويمكن وضعها بالعيادات الخارجية.....
يا سمو الأمير أصبح المرضى في الوقت الحالي لا يجدون أسرة تنويم في هذا المستشفى بسبب هذه التصرفات الغير محسوبة من أناس ليس لهم أي دراية عن ماذا يفعلون.
3- من إنجازات إدارة التخصصي الحالية تغيير مديرة التمريض بمديرة أخرى وهذه الخطوة في حد ذاتها جيدة من ناحية التغيير ولكن البديلة التي وضعها مكان مديرة التمريض السابقة ... لا تصلح ,,, فأنا والله لا أدري على ماذا تم أختيارها لهذا المنصب ، إن قلنا الدرجة العلمية فهي لا تحمل درجة البكلريوس وإنما في فترة الإمتياز حالياً وهناك في المستشفى من هو يحمل درجة البكالريوس من أستراليا ويلم بالإدارة أفضل منها ... فالمديرة الحالية للتمريض ليست على درجة علمية ولا إدارية محنكة ،،،، فعلى ماذا تم إختيارها ؟؟؟؟؟ سؤال لم أستطع إجابته .....

4- أيضا ما تم إنجازه على وقت سعادة الكتور السلوم كثرة الأخطاء الطبية الفادحة......

4- والمدير العام الحالي يدعم مثل هؤلاء المدراء ولا يدعم المدراء الذين يعملون بجد وإخلاص ،،،، على ماذا ؟؟؟

يا سمو الأمير ونائبه ويا معالي الوزير د.عبدالله الربيعه رجاءنا أن يستبدل المدير العام الحالي ومدير التخصصي فهم لا يصلحون بأن يديروا مناصب في المنطقة ، وهذا ليس رأيي فقط فهناك وجهاء المنطقة وغيرهم من رؤساء الأقسام بالمستشفيات وغيرهم لهم نفس الرأي والدلاءل على سوء إدارتهم كثيرة.... أرجو أخذ هذا الموضوع بجدية.........

أسأل الله العظيم رب العرش الكريم أن يبتلي ويضيق على كل من ضيق على مريض

[الى الله المشتكى]

لا حول ولا قوة الا بالله

اللهم آمين

[طالب البحث]

ياصاحب السمو الملكي أمير المنطقة
باصاحب السمو الملكي نائب امير المنطقة
يامعالي الوزير
الى متى هذا الوضع المايل والمزري للقطاع الصحي في المنطقة
هذا المدير العام الخراز (البلطجي) الذي يتمنى لو يحول كل القطاع الصحي الى حبيبته عنيزة.
هذا السلوم الذي حول المستشفى الى ملحق في بيته يلت ويعجن دون حسيب او رقيب

[سبحان الله وبحمدة]

هذا الكلام كبير ويجب التثبت منه واذا كان صحيح يجب معاقبة المسئول
ص/ مع التحية لهئة مكافحة الفساد

[سياسي]

http://www.buraydahcity.net/vb/images/Ops_style/statusicon/post_old.gif اليوم, 03:11 (http://www.buraydh.com/forum/x-apple-data-detectors://0) مساءً #1 (http://www.buraydahcity.net/vb/showpost.php?p=3363418&postcount=1)صحتك همنا (http://www.buraydahcity.net/vb/member.php?u=47687)
عـضـو
تاريخ التسجيل: ربيع الثاني 1430
الجنس : ذكر
المشاركات: 58


كرم الدكتور السلوم .. الدكتور الخراز يشيد بالخطوات التطويرية بتخصصي بريدة

أشاد سعادة المدير العام للشئون الصحية بمنطقة القصيم الدكتور صلاح بن محمد الخراز بالخطوات التطويرية التي شهدها مستشفى الملك فهد التخصصي بمدينة بريدة وذلك خلال العام الماضي ، وثمن الدكتور الخراز جهود مدير المستشفى الدكتور أحمد بن ابراهيم السلوم وفريق العمل معه ، بما حققه المستشفى من تطوير ملحوظ ، في سبيل الرقي بالخدمات الطبية بالمستشفى وخدمة المريض والمراجع للمستشفى , يذكر ان ابرز الخطوات التطويرية التي نفذت بالمستشفى خلال العام المنصرم 1432 هـ :

اعادة تشكيل وهيكلة وتفعيل عدد من اللجان الهامة الرئيسية بالمستشفى مثل لجنة ا لجودة ولجنة المراجعة الأكلينيكية ولجنة سلامة المرضى ولجان ( حقوق المرضى - النفايات الطبية - شكاوي المرضى - لجنة الأستخدام الأمثل للمواد )
. استحداث تقييم ربع سنوي لمتابعة تطبيق معايير برنامج ( CBAHI )
. استحداث دليل ارشادي لكل الأقسام الطبية يتضمن ( الرسالة والالرؤية والقيم والهيكل التنظيمي والتعريف بالقسم ومنسوبية وادوارهم وسياسات العمل والمؤشرات )
. استحداث فريق الإستجابة السريعة وتحديث اجراءات الشفرات الصفراء والحمراء والتدريب

اما مايخص التحسينات الطبية فقد تلخص بالتالي


1- العمليات ( خفض العمليات الملفات حتى وصلت الى 2.6% وتطبيق اسعافات العمليات بدقة حتى وصلت نسبة الإنجاز 93%
2- العناية المركزة تم التركيز على خفض نسبة التهابات الرئوي حتى انخفضت لتكون 2.6%
3- التركيز على تقليص انتظار المريض
4- الأقسام الطبية


. توثيق تقييم حالة المريض والخطة العلاجية باقسام الأنف والأذن والحنجرة
. تكليف منسق الجراحات الناسور الوردي الشرياني والترتيب مع م/الملك فيصل بالرياض عبر برنامج ( HOBA ) مما ا سهم في القضاء على قائمة الأنتظار حيث لايوجد في الأنتظار حالياً اي مريض
. تأمين خدمة العلاج بالغسيل البلازمي والأستغناء عن التحويل الى الرياض
. يستطيع المريض غسيل الدم في قسم الأنعاش بالطوارىء
. خفض نسبة التقرحات السريرية الى نسبة 2.5%
. التحكم في حالات سقوط المرضى بحيث اصبحت (صفر)
. خفض اصابات وخزات الأبر العرضية (4)حالات فقط

في المشاريع التحسينية: -

1- انشاء مركز للتعليم والتدريب وتاثيثة مع 6 قاعات للمحاضرات
2- انشاء جدار عازل لضمان عدم تسرب السيول للقبو
3- توسعة الصالة النسائية في وحدة الغسيل الدموي
4- تحسين وتوسعة الصيدلية الخارجية
5- توسعة صالة الأنتظار بالعيادات الخارجية
6- تحسين صالة الأنتظار واخذ العينات بالمختبر
7- انشاء صالة انتظار للمراجعين بالطوارىء
8- توسيع وتطوير صالة الحالات الحرجة في الطوارىء الى 13 سريراً مجهزة باجهزة العلامات الحيوية الفائقة الكتترونياً واجهزة التنفس الصناعي المتطورة بحيث تعمل بكفاءة سرير العناية المركزة .
9- انشاء وحدة لمرضى التنفس الصناعي المزمن
10- تحسين قسم التعقيم المركزي مساحة وتجهيز

وفي المجال الإداري:-
1- تحسين تنظيم ملفات الموظفين حسب معايير الجودة
2- خفض نسبة غياب وتسرب الموظفين
3- اختصار وقت بقاء المستخلصات المالية

من جانبه نوه الدكتور أحمد السلوم بالدعم والمتابعة الذي يلقاه المستشفى من قبل سعادة المدير العام للشئون الصحية بمنطقة القصيم الدكتور صلاح بن محمد الخراز ومساعده للطب العلاجي الاستاذ / خالد الحسينان وفريق العمل بالمديرية كما يؤكد ان هذه النجاحات ماهي الا مخرجات فريق عمل متجانس بالمستشفى اسهم وسيسهم ان شاء الله باحداث نقلة نوعية في مستوى الخدمات الصحية المقدمة للمريض والمراجع ، مضيفاً بأن المستشفى حالياً يشهد عمليات تطوير في عدد من الأقسام الحيوية والهامة بالمستشفى ن مؤكداً بأن ذلك يأتي في سعي المستشفى لتقديم خدمة صحية مميزة لأهالي المنطقة .

http://qh.gov.sa/uploads/album/large/%E3_%C7%E1%E1%E1%D3%E1%E6%E3.jpg

http://www.buraydahcity.net/vb/images/Ops_style/statusicon/user_offline.gif http://www.buraydahcity.net/vb/images/Ops_style/buttons/quote.gif (http://www.buraydahcity.net/vb/newreply.php?do=newreply&p=3363418)

[كلم]

يا أخي سياسي هداك الله .... للناس عقول يفكرون بها وعيون يرون بها........

يا أخي هذا التكريم اتى من أجل تغطية العيوب ..... كلنا يعرف أن اعتماد المجلس المركزي وجميع اللجان وما يختص بالجودة تم على وقت الدكتور يوسف المنصور .... والذي قام بتكريمه وزير الصحة بنفسه وليس المدير العام......

ومن قام بإظهار السلوم للعيان وللمجتمع هو الدكتور المنصور وقد أخطاء في ذلك .... لأنه لم ينصح بخير للمنطقة بهذا الاختيار

يارجل أتق الله

[سياسي]

اقترح عليك ان تفتح المجال للتصويت في الموقع على الخراز والسلوم لإعفائهم من بقائهم بدلا من ان تطالب المسئولين في المنطقة ( لوحدك ) بعدم إبقائهم ،،والناس شهداء الله في ارضه ومسائلون امام الله في تصويتهم ، ونحن لسنا امام انتخابات رؤساء دول حتى يتم التزوير ¡ يضلون مع كل الاحترام والتقدير لا شخاصهم الكريمة مدير عام ومدير مستشفى ...... تحياتي

[ابو هاجر 1430]

خويه ا كيد بيغطي عليه

حسبي الله ونعم الوكيل

[كلم]

اعلن مؤخرا عن تكريم مدير مستشفى التخصصي لعدة انجازات وتم ذكرها. وفي هذا الموضوع اردت ان اوضح تفاصيل بعض هذه الانجازات
والتي ذكر بأنها
1-اعادة تشكيل وهيكلة وتفعيل عدد من اللجان الهامة الرئيسية بالمستشفى مثل لجنة ا لجودة ولجنة المراجعة الأكلينيكية ولجنة سلامة المرضى ولجان ( حقوق المرضى - النفايات الطبية - شكاوي المرضى - لجنة الأستخدام الأمثل للمواد )

.2- استحداث تقييم ربع سنوي لمتابعة تطبيق معايير برنامج ( CBAHI )

.3- استحداث دليل ارشادي لكل الأقسام الطبية يتضمن ( الرسالة والالرؤية والقيم والهيكل التنظيمي والتعريف بالقسم ومنسوبية وادوارهم وسياسات العمل والمؤشرات )

. 4-استحداث فريق الإستجابة السريعة وتحديث اجراءات الشفرات الصفراء والحمراء والتدريب

اما مايخص التحسينات الطبية فقد تلخص بالتالي


1- العمليات ( خفض العمليات الملفات حتى وصلت الى 2.6% وتطبيق اسعافات العمليات بدقة حتى وصلت نسبة الإنجاز 93%

2- العناية المركزة تم التركيز على خفض نسبة التهابات الرئوي حتى انخفضت لتكون 2.6%

3- التركيز على تقليص انتظار المريض

4- الأقسام الطبية


.5- توثيق تقييم حالة المريض والخطة العلاجية باقسام الأنف والأذن والحنجرة

. 6-تكليف منسق الجراحات الناسور الوردي الشرياني والترتيب مع م/الملك فيصل بالرياض عبر برنامج ( HOBA ) مما ا سهم في القضاء على قائمة الأنتظار حيث لايوجد في الأنتظار حالياً اي مريض

.7- تأمين خدمة العلاج بالغسيل البلازمي والأستغناء عن التحويل الى الرياض

. 8-يستطيع المريض غسيل الدم في قسم الأنعاش بالطوارىء

. 9-خفض نسبة التقرحات السريرية الى نسبة 2.5%

. 10التحكم في حالات سقوط المرضى بحيث اصبحت (صفر)

.11- خفض اصابات وخزات الأبر العرضية (4)حالات فقط

في المشاريع التحسينية: -

1- انشاء مركز للتعليم والتدريب وتاثيثة مع 6 قاعات للمحاضرات

2- انشاء جدار عازل لضمان عدم تسرب السيول للقبو

3- توسعة الصالة النسائية في وحدة الغسيل الدموي

4- تحسين وتوسعة الصيدلية الخارجية

5- توسعة صالة الأنتظار بالعيادات الخارجية

6- تحسين صالة الأنتظار واخذ العينات بالمختبر

7- انشاء صالة انتظار للمراجعين بالطوارىء

8- توسيع وتطوير صالة الحالات الحرجة في الطوارىء الى 13 سريراً مجهزة باجهزة العلامات الحيوية الفائقة الكتترونياً واجهزة التنفس الصناعي المتطورة بحيث تعمل بكفاءة سرير العناية المركزة .
9- انشاء وحدة لمرضى التنفس الصناعي المزمن

10- تحسين قسم التعقيم المركزي مساحة وتجهيز

وفي المجال الإداري:-
1- تحسين تنظيم ملفات الموظفين حسب معايير الجودة

2- خفض نسبة غياب وتسرب الموظفين

3- اختصار وقت بقاء المستخلصات المالية

في التالي نذكر خلفية هذه الانجازات

1-اعادة تشكيل وهيكلة وتفعيل عدد من اللجان الهامة الرئيسية بالمستشفى مثل لجنة ا لجودة ولجنة المراجعة الأكلينيكية ولجنة سلامة المرضى ولجان ( حقوق المرضى - النفايات الطبية - شكاوي المرضى - لجنة الأستخدام الأمثل للمواد

هذه من انجازات المدير السابق

. 2-استحداث تقييم ربع سنوي لمتابعة تطبيق معايير برنامج ( CBAHI )

هذه من شروط المجلس المركزي لاعتماد المنشأت الصحية, للمواصلة اعتماد المستشفى

. 3-استحداث دليل ارشادي لكل الأقسام الطبية يتضمن ( الرسالة والالرؤية والقيم والهيكل التنظيمي والتعريف بالقسم ومنسوبية وادوارهم وسياسات العمل والمؤشرات )

هذه ايضا من انجازات المدير السابق

. 4-استحداث فريق الإستجابة السريعة وتحديث اجراءات الشفرات الصفراء والحمراء والتدريب

هذا الفريق مدير مستشفى التخصصي احمد السلوم هو من قام بألغاءه عندما كان مديرا طبيا , بعد ما قام به بعض الاطباء السعوديون وتطوعوا بذلك لمدة 6 اشهر وبعدما ارادو ان يعتمد بالمستشفى بصفة رسمية لما اظهر من نتائج اجابية على سلامة المرضى رفضت رئيسة العناية المركزة واقنعت احمد السلوم بعدم اعتماد ذلك.
من ذلك الحين استمر رفضه حتى وهو مديرا للمستشفى الى ان جاءت جمعية .(JCI)
اشتطرت على وجود هذا الفريق كأحد معاييرها الاساسية
وعلى الرغم من ذلك استمرت رئيسة العناية المركزة برفض القيام بمهام الفريق وتم اسناد مهامه الى قسم التخدير رغم انه من صميم عمل قسم العناية المركزة واحمد السلوم يبارك هذا التخبط والهروب من المسؤولية

اما مايخص التحسينات الطبية فقد تلخص بالتالي


1- العمليات ( خفض العمليات الملفات حتى وصلت الى 2.6% وتطبيق اسعافات العمليات بدقة حتى وصلت نسبة الإنجاز 93%


في حال الرغبة في كتابة نسب الانجاز يجب وضع النسب السابقة حتى مقارنتها بالحالية وليس اخفاءها لاخفاء الفضائح

2- العناية المركزة تم التركيز على خفض نسبة التهابات الرئوي حتى انخفضت لتكون 2.6%


النسبة السابقة لم تذكروها هنا لماذا؟ والنقطة الثانية هو انكم سعيتم يا مدير المستشفى ويا رئيسة العناية المركزة بخفض نسبة الالتهابات عن طريق عدم قبول تنويم المرضى في العناية المركزة والذي يعتقد بأن حالتهم الصحية قد تؤدي الى الالتهاب بسبب جهاز تنفس صناعي وتتركون هؤلاء المرضى في اقسام التنويم او في الطوارئ بحيث اذا حدث لهم شيء لا يتم احتسابه على العناية المركزة ,وهذا الكلام ذكر بشكل صريح على لسان رئيسة العناية المركزة
اذا كنتم لاتجيدون اظهار الحقائق بطريقة خادعة للقارئ بأمكاني تدريسكم ذلك اذا رغبتم .

3- التركيز على تقليص انتظار المريض

وتناقض نفسك بتوسيع غرف الانتظار في النقاط ادناه وهذه اكذوبة فقد زاد مدة انتظار المرضى في الطوارئ وفي العيادات وبأمكان أي شخص التوجه الى هناك وسؤال المرضى

4- الأقسام الطبية

ماذا بها؟ لماذا لم تذكر ماهو التطوير الذي حصل بها

.5- توثيق تقييم حالة المريض والخطة العلاجية باقسام الأنف والأذن والحنجرة

هذه موجودة في أي مستشفى بالعالم في جميع الاقسام الطبية ومنذ القدم

. 6-تكليف منسق الجراحات الناسور الوردي الشرياني والترتيب مع م/الملك فيصل بالرياض عبر برنامج ( HOBA ) مما ا سهم في القضاء على قائمة الأنتظار حيث لايوجد في الأنتظار حالياً اي مريض


هذه موجودة من ايام المدير السابق ايضا

. 7-تأمين خدمة العلاج بالغسيل البلازمي والأستغناء عن التحويل الى الرياض

هذا صحيح وهذا يعتبر من انجازاته فقط والتي لم يسبقها بها احد

8-يستطيع المريض غسيل الدم في قسم الأنعاش بالطوارىء

هذه موجودة ايضا من ايام المدير السابق مع العلم بأنها نقطة سلبية حيث تقوم بحجز سرير في غرفة الانعاش بالطوارئ لمدة تزيد على ال3 ساعات لاجراء غسيل الدم بدل من ان تقوم بأجراء ذلك في وحدة غسيل وتترك السرير للمريض قد يحتاج اليه بشكل اكبر

. 9-خفض نسبة التقرحات السريرية الى نسبة 2.5%

مرة اخرى لم يذكر الرقم السابق

. 10التحكم في حالات سقوط المرضى بحيث اصبحت (صفر)

هذه موجودة من ايام المدير السابق وهي احد المعايير التي يشترطها المجلس المركزي لاعتماد المنشأت الصحية تحت بند سلامة المريض

.11- خفض اصابات وخزات الأبر العرضية (4)حالات فقط

وهذه موجودة ايضا من ايام المدير السابق

في المشاريع التحسينية: -

1- انشاء مركز للتعليم والتدريب وتاثيثة مع 6 قاعات للمحاضرات

هذه ايضا من انجازات المدير السابق

2- انشاء جدار عازل لضمان عدم تسرب السيول للقبو

هذه مشروع اعتمد قديما ونفذا في عهد المدير الحالي

3- توسعة الصالة النسائية في وحدة الغسيل الدموي

هذا صحيح , والكل يعرف السبب

4- تحسين وتوسعة الصيدلية الخارجية

هذا صحيح

5- توسعة صالة الأنتظار بالعيادات الخارجية

هذه صحيح ولكن مدة الانتظار لم تقل بل زادت

6- تحسين صالة الأنتظار واخذ العينات بالمختبر

هذا صحيح وهذه نقطه ايجابية فقد كان وضع سحب العينات بالمختبر سيء جدا

7- انشاء صالة انتظار للمراجعين بالطوارىء

تم انشاء هذه الصالة بعد ان تم الغاء غرفتي كشف للمرضى مما قلل من خصوصية المرضى عند الكشف عليهم وزادت من مدة انتظار المريض بالطوارئ لعدم وجود المكان المناسب للكشف

8- توسيع وتطوير صالة الحالات الحرجة في الطوارىء الى 13 سريراً مجهزة باجهزة العلامات الحيوية الفائقة الكتترونياً واجهزة التنفس الصناعي المتطورة بحيث تعمل بكفاءة سرير العناية المركزة

عدد الاسرة لم يتغير والشاشات المضافة لم تضف الجديد حيث يوجود شاشات سابقة يتم استخدامها حتى الان واجهزة التنفس الصناعي ليست متطورة الى درجة انه لايوجد فيها خاصية CPAP او BiPAPولا اعلم كيف لايوجد فيه هذه الاجهزة .



9- انشاء وحدة لمرضى التنفس الصناعي المزمن

هذه نسمع عنها منذ القدم ولم نراها حتى الان


10- تحسين قسم التعقيم المركزي مساحة وتجهيز

هذا صحيح

وفي المجال الإداري:-
1- تحسين تنظيم ملفات الموظفين حسب معايير الجودة


هذه من انجازات المدير السابق وهي احد المعايير التي يشترطها المجلس المركزي لاعتماد المنشأت الصحية

2- خفض نسبة غياب وتسرب الموظفين:

ههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه

3- اختصار وقت بقاء المستخلصات المالية

هذا صحيح ولكن ليس في جميع الاحوال


اسأل الله ان لا يوفقك يا من تنسب مجهود غيرك اليك