مشاهدة النسخة كاملة : شركة القصيم الزراعية.وهل يصلح العطار مأفسده الدهر
شركة القصيم الزراعية تعتبر من اكبر الشركات الزراعية في الشرق الاوسط والتي حظيت بدعم الحكومة الرشيدة الا انها رغم هذا الدعم والامكانات ظل التعثر ملازما لها ولو رجعنا للخمسة عشر عاما الماضية لسيرة الشركة والوقوف عند الادارات خلال هذة المدة واستعراض هذة الاسماء:
1- هشام لنجاوي(ماجستير ادارة من الولايات المتحدة الامريكية)راتب(30000) وقد حاول الوصول بالشركة الى المكان المأمول وذلك من خلال ممارسة الادارة الحديثة في المنشآت ولكن لظروفه الخاصة لم تكن فترته طويلة.
2- عبدالعزيز الحميد(جامعي)الراتب(30000) وللامانة عمل هذا الرجل بكل جهد وضحى بوقته وحرص على ايجاد هيكل تنظيمي في الشركة وذلك من خلال الادارات والاقسام وتوزيع العمل بصورة ممتازة ايضا حاول جاهدا توصيل صوت الشركة اعلاميا والتنكر لذاته وعدم نسب هذة المنجزات لنفسه ,وفي عهد ادارته واجهت الشركة ظروفا صعبة في السيولة الا انه استطاع التغلب على هذة الظروف وذلك من خلال التشغيل الكامل لكل نشاطات الشركة مع الصبر على تحمل اعباء هذا التشغيل (مصنع الالبان,التمور,المشروع الزراعي,مشروع الاغنام,البيوت المحمية , دوائر البطاطس,وغيرها)
3- عبد المحسن المزيني(زراعي) الراتب (60000) مع البدلات وهذة المرحلة تعتبر مرحلة الدهرللشركة حيث تم ايقاف نشاطات عدة ومنها(مصنع الالبان,مشروع الاغنام,دوائر البطاطس,البيوت المحمية)وتحويل الشركة الى مشروع تقليدي عبارة عن ادارة محاور للقمح.والرجل لايلام لان امكانياته وقدراته لاتوائم تشغيل مثل هذة المشاريع,ايضا تم اقصاء العديد من الكوادر وخصوصا الكوادر الوطنية وتغيير الهيكل التنظيمي للشركة,ومن سوء حظ المساهمين انهم قاموا بدعم الشركة في هذة المرحلة وذلك بسداد القسط الثالث والرابع وتم جمع قرابة الثلاثمائة مليون ريال وللاسف تم التعامل معها وكأنها ارباح وليست راس مال فتم الصرف ببذخ والدخول في مشاريع ضخمة بدون تخطيط واستراتيجيات ومنها مشروع الدواجن والذي اكمل عامه الثامن ولم يصل الى مراحله النهائية حيث ان العمل فيه عشوائي وتم ضخ سيولة بقرابة (160) مليون ريال والعمل فيه شبه منشل,ولو تم العمل في هذا المشروع خطوة بخطوة وتقسيمة الى مراحل عمل وبفترات زمنية محددة لوجدنا ان هذا المشروع ينتج ويحقق الارباح ولكن لسوء التخطيط والادارة حصل ماحصل ايضا شراء مشاريع زراعية علما بأن التوجه العام للزراعة تم تقليصه. كذلك الدخول بشراء كيانات اخرى كلفت الشركة مبالغ طائلة يصعب تحصيلها.
4- عبدالعزيز الطلاس(زراعي) راتب (60000) مع البدلات واعتقد كما يعتقد الكثير بأنه ليس رجل المرحلة وذلك لتقدمه في السن وعدم قدرته على حل مشاكل الادارة التي قبله.
ولكن مايثلج الصدر ويبشر المساهمين بالخير وصول شباب طموح مؤهل لتولي رئاسة المجلس لانتشال الشركة من وضع التعثثر الى وضع التطور وذلك بالاستفادة من الاصول المتاحة وايضا ايجاد الكوادر الوطنية المخلصة التي هدفها المحافظه على هذا الكيان والذي يحمل اسم عزيز على قلوب الجميع الا وهو اسم القصيم وهم بأذن الله من يمثلون دور العطار كما في المثل , فألى الامام وبالتوفيق ان شاءالله.
جلوي العتيبي
22-03-11, 09:53 pm
قراءة مستفيضه لواقع الشركة
ياليت أخي الكريم توضح لنا أسباب تدني قوة هذه الشركة رغم تواجده في منطقة غنية زراعياً!!؟
قراءة مستفيضه لواقع الشركة
ياليت أخي الكريم توضح لنا أسباب تدني قوة هذه الشركة رغم تواجده في منطقة غنية زراعياً!!؟
بأذن سوف يتم التطرق لمواضيع اخرى لاحقا ,شاكرا لك مرورك الكريم.
الله المستعان
شكرا لمرورك الكريم
خالد التويجري
23-03-11, 09:03 am
حقيقة شركة القصيم الزراعيه وبكل أسف لم تمثل القصيم بحق وكما يجب .
لا من الناحية الإداريه لها ولا من الناحية التخصصيه
فالنواحي الإداريه فيها كان يشوبها الكثير من ( الفساد )
وخاصة الفساد المالي و التنفيذي .؟!
فقد سمعنا بسرقات تفوق الوصف وتشل العقل قدّر بعضها بالملايين ..,
والتخصص
القصيم منطقة زراعيه ولقبها ( سلة خضار المملكه )
ومن البدهي و المنطقي ورجاحة العقل أن تكون الشركة ذات تخصص زراعي
بمنطقة زراعيه من انجح و اقوى الشركات ليس على المستوى المحلي وحسب
بل وعلى المستوى الإقليمي و الدولي ايضا .
لكن بكل أسف عصف بالشركة عاصف فتتالت العواصف حتى اصبحت كالرنيم .., ؟!
تحياتي .,’
بسومة بريده
23-03-11, 09:56 am
هذه الشركه من وجدت وهي فاشله...
الى الان يتأخرون بصرف الرواتب..؟؟
للأهمية
23-03-11, 12:13 pm
هالشركة نسمعه ولانشوفه
مالها اي اشهامات في ارض الواقع
ضربة شمس
23-03-11, 09:09 pm
شكرا لك أخي على هذه القراءة الجيدة
والمجلس الجديد قادر باذن الله بالتغلب على بعض السلبيات والنهوض بأعلى مستوياتها
والله يوفقهم
رومنسي بس منسي
23-03-11, 11:35 pm
بصراحة
موضوع مهم ولازم نحط كل شركات المنطقة تحت المجهر
ونشوف هل هذه الشركات تخدم المنطقة وأبنائها , أم أنها تخدم أعضاء مجلس الادارة فقط
بالنسبة لشركة القصيم فقد وصلت لقمة الفساد في عهد مديرها رقم 3 , ( محضر المختبر ) القادم من هادكو
حيث شن حرب شعواء على الشباب السعودي للتضييق عليهم لإجبارهم على تقديم استقالاتهم , وفي حركة خبيثه وماكرة قام بإصدار قرار يقضي بنقل الشركة وجميع موظفي الشركة الى المشروع الزراعي في بلدة شري وذلك لإجبار السعوديين على تقديم استقالاتهم , ولكن هيهات ... فقد وقفوا كلهم ضدة في مكتب العمل ولم يتم نقل الادارة الى مشروع شري.
أيضاً قام بتعيين ( ×××××) بوظيفة نائب مدير الشركة براتب 25000 رغم أن مؤهلاته هي الثانوية العامة ويتمتع بقدر كبير من الغباء والدلاخة واسألوا عنه اذا ماصدقتوني , لكنه كان يملك أهم مؤهل وهو علاقة ( نسب ) مع رئيس مجلس ادارة الشركة.
أيضاً قام المدير رقم 3 بتعيين ( ××××× - فلسطيني الجنسية ) كمدير لقسم الانتاج النباتي رغم أن مؤهله ( بكالوريوس انتاج حيواني ) .
قام المدير رقم 3 بتعيين ( ×××× - فلسطيني الجنسية ) بوظيفة مرموقه جداً وهذا ×××× الفلسطيني هو مهندس صفقة مشروع البندرية والتي تسبب بخسارة الشركة مبلغ 40 مليون ريال.
قام المدير رقم 3 بتعيين الادارة المالية للشركة من مجموعة أشخاص - كلهم - مكلفون ويحملون الجنسية المصرية , ومدير الادارة المالية للشركة مصري ( مكلف ) منذ 10 سنوات و ( مكلفون ) لذر الرماد في عيون ( مكتب العمل ) لعدم سعودة تلك الوظائف لمدة عقد من الزمان.
الكلام يطول عن ذلك الفساد الذي ينخر ولازال في جسد تلك الشركة ( الفزاعة )
بصراحة
موضوع مهم ولازم نحط كل شركات المنطقة تحت المجهر
ونشوف هل هذه الشركات تخدم المنطقة وأبنائها , أم أنها تخدم أعضاء مجلس الادارة فقط
بالنسبة لشركة القصيم فقد وصلت لقمة الفساد في عهد مديرها رقم 3 , ( محضر المختبر ) القادم من هادكو
حيث شن حرب شعواء على الشباب السعودي للتضييق عليهم لإجبارهم على تقديم استقالاتهم , وفي حركة خبيثه وماكرة قام بإصدار قرار يقضي بنقل الشركة وجميع موظفي الشركة الى المشروع الزراعي في بلدة شري وذلك لإجبار السعوديين على تقديم استقالاتهم , ولكن هيهات ... فقد وقفوا كلهم ضدة في مكتب العمل ولم يتم نقل الادارة الى مشروع شري.
أيضاً قام بتعيين ( ×××× ) بوظيفة نائب مدير الشركة براتب 25000 رغم أن مؤهلاته هي الثانوية العامة ويتمتع بقدر كبير من الغباء والدلاخة واسألوا عنه اذا ماصدقتوني , لكنه كان يملك أهم مؤهل وهو علاقة ( نسب ) مع رئيس مجلس ادارة الشركة.
أيضاً قام المدير رقم 3 بتعيين ( ×××××- فلسطيني الجنسية ) كمدير لقسم الانتاج النباتي رغم أن مؤهله ( بكالوريوس انتاج حيواني ) .
قام المدير رقم 3 بتعيين ( ×××× - فلسطيني الجنسية ) بوظيفة مرموقه جداً وهذا ×××الفلسطيني هو مهندس صفقة مشروع البندرية والتي تسبب بخسارة الشركة مبلغ 40 مليون ريال.
قام المدير رقم 3 بتعيين الادارة المالية للشركة من مجموعة أشخاص - كلهم - مكلفون ويحملون الجنسية المصرية , ومدير الادارة المالية للشركة مصري ( مكلف ) منذ 10 سنوات و ( مكلفون ) لذر الرماد في عيون ( مكتب العمل ) لعدم سعودة تلك الوظائف لمدة عقد من الزمان.
الكلام يطول عن ذلك الفساد الذي ينخر ولازال في جسد تلك الشركة ( الفزاعة )
ههههههههههههه ضحكتني والله منين جايب المعلومات هذي ماشاء الله مصادرك قويه
اجل علاقه نسب مع رئيس مجلس الاداره :p
بصراحة المشاركة رقم (10) حملت معلومات مهمة جدا ولكن للتصحيح بخصوص ××× فهو لم يكن بوظيفة مرموقة وأوحي للناس بأنها مرموقة ولكن عبارة عن تحسين اوضاع حيث ان راتبه يتجاوز (20000) وسيارة يوكون اخر موديل اقسم بالله العظيم انه لايتواجد الا اخر يوم من الشهر فقد احضر فقط لصفقة البندرية الفضيحة ,كذلك لاننسى تعيين وافد هندي بوظيفة مدير تسويق بمبلغ (17000) واستأجار سيارة يكلف الشركة شهريا (4000) ريال والمضحك المبكي اين موقع عمله؟في (جده) والشركة لايوجد لديها اي منتجات فقط قمح وقليل من منتجات التمور التي لاتوجد حتى في اسواق بريدة والدليل طرد هؤلاء بعد مغادرة المدير رقم (3) مباشرة .وهناك امور كثيرة سوف يتم التطرق لها تهم المساهمين المساكين ويجب كشف كل متلاعب يسيء للمال العام ويتصرف وكأنها امواله الخاصة والضحية مواطن وضع امواله يريد المكسب ولن يأتي اليه حتى في الاحلام في ظل هذة الممارسات.
رومنسي بس منسي
24-03-11, 03:10 pm
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong http://www.buraydh.com/forum/tl4s-boryda/buttons/viewpost.gif (http://www.buraydh.com/forum/showthread.php?p=4629890#post4629890)
http://www.buraydh.com/forum/clear.gif
بصراحة المشاركة رقم (10) حملت معلومات مهمة جدا ولكن للتصحيح بخصوص ×××× فهو لم يكن بوظيفة مرموقة وأوحي للناس بأنها مرموقة ولكن عبارة عن تحسين اوضاع حيث ان راتبه يتجاوز (20000) وسيارة يوكون اخر موديل اقسم بالله العظيم انه لايتواجد الا اخر يوم من الشهر فقد احضر فقط لصفقة البندرية الفضيحة ,كذلك لاننسى تعيين وافد هندي بوظيفة مدير تسويق بمبلغ (17000) واستأجار سيارة يكلف الشركة شهريا (4000) ريال والمضحك المبكي اين موقع عمله؟في (جده) والشركة لايوجد لديها اي منتجات فقط قمح وقليل من منتجات التمور التي لاتوجد حتى في اسواق بريدة والدليل طرد هؤلاء بعد مغادرة المدير رقم (3) مباشرة .وهناك امور كثيرة سوف يتم التطرق لها تهم المساهمين المساكين ويجب كشف كل متلاعب يسيء للمال العام ويتصرف وكأنها امواله الخاصة والضحية مواطن وضع امواله يريد المكسب ولن يأتي اليه حتى في الاحلام في ظل هذة الممارسات.
مشكور ع التعليق
سبحان الله , المدير رقم ( 3 ) كان فاسد جداً وخبيث , يحارب السعوديين ويقوم بتعيين الأجانب لأن السعودي ماتقدر تشري ذمته ويمشي معك من تحت لتحت ويغطي عليك.
نصيحة:
إذا دخلت شركة ولقيت غالبية الموظفين بها أجانب ففي الغالب أن مدراء هذه الشركة ( فاسدييييييييييين )
شكرا لك (يارومنسي بس منسي) لنفاعلك مع الموضوع وبخصوص نائب المدير العام ×××يوجد لدى هذا الرجل نرجسية غير طبيعية , ومن باب الترفيه على القراء الكرام كان المسمى المتعارف عليه لهذا الرجل عند اوساط الموظفين (نائب المدير العام لشئون الزنجبيل) وسبب هذة التسمية هو اصداره قرار بحرمان الموظفين من شرب الشاي وعليهم احضار الشاي من حسابهم الخاص بينما هو يتمتع بجميع انواع الضيافة(قهوة تركية ,كوفي ميت,الشاي بجميع انواعه,قهوة عربية,الزنجبييييييييييييل),وكان هو يمثل الكرباج الذي يضرب به المدير رقم (3) الموظفين السعوديين.وتعقيب اخير بخصوص موضوع ×××× لايوجد نسب بينه وبين رئيس المجلس.
ضربة شمس
24-03-11, 09:36 pm
للتصحيح
مدير عام الشركة رقم 4 هو ××××وقد عين من قبل رقم 3 لتوريطة بالصفقات الفاشلة فلم يعمل للشركة شيئا غير الخسائر والتي أبرزها البندرية أما شخصية ××××فهي مرموقة لولا تعلقه با××××أما مايخص الفلسطيني رائد ( الواسطة ) فقد عينه الثنيان بعدما توسط له ××××وبعهد مدير عام الشركة رقم 5 عبدالعزيز الطلاس فقد قام بتصفية جميع الفلسطينيين والهندي ××× وهو يحاول ان يعدل ولكن ؟!!
المجلس الجديد هو أمل الشركة بعد الله اذا عملوا بكل اخلاص وهم مؤهلون لذلك
عمري بريده
24-03-11, 10:06 pm
مشكور يالغالي...... تحياتي
الضحيان فعلا شخصية مرموقة ولكن يستغرب انقياده لمن هم اقل منه امكانات وخبرة,بالنسبة للطلاس يوجد عليه بعض الملاحظات حيث انه وضع بعض المميزات لعقد عمله كبدل السكن ويتقاضى ثلاث رواتب في السنة وبما ان راتيه الاساسي (50000) اي في السنة (150000) بينما الموظفين الاخرين راتبين في السنة ولو حسبنا متوسط رواتبهم (3500) اي يتقاضى الواحد منهم (7000) في السنة بفارق (143000) فأي منطق هذا؟
ورجائي لرئيس المجلس الجديد ان لايتجاوز اعلى راتب في الشركة(30000) في ظل ظروف الشركة الصعبة .
من كم سنه يمكن قبل حوالي ١٠سنوات جاني فاكس عن طريق الغلط فيه هلاكات بحوالي ١٨مليون ريال لسنه ماليه واحدة الشركه القصيم الزراعيه
فمابالك بهلاكات اليوم. الله المستعان ألشركه تحتاج. اعادة هيكله *
رومنسي بس منسي
26-03-11, 06:40 pm
مدير الشركة رقم 3 قام بتعيين ( ××××) بوظيفة نائب لمدير شركة القصيم الزراعية براتب 25000 ريال وبدل سكن وسيارة , رغم أن ××××لايحمل سوى شهادة الثانوية العامة وقد كان يعمل في الرياض بوظيفة ( مشرف مركز خياطة بدال عسكرية ) , وبصراحة كان غبي جداً ودلخ حتى إن المدير رقم 3 قال عنه مرة عند واحد من الشباب ( هاللوح إلي مايفهم ) , تصدقون إن ×××× كان يختم على الأوراق والختم بالمقلوب ... مسكين ماهو متعود على الأختام طول عمرة يتعامل مع ( مقص ومتر ) , وقد عاد إلى عملة السابق بكل اقتدار بعد اقالته من الشركة.
وأحسن لقب حمله ×××هو ( نائب مدير شركة القصيم الزراعية لشؤون الشاهي والزنجبيل ) كما كان يسميه منسوبوا الشركة.
اعادة الهيكلة مطلب اساسي ولكن يجب اختيار العناصر التي تواكب توجهات هذة الهيكلة وهذا لايأتي الا بضخ دماء جديدة لديها روح المبادرة والتطوير والقراءة الجيدة للمستقبل بكل معطياته,ومن مشاكل الشركة انه يتم تعيين مدير براتب خيالي ويمارس اعمال يومية يمارسها كاتب الصادر والوارد فهو بذلك ابتعد عن مهمتة الاساسية(التخطيط وحل المشاكل والمعوقات وادارة الازمات) (فاقد الشيء لايعطيه),وهذا ماجعل كل المشاريع التي تدخل فيها الشركة تموت وهي في مهدها ومن المنطق في الاعمال التجارية انه عندما يمنح شخص راتب (60000) من المؤكد يأتي بأرباح تعادل (10) اضعاف راتبه.
مدير الشركة رقم 3 قام بتعيين ( ××××) بوظيفة نائب لمدير شركة القصيم الزراعية براتب 25000 ريال وبدل سكن وسيارة , رغم أن ××××لايحمل سوى شهادة الثانوية العامة وقد كان يعمل في الرياض بوظيفة ( مشرف مركز خياطة بدال عسكرية ) , وبصراحة كان غبي جداً ودلخ حتى إن المدير رقم 3 قال عنه مرة عند واحد من الشباب ( هاللوح إلي مايفهم ) , تصدقون إن ××× كان يختم على الأوراق والختم بالمقلوب ... مسكين ماهو متعود على الأختام طول عمرة يتعامل مع ( مقص ومتر ) , وقد عاد إلى عملة السابق بكل اقتدار بعد اقالته من الشركة.
وأحسن لقب حمله ××× هو ( نائب مدير شركة القصيم الزراعية لشؤون الشاهي والزنجبيل ) كما كان يسميه منسوبوا الشركة.
من كوارث ××× وهذا غيض من فيض:
1- تسليم مندوب مبيعات مصري الجنسية جوازه وعليه مديونية (200000) وهروبه الى مصر منذ ثلاث سنوات وكلفت الشركة محامي الى الان صرف مايقارب (50000) والنتيجة لاشيء.
2- يخصم من الشركة شهريا (1000) ريال للتأمينات الاجتماعية عن ××× وهو ليس على رأس العمل.
وهذا كله بمسمع ومرأى المدير رقم(3)
3- عندما عرف انه سيرحل من الشركة في المرة الاولى قام بصيانة السيارة التي باستلامه بمبلغ (45000) على حساب الشركة وبالتالي وبموافقه من المدير رقم(3) تم تسليمة السيارة كجزء من المستحقات.
4- لايسافر الا على الدرجة الاولى.
واليكم فقرة اضحك مع ×××(الرجل عبقري جدا حصل على البكالريوس والماجستير والدكتوراه) خلال شهرين.الله ينهض عنه ولا يبلا كل مسلم.
رومنسي بس منسي
26-03-11, 10:22 pm
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong http://www.buraydh.com/forum/tl4s-boryda/buttons/viewpost.gif (http://www.buraydh.com/forum/showthread.php?p=4637206#post4637206)
http://www.buraydh.com/forum/clear.gif
من كوارث ××× وهذا غيض من فيض:
وهذا كله بمسمع ومرأى المدير رقم(3)
واليكم فقرة اضحك مع ×××(الرجل عبقري جدا حصل على البكالريوس والماجستير والدكتوراه) خلال شهرين.الله ينهض عنه ولا يبلا كل مسلم.
رهييييييييييييييييب
بالله وسّع صدورنا وخلنا نضحك على هالطرائف
وعطنا علوم ××××××××بعدما خرجا من الشركة بفضائح فسادهما الإداري والمالي
1- تسليم مندوب مبيعات مصري الجنسية جوازه وعليه مديونية (200000) وهروبه الى مصر منذ ثلاث سنوات وكلفت الشركة محامي الى الان صرف مايقارب (50000) والنتيجة لاشيء. 2- يخصم من الشركة شهريا (1000) ريال للتأمينات الاجتماعية عن الغصن وهو ليس على رأس العمل. 3- عندما عرف انه سيرحل من الشركة في المرة الاولى قام بصيانة السيارة التي باستلامه بمبلغ (45000) على حساب الشركة وبالتالي وبموافقه من المدير رقم(3) تم تسليمة السيارة كجزء من المستحقات. 4- لايسافر الا على الدرجة الاولى.
خذلك وحدة(مع ×××× مش حاتئدر تسكر شفتيك)
اول ماستلم السيارة سئل مسئول الصيانة (هو فيه مسجل)
وفروا له سيارة يوكون اخر موديل بمبلغ (150000) استعمله شهرين وبعدين طلب جيب لاندكروزر (vxr)وتم تأمينه بمبلغ (156000) ولكن لم يعجبه لأن مافيه dvd
رومنسي بس منسي
27-03-11, 01:40 am
أضحك الله سنك
طيب وش أخبار ××××هالحين ؟؟؟
وين راحوا ؟ ووش صار عليهم ؟؟
محمد الشيخ
27-03-11, 01:57 am
شكراً لك أخي العزيز على الموضوع الرائع
وفي هذه الشركة قضيت (7) سنوات من عمري هناك وتحديداً في المشروع بقرية شري
عندما كان الوالد مدير المشروع هناك وكان في توهجه
ولكن كانت هناك أسباب كبيرة ومن ضمنها اسقاطه من الشركة وبعد ذلك فضل الأستقاله بدل الأستمرار في ذلك الوقت
وبعد أستقالته طالبوه بالرجوع ولكن الحمدلله تركناها بخيرها وشرها
والأن الشركه من زود هي مفلسه وأكلت اموال الناس بالباطل في افلاس مستمر
واذا احتجتوا مزيداً من المعلومات خبرونا
بريده عشقي
27-03-11, 11:29 am
الله المستعان ... الشركة منذ قيامها والفساد والمفسدين يعيثون فيها . أتمنى أن يقيّض الله لها مجلس إدارة ومدير يستطيع أن ينتشلها مماهي فيه من فوضى عارمه بسبب الفساد المستشري في جسدها النحييييل والمتهالك . فهي أسوأ شركه زراعيه مساهمه في المملكه بالرغم من أن رأس مالها عند التأسيس كان خمسمائة مليون ريال بالتمام والكمال . !!!!!!!!
رومنسي بس منسي
27-03-11, 03:03 pm
أخوي محمد الشيخ
ياليتك تتحفنا بمغامرات ×××××××مدير مشروع شري.
تصدقون ياجماعة , شركة القصيم جابت برنامج كمبيوتر لشؤون الموظفين , برنامج عملاق يحسب كل شي لجميع الموظفين , المهم إلي استلم البرنامج واحد فلسطيني اسمه نايل العيله , نايل هذا قام بإقفال البرنامج والسفر الى جدة ولا أحد يعرف ( شفرة ) البرنامج غيرة .... وبعدين بدأ يفاوض الشركة , تعطوني مبلغ وقدرة ( ..... ) علشان أرجع وأفتح لكم البرنامج أو ماني جاي .
شوفوا ياجماعة وين وصلت الأمور , ابتزاز عيني عينك , ولو ماكان هالفلسطيني يعرف إن الشركة فاسدة وتمشي من تحت لتحت ماكان فكر بهالطريقة , المصيبه إن نايل الفلسطيني قام بهذة الحركة وهو على كفالة الشركة , وبرنامج شؤون الموظفين كلّف الشركة ( 400000 ) أربعمائة ألف ريال.
من الكوارث لم نسمع اي مزارع حتى لو كان عادي يخسر من النخيل حتى في اسواء الظروف ولكن هذة السنة خسرت الشركة وبشكل مفجع وهذا بسبب مهندس فلسطيني تم تعيينه من قبل المدير رقم (3) وبراتب بحدود(9000) ريال مع السيارة علما ان السنوات التي قبل مجيء هذا المهندس كان المشروع يحقق ارباح حيث كان يعمل في هذا المشروع مهندس لمدة (24) سنة وكان مرتبه لايتجاوز (4500) واقصي من عمله من اجل هذا المهندس الفلسطيني.
محاسب قانوني
29-03-11, 08:01 pm
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
بنظرة سريعة إلى القوائم المالية للشركة يلاحظ مايلي:
1. ارتفعت حقوق المساهمين من حوالي 200 مليون في عام 99 إلى حوالي 380مليون 100% في 2010 (وظيفة الإدارة التنفيذية الأساسية هي تعظيم حقوق المساهمين).
2. ارتفعت مبيعات الشركة من 17مليون إلى 80 مليون ريال 500% (وظيفة الإدارة التنفيذية تشغيل الأصول لتوليد إيرادات).
3. انخفضت الخسائر المبقاة من 67% (نسبة لرأس المال) إلى 30% - إذا بلغت الخسائر التراكمية 75% من رأس المال فإنها تصفى.. هذا يعتبر تعافي لأحوال الشركة.
4. ارتفع صافي الأصول الثابتة من 128 مليون عام 99 إلى 274 مليون عام 2010 - إنجاز آخر للشركة.
5. معدل دوران المخزون ارتفع من 1.5 مرة إلى حوالي 3.5 مرة في السنة - يشير إلى إدارة مثالية للمخزون.
وهذا لا يعني أن كل الجوانب مشرقة فهناك في القوائم المالية جوانب تحتاج لمزيد من التحليل ولكن أردت أن أشير إلى نصف الكأس الممتلئ، ولعلنا نتطرق إليه لاحقاً.
وعموماً فإن القراءة الأولية للشركة يمكننا من تقسيمها إلى فترتين :
الأولى من تأسيسها وحتى عام 2001 (حوالي 17 سنة) وهي فترة نهضة في القطاع الزراعي ومع ذلك فإن المركز المالي للشركة وحقوق الملاك لا يشير أبداً إلى إدارة جيدة لرأس المال خلال هذه الأعوام مع بلوغ الخسائر المبقاة إلى 67%.
الثانية: من 2001 وحتى 2010 (9 سنوات) وهي فترة ضمور في القطاع الزراعي ومع ذلك فقد تمكنت الشركة من النهوض بحقوق الملاك وهذا يشير إلى وجود رؤية للشركة استطاعت أن تتحول بتوجه الشركة تدريجياً وأعتقد أن الشركة في توجهها الحالي قادرة على تجاوز صعوبات الشركة وصعوبات القطاع الزراعي.
نشكركم ولنا لقاء إن شاء الله.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
بنظرة سريعة إلى القوائم المالية للشركة يلاحظ مايلي:
1. ارتفعت حقوق المساهمين من حوالي 200 مليون في عام 99 إلى حوالي 380مليون 100% في 2010 (وظيفة الإدارة التنفيذية الأساسية هي تعظيم حقوق المساهمين).
2. ارتفعت مبيعات الشركة من 17مليون إلى 80 مليون ريال 500% (وظيفة الإدارة التنفيذية تشغيل الأصول لتوليد إيرادات).
3. انخفضت الخسائر المبقاة من 67% (نسبة لرأس المال) إلى 30% - إذا بلغت الخسائر التراكمية 75% من رأس المال فإنها تصفى.. هذا يعتبر تعافي لأحوال الشركة.
4. ارتفع صافي الأصول الثابتة من 128 مليون عام 99 إلى 274 مليون عام 2010 - إنجاز آخر للشركة.
5. معدل دوران المخزون ارتفع من 1.5 مرة إلى حوالي 3.5 مرة في السنة - يشير إلى إدارة مثالية للمخزون.
وهذا لا يعني أن كل الجوانب مشرقة فهناك في القوائم المالية جوانب تحتاج لمزيد من التحليل ولكن أردت أن أشير إلى نصف الكأس الممتلئ، ولعلنا نتطرق إليه لاحقاً.
وعموماً فإن القراءة الأولية للشركة يمكننا من تقسيمها إلى فترتين :
الأولى من تأسيسها وحتى عام 2001 (حوالي 17 سنة) وهي فترة نهضة في القطاع الزراعي ومع ذلك فإن المركز المالي للشركة وحقوق الملاك لا يشير أبداً إلى إدارة جيدة لرأس المال خلال هذه الأعوام مع بلوغ الخسائر المبقاة إلى 67%.
الثانية: من 2001 وحتى 2010 (9 سنوات) وهي فترة ضمور في القطاع الزراعي ومع ذلك فقد تمكنت الشركة من النهوض بحقوق الملاك وهذا يشير إلى وجود رؤية للشركة استطاعت أن تتحول بتوجه الشركة تدريجياً وأعتقد أن الشركة في توجهها الحالي قادرة على تجاوز صعوبات الشركة وصعوبات القطاع الزراعي.
نشكركم ولنا لقاء إن شاء الله.
تحياتي يامحاسب قانوني والمساهم البسيط لايهمه التحدث في الارقام ولكن يهمه مكتسباته على ارض الواقع.فعندما اشرت الى ارتفاع حقوق الملاك من (200) مليون الى (380) مليون هل قمت بتفصيل هذة الحقوق والمساهمين هم من قاموا بتعظيم حقوقهم وذلك بسداد الاقساط المتبقية من رأس المال ,وللاسف انه لايوجد احتياطي او ارباح محتجزة للقيام بمشاريع تنموية تعود على الشركة وملاكها .
اشرت الى ارتفاع المبيعات من (17) مليون الى (80) ولم تتطرق في اي عام وهل هذة الارباح ناتجة عن تشغيل النشاط الاساسي في الشركة او الدخول في مغامرات غير محسوبة كدخول الشركة في الاستثمار في سوق الاسهم والذي كاد يكلفها السيولة التي تم تسديدها من المساهمين(250000000) وللاسف تتم هذة العمليات بكل عشوائية غير مستندة على ارضية استثمارية صلبة انما بالبركة وهذا لايعتد فيه بقطاع الاعمال علما بأن هناك من اخذ مكافأة بقيمة (500000) الف على هذة المغامرة.فالأرباح الحقيقية هي التي تنتج عن تشغيل الاصول الثابتةوفي نفس النشاط .الاصول الثابتة هل هي ناتجة من ايرادات تنموية في الشركة او قروض تم زيادة الاصول في الشركة وذلك بأخذ القروض من جهات اخرى وبفوائد ايضا شراء مشاريع ليست بذات الجدوى للشركة كالمشاريع الزراعية وكما اشرت في مداخلتك الصعوبات التي تواجه النشاط الزراعي.تم الرد بعجالة وسوف نأتي باتفصيل لاحقا .
فهد العنزي
30-03-11, 05:36 am
أعلنت شركة القصيم الزراعية أنه تم يوم الاثنين الماضي قبول استقالة المدير العام المهندس عبد العزيز بن محمد الطلاس، وذلك بناء على طلبه نظراً لقرب انتهاء عقده مع الشركة والذي ينتهي في تاريخ 15 مايو 2011، وقبول إعفائه عن باقي مدة عقده.
رومنسي بس منسي
30-03-11, 08:54 am
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محاسب قانوني http://www.buraydh.com/forum/tl4s-boryda/buttons/viewpost.gif (http://www.buraydh.com/forum/showthread.php?p=4647450#post4647450)
http://www.buraydh.com/forum/clear.gif
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
بنظرة سريعة إلى القوائم المالية للشركة يلاحظ مايلي:
1. ارتفعت حقوق المساهمين من حوالي 200 مليون في عام 99 إلى حوالي 380مليون 100% في 2010 (وظيفة الإدارة التنفيذية الأساسية هي تعظيم حقوق المساهمين).
2. ارتفعت مبيعات الشركة من 17مليون إلى 80 مليون ريال 500% (وظيفة الإدارة التنفيذية تشغيل الأصول لتوليد إيرادات).
3. انخفضت الخسائر المبقاة من 67% (نسبة لرأس المال) إلى 30% - إذا بلغت الخسائر التراكمية 75% من رأس المال فإنها تصفى.. هذا يعتبر تعافي لأحوال الشركة.
4. ارتفع صافي الأصول الثابتة من 128 مليون عام 99 إلى 274 مليون عام 2010 - إنجاز آخر للشركة.
5. معدل دوران المخزون ارتفع من 1.5 مرة إلى حوالي 3.5 مرة في السنة - يشير إلى إدارة مثالية للمخزون.
وهذا لا يعني أن كل الجوانب مشرقة فهناك في القوائم المالية جوانب تحتاج لمزيد من التحليل ولكن أردت أن أشير إلى نصف الكأس الممتلئ، ولعلنا نتطرق إليه لاحقاً.
وعموماً فإن القراءة الأولية للشركة يمكننا من تقسيمها إلى فترتين :
الأولى من تأسيسها وحتى عام 2001 (حوالي 17 سنة) وهي فترة نهضة في القطاع الزراعي ومع ذلك فإن المركز المالي للشركة وحقوق الملاك لا يشير أبداً إلى إدارة جيدة لرأس المال خلال هذه الأعوام مع بلوغ الخسائر المبقاة إلى 67%.
الثانية: من 2001 وحتى 2010 (9 سنوات) وهي فترة ضمور في القطاع الزراعي ومع ذلك فقد تمكنت الشركة من النهوض بحقوق الملاك وهذا يشير إلى وجود رؤية للشركة استطاعت أن تتحول بتوجه الشركة تدريجياً وأعتقد أن الشركة في توجهها الحالي قادرة على تجاوز صعوبات الشركة وصعوبات القطاع الزراعي.
نشكركم ولنا لقاء إن شاء الله.
أخوي محاسب قانوني :
هل تعلم أن الشركة لازالت ومنذ سنوات تؤخر رواتب موظفيها وحتى الآن ؟؟؟
وين رؤية الشركة عن هالمشكلة.
( لن يصلح العطار ما أفسدة الساحر )
رومنسي بس منسي
30-03-11, 08:59 am
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فهد العنزي http://www.buraydh.com/forum/tl4s-boryda/buttons/viewpost.gif (http://www.buraydh.com/forum/showthread.php?p=4648764#post4648764)
http://www.buraydh.com/forum/clear.gif
أعلنت شركة القصيم الزراعية أنه تم يوم الاثنين الماضي قبول استقالة المدير العام المهندس عبد العزيز بن محمد الطلاس، وذلك بناء على طلبه نظراً لقرب انتهاء عقده مع الشركة والذي ينتهي في تاريخ 15 مايو 2011، وقبول إعفائه عن باقي مدة عقده.
ما ألومك يالطلاس
الرجال بيشوف مستقبلة في شركة مرموقه
ماهوب في شركة مسروقهوهذا من أبسط حقوقه
مجموعة ساق
31-03-11, 06:51 am
ياحليلك يارومنسي..
اسمحوا لي أشارك معكم .. رغم إني ما نب بريداوي ولا نب قصيمي .. لكني من موظفي مجموعة ساق (مجموعة الشركات الزراعية السعودية) وأعرف شركة القصيم حارة حارة شارع شارع زنقة زنقة وخاصة بعد أن صارت عضو في المجموعة عام 97م.. والله يا جماعة كنا نعقد الاجتماعات بدون ما ننتظر مندوبين القصيم الزراعية إذا تأخروا .. مع تقديري لهم كلهم .. لكن الشركة ما كان عندها شي تطرحه في الاجتماعات وموظفينهم كانوا غير معروفين في القطاع الزراعي.
لكن في الأربع سنوات الأخيرة صرنا نسوي ألف حساب لمندوبيهم لأن الشركة استقطبت كم واحد من الشركات الزراعية سووا للشركة وزن نوعي كبير .. لهم حضور قوي ولهم تأثير على توجيه الاجتماعات .. لهم بعد نظر وكنا نقول إن الشركة وفقت بهالفريق.
كانت الشركة تحاول دائماً استقطاب بعض موظفي ساق لكن ما نجحت إلا في الأربع سنوات الأخيرة .. وكان واضح في مجموعة ساق أن خطوات القصيم في مشاريعها الأخيرة فيها وعي وخاصة شراء مشروع الجوف الزراعي من الخريف ، وتحولهم إلى الإنتاج الحيواني في قطاع الألبان واللحوم والدواجن ..
لكن معظم الناس اللي يعول عليهم ولهم وزن في القطاع الزراعي أشوفهم تركوها .. ولا ينلامون لأن المشكلة الأساسية في شركة القصيم الزراعية من ركزة العود الأول .. أقصد كل الشركات الزراعية الآن تمشى بالقصور الذاتي بالأرباح اللي حققوها في العقد الأول والثاني من عمر الشركة ، لكن القصيم الزراعية مغرزة وتحتاج إلى دفعة قوية تقومها .. للأسف قد تكون ما وفقت في بدايتها بإدارة تستثمر فترات صعود الزراعة في بدايتها .. وألحين يوم تعثر القطاع والشركة أصلاً مترنحة .. الأمر يصير صعب ..
والمشكلة الثانية هي صدام الحضارات بين الفريق الجديد والفريق القديم وهذا يحتاج إلى إدارة قوية ولا أعتقد أن الشركة وفقت في الحفاظ على الموظفين الجدد وتصادم رؤيتهم مع الفريق القديم اللي تعود على أسلوب عمل لا لا لا لا يمكن أن يتقدم بالشركة .. وعذر الإدارة أن هذولا الناس صبروا على الشركة في السنوات السوداء ولازم نصبر عليهم ألحين.. لكن ما دروا أن الفريق الجديد يتحرك بالقطاع الزراعي بسمعته ويخشى عليها وبالتالي هم مالبين بالتغيير والتحسين وإن ما قدروا لازم يمشوا وهذا للأسف ما حصل.
مسكينة يا شركة القصيم ..
تراي ما خلصت أبرجع .. اليوم أنا بسفر .. وخلني أوسع صدوركم وأنا بصالات الانتظار
مجموعة ساق
31-03-11, 07:10 am
يا شباب في شي مهم ذكرتوه وهو تخصص الإنتاج الحيواني يشتغل إنتاج زراعي .. على فكرة هذي ما هي مشكلة ..وهذا كثير جداً في الشركات الزراعية لأن الخبرة هي دراسة جديدة .. وأهم مثال في القطاع الزراعي المهندس محمد الرشيد رائد زراعة البيوت المحمية المتطورة في المملكة وهي من أدق الزراعات دراسته هندسة إنشاءات.. وبعد المهندس إبراهيم ابوعباة مدير الوطنية الزراعية دراسته هندسة مدنية.. هذي ما هي مشكلة أساسية
ولكن أرجع أؤكد أن فكر الرجل مهم .. ومن المحزن في شركة القصيم .. والله إنا ننظر إليها بحزن .. بعد ما مسكت الجادة والخط الصحيح بدأت تترنح مرة أخرى .. وأستغرب إن شركة القصيم اللي محتاجة من أكثر من خمس سنوات إلى إدارة مالية واعية .. يجون ويكلفوا مدير مشروع الجوف نائب للشئون المالية .. والله نكسة قوية مع تقديري للرجل .. لكني أعرفه يقيناً .. هذي النكسة الحقيقية ..
وينك يا رومنسي اسمع مهندس زراعي ومتواضع جداً في حضوره وأدائه وما عندو أي برامج تطوير ذاتي يستلم هالبوزشن ..
غَسَقْ,
31-03-11, 07:43 am
أَذكر يوم كانت تَحت رِئاسة "المَزيني"
كانت أمورها تمام ..
مجموعة ساق
31-03-11, 07:49 am
أقول يا رومنسي .. أبي أختصر عليك المشكلة .. مشكلة القصيم الزراعية الرئيسسسسسية هي أنها تحتضر وفي الإنعاش من زمان .. والإصلاح يحتاج إلى مجلس إدارة له خبرة في الإدارة المالية والفنية ويتوافق مع فريق تنفيذي يستقطب مثل الفريق اللي ترك الشركة خلال الأشهر الماضية مع تسريح الموظفين القياديين اللي عاصروا سنوات خسائر الشركة لأنهم تعودوا على خطأ (للأسف كلهم موجودين إلى اللحظة).
العصر الذهبي للشركة كان في الأربع سنوات الماضية كان عندهم فريق تنفيذي قوي لكن ينقصهم مجلس إدارة متفاعل مع إمكانيات هالفريق على الرغم من أن بعض اعضاء المجلس السابق كانوا مؤهلين من حيث التعليم والخبرة ولكن لا يكفي البعض لازم الكل لأن وضع الشركة حرج .. ولا أعتقد أن المجلس الجديد هو العلاج .. تقول ليش؟
معظمهم شباب خبراتهم محدودة في مجالس الإدارات.. لا يوجد فيهم ولا واحد متخصص مالياً وهذا من عيوب المجلس السابق .. لا أعتقد أن كلمتهم واحدة وهذا من عيوب المجلس السابق. بعض الأعضاء ليس من حملة الشهادات العليا وبعضهم بعيد عن التخصص وهذا أيضاً واحد من عيوب المجلس السابق..
تبقى وجهة نظر لي تحتمل الصواب والخطأ.
والواضح أن شركة القصيم الزراعية خلال الفترة القادمة ستحمل خبرات كوادر "شركة المكيرش سابقاً" .. وهذا مؤشر غير إيجابي.
أسأل الله العلي القدير أن يلهم قيادات الشركة إلى الصواب ويقوي بصرهم وبصيرتهم .. سبحانك الله وبحمدك نشهد أن لا إله إلا أنت نستغفرك ونتوب إليك.
وإلى الحلقة القادمة أيها الرومنسي المنسي
ابونورة
01-04-11, 01:11 am
يهمنـا كثيرا نجاح شـركة القصيم الزراعيـة ونتمنى لهـا ذلك
لكن للأسـف لم نســمع عن هذا، ولو اننا نتأمله ونرجوه في قابل الأيـام ..
مع شكري وتقديري للأخـوة المتداخلين هنـا لتوضيـح الأمر وتقديم مايفيد الشركة من ملاحظات أو انتقادات لوضـع الشـركة دون شخصنـة الموضوع أو التجريح بأحد بصفة شخصيـة
تحيتي للجميـع ،،
ياحليلك يارومنسي..
اسمحوا لي أشارك معكم .. رغم إني ما نب بريداوي ولا نب قصيمي .. لكني من موظفي مجموعة ساق (مجموعة الشركات الزراعية السعودية) وأعرف شركة القصيم حارة حارة شارع شارع زنقة زنقة وخاصة بعد أن صارت عضو في المجموعة عام 97م.. والله يا جماعة كنا نعقد الاجتماعات بدون ما ننتظر مندوبين القصيم الزراعية إذا تأخروا .. مع تقديري لهم كلهم .. لكن الشركة ما كان عندها شي تطرحه في الاجتماعات وموظفينهم كانوا غير معروفين في القطاع الزراعي.
لكن في الأربع سنوات الأخيرة صرنا نسوي ألف حساب لمندوبيهم لأن الشركة استقطبت كم واحد من الشركات الزراعية سووا للشركة وزن نوعي كبير .. لهم حضور قوي ولهم تأثير على توجيه الاجتماعات .. لهم بعد نظر وكنا نقول إن الشركة وفقت بهالفريق.
كانت الشركة تحاول دائماً استقطاب بعض موظفي ساق لكن ما نجحت إلا في الأربع سنوات الأخيرة .. وكان واضح في مجموعة ساق أن خطوات القصيم في مشاريعها الأخيرة فيها وعي وخاصة شراء مشروع الجوف الزراعي من الخريف ، وتحولهم إلى الإنتاج الحيواني في قطاع الألبان واللحوم والدواجن ..
لكن معظم الناس اللي يعول عليهم ولهم وزن في القطاع الزراعي أشوفهم تركوها .. ولا ينلامون لأن المشكلة الأساسية في شركة القصيم الزراعية من ركزة العود الأول .. أقصد كل الشركات الزراعية الآن تمشى بالقصور الذاتي بالأرباح اللي حققوها في العقد الأول والثاني من عمر الشركة ، لكن القصيم الزراعية مغرزة وتحتاج إلى دفعة قوية تقومها .. للأسف قد تكون ما وفقت في بدايتها بإدارة تستثمر فترات صعود الزراعة في بدايتها .. وألحين يوم تعثر القطاع والشركة أصلاً مترنحة .. الأمر يصير صعب ..
والمشكلة الثانية هي صدام الحضارات بين الفريق الجديد والفريق القديم وهذا يحتاج إلى إدارة قوية ولا أعتقد أن الشركة وفقت في الحفاظ على الموظفين الجدد وتصادم رؤيتهم مع الفريق القديم اللي تعود على أسلوب عمل لا لا لا لا يمكن أن يتقدم بالشركة .. وعذر الإدارة أن هذولا الناس صبروا على الشركة في السنوات السوداء ولازم نصبر عليهم ألحين.. لكن ما دروا أن الفريق الجديد يتحرك بالقطاع الزراعي بسمعته ويخشى عليها وبالتالي هم مالبين بالتغيير والتحسين وإن ما قدروا لازم يمشوا وهذا للأسف ما حصل.
مسكينة يا شركة القصيم ..
تراي ما خلصت أبرجع .. اليوم أنا بسفر .. وخلني أوسع صدوركم وأنا بصالات الانتظار
مع كامل تقديري يامجموعة ساق ولكن اسمح لي انك لاتعرف القصيم الزراعية دار دار زنقة زنقة (الى الامام الى الامام) وذلك لطرحك الذي طرحته حيث انك ذكرت انكم خلال الاربع سنوات تعملون لمندوبي الشركة الف حساب في الاجتماعات التي تحت منظومة (ساق) والله لايوجد واحد لديه فكر يفيد فيه الشركة في هذة الاجنماعات والدليل حسب ماذكرت اربع سنوات اين نتائجها على الشركة؟ الوحيد الذي اعتقد ان لديه رؤية قريبة من الواقع ومتوافقة مع وضع الشركات الزراعية الراهن هو المهندس بدر المطير ي وهذة كلمة حق والله على ماأقول شهيد وليس لي فيها من مصالح الدنيا شيء وللاسف الشركة انهت خدماته بدم بارد.
بالنسبة لقولك ان الشركة استقطبت كوادر من مجموعة ساق في الاربع السنوات الاخيرة ,هذا غير صحيح اذكر واحد منهم .
ايضا قولك الشركة بأنها استثمرت في الانتاج الحيواني بشقيه الالبان واللحوم ايضا هذا غير صحيح والدليل ان مصنع الالبان مؤجر من عام 2001 حتى عام 2009 بمبلغ لايكاد يغطي اهلاكاته وهو الان متوقف والشركة مكتوفة الايدي تجاه هذا المصنع العملاق وذلك لعدم قدرتها على تشغيله ,مشروع الدواجن خطوة ممتازة ويرجع الفضل لله ثم لرئيس مجلس الادارة السابق محمد الرشودي ولكن للاسف تنفيذ هذة الفكرة سيء والى الان لم ينتج المشروع منذ (8) سنوات ,اي استثمار اي بطيخ الله يهداك.
ايضا قولك بأن شراء مشروع الخريف الزراعي خطوة الى الامام كل العاملين في القطاع الزراعي ان شراء هذا المشروع هو الرجوع مسافات الى الخلف حيث ان المشروع تم شرائه ب(30) مليون وكلف اعادة تأهيله مايقارب(35) مليون وتم تقييمه من احد الجهات الرسمية بعد هذا التأهيل ب(15) مليون ؟؟؟
ايضا كلامك بأنه يوجد صراع حضارات بين قدماء الشركة ومن اتوا حديثا اعتقد ان القدماء الشركة ادارت ظهرها لهؤلاء المجاهدين الذين صبروا على الشركة في ايامها السوداء وعملوا بكل جد واخلاص وأمانه ولكن عندما حصل بعض التطور للشركة من الناحية المادية وهو اتى على ايدي هؤلاء القدماء تم ركلهم ومورس عليهم اشد الارهاب الوظيفي واعطاء من اتى بعد هذا التطور مميزات لايحلمون فيها وعوملوا كأنهم خبراء وليس موظفين عاديين مما ولد الغبن والقهر لدى هؤلاء المحاربين القدامى.
يا شباب في شي مهم ذكرتوه وهو تخصص الإنتاج الحيواني يشتغل إنتاج زراعي .. على فكرة هذي ما هي مشكلة ..وهذا كثير جداً في الشركات الزراعية لأن الخبرة هي دراسة جديدة .. وأهم مثال في القطاع الزراعي المهندس محمد الرشيد رائد زراعة البيوت المحمية المتطورة في المملكة وهي من أدق الزراعات دراسته هندسة إنشاءات.. وبعد المهندس إبراهيم ابوعباة مدير الوطنية الزراعية دراسته هندسة مدنية.. هذي ما هي مشكلة أساسية
ولكن أرجع أؤكد أن فكر الرجل مهم .. ومن المحزن في شركة القصيم .. والله إنا ننظر إليها بحزن .. بعد ما مسكت الجادة والخط الصحيح بدأت تترنح مرة أخرى .. وأستغرب إن شركة القصيم اللي محتاجة من أكثر من خمس سنوات إلى إدارة مالية واعية .. يجون ويكلفوا مدير مشروع الجوف نائب للشئون المالية .. والله نكسة قوية مع تقديري للرجل .. لكني أعرفه يقيناً .. هذي النكسة الحقيقية ..
وينك يا رومنسي اسمع مهندس زراعي ومتواضع جداً في حضوره وأدائه وما عندو أي برامج تطوير ذاتي يستلم هالبوزشن ..
المهندس المذكور كان يعمل بمشروع الاغنام براتب (3000) وبعد بيع مشروع الاغنام تم تسريحة وعاد بعد عشرسنوات براتب(10000) كمدير للانتاج الزراعي ومعدل انتاجه (3,5) طن وهو بديل للمهندس ابراهيم جمعة الذي تمتد خبرته لاكثر من (20)سنة وكان معدله الانتاجي يتراوح مابين (6.5) الى (7) وراتبه لايتجاوز (4500) واقصي بتدبير من اللوبي الفلسطيني في الشركة.
أَذكر يوم كانت تَحت رِئاسة "المَزيني"
كانت أمورها تمام ..
؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
رومنسي بس منسي
01-04-11, 11:57 am
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong http://www.buraydh.com/forum/tl4s-boryda/buttons/viewpost.gif (http://www.buraydh.com/forum/showthread.php?p=4656295#post4656295)
http://www.buraydh.com/forum/clear.gif
المهندس المذكور كان يعمل بمشروع الاغنام براتب (3000) وبعد بيع مشروع الاغنام تم تسريحة وعاد بعد عشرسنوات براتب(10000) كمدير للانتاج الزراعي ومعدل انتاجه (3,5) طن وهو بديل للمهندس ابراهيم جمعة الذي تمتد خبرته لاكثر من (20)سنة وكان معدله الانتاجي يتراوح مابين (6.5) الى (7) وراتبه لايتجاوز (4500) واقصي بتدبير من اللوبي الفلسطيني في الشركة.
كلام
سليييييييييييم
للاستدراك:
من الاسماء التي لم تحافظ عليها الشركة هو المهندس محمد الحربي والذي حققت الشركة حين توليه مشروعي شري والجوف اكبر انتاجيه بتاريخ الشركة وهو على الرغم من صغر سنه الا انه تحمل اعباء الاشراف على هذين المشروعين وفرغ نفسه ووقته وجهده حتى وصل الى هذة النتائج الممتازة ولم يكن في برج عالي حيث انه يعمل حتى مع العماله وهذة من سمات القائد الذي يشعر موظفينه بروح العائلة الواحدة ومع تنقلاته الكثيرة بين هذين المشروعين الا انه لايطالب بأنتدابات علما بأن غيره مهمته الاساسية ومسمى عمله ادارة هذة المشاريع ولا يذهب خطوة الا يطالب بهذ الانتداب ورغم مرتبه العالي ,ايضا لاننسى المهندس صالح الحسين الذي تحمل الكثير في مشروع الجوف ولكن اين هم الان؟
من الارهاب الوظيفي في الشركة عندما تخدم (13) سنه او اكثر في الشركةفانك لاتستحق مكافأة حتى لو مرتبك ضعيف. ولكن عندما تخدم شهور اوسنوات قليلة فانك تستحق حتى لو مرتبك عالي ,شي غريب عجيب.
ضربة شمس
01-04-11, 02:09 pm
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong http://www.buraydh.com/forum/tl4s-boryda/buttons/viewpost.gif (http://www.buraydh.com/forum/showthread.php?p=4656295#post4656295)
http://www.buraydh.com/forum/clear.gif
المهندس المذكور كان يعمل بمشروع الاغنام براتب (3000) وبعد بيع مشروع الاغنام تم تسريحة وعاد بعد عشرسنوات براتب(10000) كمدير للانتاج الزراعي ومعدل انتاجه (3,5) طن وهو بديل للمهندس ابراهيم جمعة الذي تمتد خبرته لاكثر من (20)سنة وكان معدله الانتاجي يتراوح مابين (6.5) الى (7) وراتبه لايتجاوز (4500) واقصي بتدبير من اللوبي الفلسطيني في الشركة.
كلام
سليييييييييييم
للتصحيح بعد المتابعة عن كثب
رائد شاكرحسين تم تعيينه من قبل مساعد المدير العام وبواسطة الرملاوي
وأقصي م / ابراهيم جمعة رغم تحقيقة للنتائج الطيبة ووضع ككبش فداء لعيون المطيري الذي لم يحقق أي نتائج تذكر في الشركة وآخرتها بيع الشركة للذرة كعلف
وكذلك كان انتاج القمح سئ جدا كما علمنا وقد استغنت الشركة عن الفلسطيني والمطيري ولم يتعينا حتى الان واظهر الله الحق للمهندس ابراهيم جمعة الذي عين مباشرة في احدى الشركات
مجموعة ساق
01-04-11, 05:31 pm
يهمنـا كثيرا نجاح شـركة القصيم الزراعيـة ونتمنى لهـا ذلك
لكن للأسـف لم نســمع عن هذا، ولو اننا نتأمله ونرجوه في قابل الأيـام ..
مع شكري وتقديري للأخـوة المتداخلين هنـا لتوضيـح الأمر وتقديم مايفيد الشركة من ملاحظات أو انتقادات لوضـع الشـركة دون شخصنـة الموضوع أو التجريح بأحد بصفة شخصيـة
تحيتي للجميـع ،،
أشكرك أبونورة.. سنحاول بقدر المستطاع أن نبتعد عن الشخصنة وهذا يرقى بنا وبالمنتدى ويمنحنا مصداقية .. رغم أني أستغرب جداً أسلوب بعض الناشطين في هذا الموضوع.. وحتى نبدأ بداية صحيحة أرجو أن نحدد الهدف من النقاش .. إن كان مصلحة الشركة أم أن هناك عداوات شخصية بين المشاركين وبين موظفي الشركة ..
المداخلات السابقة أقل ما يقال فيها أنها تتعرض لأشخاص وليس للشركة. وهذا نقد غير بناء.
كذلك يجب أن نتقي الله في المداخلات وعدم التجريح بأشخاص ونحن في الظلام من وراء أجهزة الكمبيوتر ..
لن أكون محامي لأحد .. وإن شاء الله لن أهاجم أحد .. وإن كان من تلميح فقد يكون لإتمام الفكرة .. وإن كان مني زلل فأستغفر الله مقدماً.
نسأل الله السداد والتوفيق
مجموعة ساق
01-04-11, 05:39 pm
مع كامل تقديري يامجموعة ساق ولكن اسمح لي انك لاتعرف القصيم الزراعية دار دار زنقة زنقة (الى الامام الى الامام) وذلك لطرحك الذي طرحته .
بدينا هجوم يابو الشباب .. طيب حاب أعرفك على نفسي أكثر .. عملت لفترات طويلة جداً في شركات ضمن مجموعة ساق وعلاقاتي ممتدة إلى كثير من قيادات الشركات الزراعية .
أرجو أن يتسع صدرك للنقد والنقاش البناء وخلك طبيعي
مجموعة ساق
01-04-11, 05:40 pm
أولاً أود أن أبدأ وأقول
ما هكذا تورد الإبل يا سعد
مجموعة ساق
01-04-11, 05:46 pm
بالنسبة لقولك ان الشركة استقطبت كوادر من مجموعة ساق في الاربع السنوات الاخيرة ,هذا غير صحيح اذكر واحد منهم .
عدم معرفتك فيهم لا ينقصهم .. فهم معروفين وهم من ضمن الذين قذعت بأشخاصهم .. الله يهديك .. ذكرتني بأبو الطيب المتنبي/ الخيل والليل والبيداء تعرفهم ..
أخي لقد كان لهم حضور في لجان ساق لدرجة أنهم في لجنتين من 7 لجان أسسوا أنظمة لها وحددوا رؤيتها .. نحن في كبرى الشركات الزراعية لا نزال نمشي على خطاها.
وكان لهم أثر كبير في باقي اللجان.. وإن لم تستفيد منهم الشركة فقد أخطأت الشركة في حقها وحقهم
مجموعة ساق
01-04-11, 05:53 pm
ايضا قولك الشركة بأنها استثمرت في الانتاج الحيواني بشقيه الالبان واللحوم ايضا هذا غير صحيح والدليل ان مصنع الالبان مؤجر من عام 2001 حتى عام 2009 ب.
أخي تذكر إني قلت إن شركة القصيم مشكلتها مزمنة منذ التأسيس .. فقد ولدت خديج .. ولم توفق في استغلال طفرة الزراعة .. نحن الشركات القوية نعاني الآن .. لذلك عندما يستلم فريق عمل شركة ميئوس منها خسائر المتراكمة تصل لحوالي 70% .. أعتقد أنها تستمر حتى الآن هذا إنجاز.
عندما لا تغطي الإيرادات مصاريف الشركة ، يعني أن الشركة تحتاج إلى تقليص في نشاطاتها وهذه سياسة استثمارية معروفة .. وتأجير المصنع سياسة مقبولة في ظل أن تستغني عن طاقم مترهل غير قادر على تشغيل مثالي للمصنع وفي ظل عدم اكتمال البنية التحتية لمشروع الألبان .. فالشركة لا تملك قطيع أبقار وهذا تلوم فيه من أسس المصنع وليس من أجر المصنع.
ولذلك كان توجه الشركة في شراء شركة في قطاع الألبان هو التصحيح لتشغيل هذا المصنع .. بمعنى آخر سلم الخبر لخبازه
مجموعة ساق
01-04-11, 06:07 pm
مشروع الدواجن خطوة ممتازة ويرجع الفضل لله ثم لرئيس مجلس الادارة السابق محمد الرشودي ولكن للاسف تنفيذ هذة الفكرة سيء والى الان لم ينتج المشروع منذ (8) سنوات
أخي الفاضل .. مشروع الدواجن خطوة ممتازة ، ويرجع الفضل لله ثم للأستاذ محمد الرشودي وهو ذاته الذي استقطب المهندس عبد المحسن المزيني الذي يعتبر مع الرشودي خطوة مباركة لشركة القصيم الزراعية ويكفي أن أشير أنه في لجنة المشتريات في ساق كان يرفض الموردين توريد أي مدخلات زراعية للشركة لعدم قدرتها على السداد وقد كانت الشركة في تلك الفترة لا تملك سوى 8 محاور زراعية في مشروع شري والآن تملك أكثر من 60 في نفس المشروع .. يا أخي الشركة لم يكن فيها أصول حتى يتم تشغيلها ..
وهناك أود أن أركز أن المشكلة الجوهرية في الشركة لا تتعلق بشخص فهذا محمد الرشودي الذي يرجع له الفضل هو الذي استقطب المزيني والكفاءات الذين تقول أنك لا تعرفهم
ثم أن الشخص الذي تم تعيينه لمشروع الدواجن تم استقطابه من دواجن الوطنية وعمل معهم لمدة تزيد عن 18 سنة .. هل هذا فاشل أيضاً.
كما أود أن أشير أن الذين استقطبوا في فترة الرشودي وللأسف الآن مشوا .. معظمهم كان يعمل لفترة طويلة جداً مع شركات يرأسها رواجح (الراجحي) .. هل تعتقد يا أخي أنهم لو كانوا غير منتجين يتركوهم الرواجح لفترات 10 أو 15 أو 20 سنة..
للأسف انتقاد المشاركين لهؤلاء كان غير مناسب .. فالنقد كان على رواتبهم أو سياراتهم أو وظائفهم .. يكفي أن أشير أنهم عندما تركوا الشركة كانوا على رأس عمل جديد في اليوم التالي وبرواتب أنا أعرفها وبسيارات تعرفونا أنتم .. وبمواقع وظيفية أكبر ..
أود أن نترك تقذيع الأشخاص ..
لأن الشركة تعبانة منذ أن قامت .. إذن المشكلة أكبر من أشخاص .. النظرة التحليلية للمرض تبدأ بالنظرة الشمولية ثم بالتدريج تنتقل إلى التحديد .. ومن النادر أن تكون المشكلة الأساسية هي الأشخاص في حالة كالقصيم الزراعية .. لأن وضع الشركة على إجماله غير إيجابي خلال طيلة فترة حياتها .. ولكن تبقى العشر سنوات الأخيرة هي الأفضل للشركة.
مجموعة ساق
01-04-11, 06:12 pm
ايضا قولك بأن شراء مشروع الخريف الزراعي خطوة الى الامام كل العاملين في القطاع الزراعي ان شراء هذا المشروع هو الرجوع مسافات الى الخلف حيث ان المشروع تم شرائه ب(30) مليون وكلف اعادة تأهيله مايقارب(35) مليون وتم تقييمه من احد الجهات الرسمية بعد هذا التأهيل ب(15) مليون ؟؟؟.
أخي .. نحن نبحث حالياً عن مشروع أو محاور للإيجار في منطقة بسيطات (الجوف) .. ومتوسط قيمة إيجار المحور الواحد يتراوح من 100 إلى 150 ألف ريال .. وببساطه فإن المشروع فيه حوالي 60 رشاش .. يعني بتأجير هذا المشروع يكون إيراده من 6 إلى 9 مليون ريال .. وبحساب مكرر الأرباح يكون قيمة المشروع تفوق الـ 60 مليون ريال.
أما تقييم أحد الجهات الرسمية فقد علمت أن الجهة كانت جهة تمويلية (بنك) ونعلم أن البنوك لا تغامر في تمويل القطاعات الزراعية كسياسة لديها .. فما بالك إذا كانت هذه الجهة الزراعية هي شركة القصيم .. لذلك فإن التقييم اتبع سياسة الحذر بشكل كبير ولا يضير هذا المشروع
مجموعة ساق
01-04-11, 06:18 pm
ايضا كلامك بأنه يوجد صراع حضارات بين قدماء الشركة ومن اتوا حديثا اعتقد ان القدماء الشركة ادارت ظهرها لهؤلاء المجاهدين الذين صبروا على الشركة في ايامها السوداء وعملوا بكل جد واخلاص وأمانه ولكن عندما حصل بعض التطور للشركة من الناحية المادية وهو اتى على ايدي هؤلاء القدماء تم ركلهم ومورس عليهم اشد الارهاب الوظيفي واعطاء من اتى بعد هذا التطور مميزات لايحلمون فيها وعوملوا كأنهم خبراء وليس موظفين عاديين مما ولد الغبن والقهر لدى هؤلاء المحاربين القدامى.
أخي والله أنت غريب .. لا أريد أن أقذع في أشخاص .. ولكن هؤلاء المحاربين القدامى ماذا فعلوا للشركة .. أنت نفسك غير راضي عن أداء الشركة ..
أخي أعرف بعض هؤلاء القدامى .. ولهم مني كل التقدير .. ولكن إذا كانت رواتب الشركة تتأخر لمدة 9 شهور .. وبقي هؤلاء المحاربين صابرين على هذه المشكلة لمدة 15 سنة .. لماذا؟ أخي تأكد أن هذا مؤشر غير إيجابي على قدرات هؤلاء الأشخاص.. وإلا لكانوا انتقلوا للعمل .. ولا تقول لي أخلاق وولاء .. فهذا له حدود.
الموظف الناجح لن يستمر طويلاً .. ثم أود أن أشير مرة أخرى إلى الكوادر التي استقطبت خلال الأربع سنوات على فكرة كنا نتوقع استقالاتهم لأننا نعرف أنهم عمليون يحاولون الإصلاح فإن لم يستطيعوا يتركوا المجال لغيرهم وأعلم كم كانت العروض عليهم وكم كانوا يتحملون سلبية دفاعهم عن شركة القصيم لتصحيح الصورة الذهنية القديمة عن الشركة.
مجموعة ساق
01-04-11, 06:24 pm
تعبتوني الله يهديكم ..
النقد يجب أن يكون بناء .. وهادف ....
ابعدوا عن الأشخاص .. ارتركوهم..
المساهمين هم من يصنعوا الشركة ومستقبلها .. هم من يختار مجلس إدارة .. هم الذين يضعوا مكتب تدقيق ومراجع داخلي .. ثم هم من يحاسب المجلس في آخر العام .. وهم من يبريء ذمة المجلس ..
أين مساهمي القصيم الزراعية .. الكلام في المنتديات لا يصحح مسيرة الشركة وإنما هذه طريقة سهلة للقذع .. وسوف نسأل أمام الله عما كتبنا ..
المساهمين يبدو لي حسموا أمرهم ونظروا للشركة أنها سهم مضاربة وخلاص.. إذن الفساد يبدأ من ثقافة المساهمين ..
مجموعة ساق
01-04-11, 06:32 pm
المهندس المذكور كان يعمل بمشروع الاغنام براتب (3000) وبعد بيع مشروع الاغنام تم تسريحة وعاد بعد عشرسنوات براتب(10000) كمدير للانتاج الزراعي ومعدل انتاجه (3,5) طن وهو بديل للمهندس ابراهيم جمعة الذي تمتد خبرته لاكثر من (20)سنة وكان معدله الانتاجي يتراوح مابين (6.5) الى (7) وراتبه لايتجاوز (4500) واقصي بتدبير من اللوبي الفلسطيني في الشركة.
أخي خليك من لوبي ما لوبي .. هذه عنصرية ما لها داعي .. فالنجاح ليس له حدود ..
ودي أعرف ليش إنت مصر تذكر الرواتب .. يا أخي علمك بذلك لا يعطيك الحق بنشرها في المنتديات .. ثم هذا يقلل من قيمة نقدك ..
أشير هنا أن هذا تم تعيينه والمهندس بدر هو مديره .. كيف أجمع بين كلامك يا أخي أن هذا المهندس أداؤه سيء وأن بدر من الكفاءات التي تم تسريحها بدم بارد .. الإنتاج إن كان سيء فإن المسئولية مشتركة ..
مجموعة ساق
01-04-11, 06:34 pm
من الكوارث لم نسمع اي مزارع حتى لو كان عادي يخسر من النخيل حتى في اسواء الظروف ولكن هذة السنة خسرت الشركة وبشكل مفجع وهذا بسبب مهندس فلسطيني تم تعيينه من قبل المدير رقم (3) وبراتب بحدود(9000) ريال مع السيارة علما ان السنوات التي قبل مجيء هذا المهندس كان المشروع يحقق ارباح حيث كان يعمل في هذا المشروع مهندس لمدة (24) سنة وكان مرتبه لايتجاوز (4500) واقصي من عمله من اجل هذا المهندس الفلسطيني.
يؤسفني كلامك عن الأشخاص والرواتب .. لكن الشكوى لله ..
إشارة بسيطة أن المهندس الذي تم إقصاؤه من المشروع هو أيضاً فلسطيني .. فالقضية ليست لوابي الله يسلمك.
مجموعة ساق
01-04-11, 06:38 pm
اعادة الهيكلة مطلب اساسي ولكن يجب اختيار العناصر التي تواكب توجهات هذة الهيكلة وهذا لايأتي الا بضخ دماء جديدة لديها روح المبادرة والتطوير والقراءة الجيدة للمستقبل بكل معطياته,ومن مشاكل الشركة انه يتم تعيين مدير براتب خيالي ويمارس اعمال يومية يمارسها كاتب الصادر والوارد فهو بذلك ابتعد عن مهمتة الاساسية(التخطيط وحل المشاكل والمعوقات وادارة الازمات) (فاقد الشيء لايعطيه),وهذا ماجعل كل المشاريع التي تدخل فيها الشركة تموت وهي في مهدها ومن المنطق في الاعمال التجارية انه عندما يمنح شخص راتب (60000) من المؤكد يأتي بأرباح تعادل (10) اضعاف راتبه.
المداخلة طيبة لولا أنها تعرضت لأمور شخصية أيضاً .. أوافق معكم بأن ضخ الدماء الجديدة التي لديها روح المبادرة والتطوير .. وهذا قد نجحت فيه الشركة وللأسف تم التفريط في هذه الدماء .. الدماء الجديدة تحتاج إلى إدارة تواكب قدراتهم.
مجموعة ساق
01-04-11, 06:45 pm
فقد احضر فقط لصفقة البندرية الفضيحة ,كذلك لاننسى تعيين وافد هندي بوظيفة مدير تسويق بمبلغ (17000) واستأجار سيارة يكلف الشركة شهريا (4000) ريال والمضحك المبكي اين موقع عمله؟في (جده) والشركة لايوجد لديها اي منتجات فقط قمح وقليل من منتجات التمور التي لاتوجد حتى في اسواق بريدة .
أخي .. اتق الله في معلوماتك وابعد عن الشخصنة .. والله إني أعرف هؤلاء جميعا .. الوافد الهندي تم استقطابه لتأهيل الشركة في أسواق الدواجن في المدن الكبرى ووضع الخطط التسويقية .. وقد كانت الشركة قد أعلنت عن بدء مشروع الدواجن خلال أشهر في تلك الفترة ..
والشخص الآخر الذي تم استقطابه لإدارة مجموعة البندرية .. بعد إتمام صفقتها ولولا وجوده على رأس المجموعة خلال فترة الاستحواذ والحفاظ على إيرادتها دون إخلال لكانت شركة القصيم الآن في محاكمات .. وقد كانت إيرادات المجموعة حوالي 250 مليون ريال سنوياً وللعلم فقد تم سداد جزء كبير من قيمة الصفقة من إيرادتها نفسها .. هذا للعلم .. والآن شركة القصيم تطالب البندرية بإرجاع هذه المبالغ على اعتبار أنها من حقها ..
مجموعة ساق
01-04-11, 06:48 pm
والدليل طرد هؤلاء بعد مغادرة المدير رقم (3) مباشرة .وهناك امور كثيرة سوف يتم التطرق لها تهم المساهمين المساكين ويجب كشف كل متلاعب يسيء للمال العام ويتصرف وكأنها امواله الخاصة والضحية مواطن وضع امواله يريد المكسب ولن يأتي اليه حتى في الاحلام في ظل هذة الممارسات.
أنا لست محامي .. ولكن جميع هؤلاء وزملاؤهم الذين تركوا الشركة لم يفصلوا .. بل تركوها ولا يزال المدير رقم 3 موجود على رأس الهرم بصفته عضو منتدب ولم يغادر الشركة إلا مع تشكل المجلس الجديد قبل شهر.. أما هم فقد غادروا الشركة قبل أكثر من 8 أشهر.
أخي أذكرك أن النقد الهادف والبناء يكون شمولي ولا يتطرق لأشخاص أو رواتبهم أو جنسياتهم .. أصلحك الله وأصلح رؤيتك.
مجموعة ساق
01-04-11, 06:54 pm
ياسعد هي منوة اللي تمنـى والمـرام
لعن ابو حظٍ قصر ياسعد مـن دونهـا
مجموعة ساق
01-04-11, 07:01 pm
ولكن مايثلج الصدر ويبشر المساهمين بالخير وصول شباب طموح مؤهل لتولي رئاسة المجلس لانتشال الشركة من وضع التعثثر الى وضع التطور وذلك بالاستفادة من الاصول المتاحة وايضا ايجاد الكوادر الوطنية المخلصة التي هدفها المحافظه على هذا الكيان والذي يحمل اسم عزيز على قلوب الجميع الا وهو اسم القصيم وهم بأذن الله من يمثلون دور العطار كما في المثل , فألى الامام وبالتوفيق ان شاءالله.
اقتباسي هذا .. فقط لأؤكد أخي أن مداخلاتك شخصية .. فمن جهة تقذع بمؤهلات وتخصصات بعض الموظفين .. ومن جهة تمدح في رئيس المجلس الجديد (يمكنكم مراجعة مؤهلاته) وكذلك العضو المنتدب .. على الرغم من أني أعتذر إليهم الآن وفي هذا المنتدى وإن شاء الله كلامي لا ينقص من قدر هذين الرجلين شيئا ولهم مني كل التقدير والاحترام.
هذه المداخلة ترددت أن أشارك فيها لأنها قد تحمل إشارات سلبية .. ولكن يعلم الله أني لا أقصد الأشخاص ولكن أود أن أشير إليها في سياق تناقضات أصحاب بعض المداخلات هداهم الله.
والله من وراء القصد
مجموعة ساق
01-04-11, 07:05 pm
أخواني أريد أن أختم اليوم بهذه المداخلة.. وهي نصيحة لأصحاب المداخلات الشخصية ..
إن كنتم من موظفي الشركة فهذا يعيبكم فأين دوركم في الإصلاح .. وإن كنتم من غيرها فيجب أن يكون لكم دور فعال النقد البناء من خلال حضور الجمعية العمومية للشركة فهذا طريق الإصلاح.
نسأل الله أن يلهمنا وإياكم الصواب وأن ينور بصرنا وبصيرتنا
اللهم إني أحتسب هذه الساعات التي أمضيتها على المنتدى ولعلها تكون نافعة بإذن الله
ياسعد هي منوة اللي تمنـى والمـرام
لعن ابو حظٍ قصر ياسعد مـن دونهـا
والله مادري حنا في منتدى شعري او موضوع معين تتم مناقشته صراحة مادري وين هو رايح هالبيت وما مناسبته
وللاسف ان جميع ردودك دفاع مستميت لاتمت للواقع بصلة ,ايضا عندما ننقد اشخاص لايعني اننا نتعرض لذممهم ولاكن نتحدث عن اخطاء ,فاذا كان الوزراء والامراء ينتقدون(بضم الياء) تستكثر انتقاد اشخاص عاديين ,اما حديثك انني كثير الحديث عن الرواتب فهذا ايحاء بالحسد ولاكن لاقول الا حسبي الله ونعم الوكيل فالراتب مؤشر لعمل الشخص وما انتج مقابل هذا الراتب واذا كنت منصف ارجع الى هذة النتائج واحكم بنفسك ,ردودك بخصوص من تم توظيفهم وتبريرك لوجودهم اقول (الحساب يوم الحساب) واتحدى اي رجل اعمال ان يوافق على مثل هذة التعيينات في اعماله الخاصة وهذا ليس اتهام ولاكن يبدو عدم تقدير موقف,بخصوص مأوردته في بيت الشعر هي منوة اذا كنت تقصد انني اتمنى شيء من هذة الشركة او طمع شخصي افسم لك بالله العظيم انني لارى اي شيء مغري اتمناه ولله الحمد اعيش عيشة ملوك وبمالي الخاص , كل من تداخل ايد ماطرح الا انت ارجو احترام عقول الاكثرية,بالنسبة للمجلس الجديد اراهن على نجاحه والوصول بالشركة الى بر الامان وتذكر كلامي ,
أخي تذكر إني قلت إن شركة القصيم مشكلتها مزمنة منذ التأسيس .. فقد ولدت خديج .. ولم توفق في استغلال طفرة الزراعة .. نحن الشركات القوية نعاني الآن .. لذلك عندما يستلم فريق عمل شركة ميئوس منها خسائر المتراكمة تصل لحوالي 70% .. أعتقد أنها تستمر حتى الآن هذا إنجاز.
عندما لا تغطي الإيرادات مصاريف الشركة ، يعني أن الشركة تحتاج إلى تقليص في نشاطاتها وهذه سياسة استثمارية معروفة .. وتأجير المصنع سياسة مقبولة في ظل أن تستغني عن طاقم مترهل غير قادر على تشغيل مثالي للمصنع وفي ظل عدم اكتمال البنية التحتية لمشروع الألبان .. فالشركة لا تملك قطيع أبقار وهذا تلوم فيه من أسس المصنع وليس من أجر المصنع.
ولذلك كان توجه الشركة في شراء شركة في قطاع الألبان هو التصحيح لتشغيل هذا المصنع .. بمعنى آخر سلم الخبر لخبازه
اقول اصلحك الله لاتكثر من التنظير ,المصنع عند اغلاقه كان في قمة عافيته من الناحية التقنية والفنية ايضا يوجد اسطول تسويق كامل فاغلاقه وهو بهذة الحالة ليست سياسة رشيدة ومن الممكن استقطاب كفاءات تديره لان مشكلة المصنع فعلا كفاءات ويمكن استخدام عملية الاحلال تدريجيا في هذة الحالة,ايضا مشروع الاغنام يوجد (30000) رأس ولادة (بتشديد اللام) تم بيعها وموفر لهذا المشروع كل متطلباته من حظائر واعلاف وطاقم بيطري وصيدلية لماذا يباع؟ عموما كل انسان محاسب عن مايكتبه امام الله وامام الناس وتنوير هؤلاء المساهمين المساكين ومن مبداء الشفافية التي ينادي فيها قادتنا اطال الله في اعمارهم واتحداك ان كل ماقيل عن هذة الاخطاء هو تجني وليس صحيح وهي مثبتة من واقع سجلات رسمية موجودة بالشركة.والخافي اعظم .
محاسب قانوني
02-04-11, 07:11 pm
تحياتي يامحاسب قانوني والمساهم البسيط لايهمه التحدث في الارقام ولكن يهمه مكتسباته على ارض الواقع .
المكتسبات لشركة كالقصيم الزراعية لن تظهر سريعاً إلا بشراء شركة قائمة ويعاب على هذا الخيار ارتفاع تكلفة الاستثمار الأولية، في حين أن تأسيس مشاريع خاصة بالشركة تكون أقل كلفة ولكن تحتاج لفترة طويلة لتشغيل الأصول، مع الأخذ في الاعتبار المخاطر المستقبلية المرتبطة بشأن التدفقات المالية المتوقعة.
فعندما اشرت الى ارتفاع حقوق الملاك من (200) مليون الى (380) مليون هل قمت بتفصيل هذة الحقوق والمساهمين هم من قاموا بتعظيم حقوقهم وذلك بسداد الاقساط المتبقية من رأس المال .
من مهام الإدارة البحث عن المصادر التي تمول استثماراتها وهي متعددة ولكن عليها أن تحدد سياسة التمويل المناسبة فإما أن تكون سياسة متحفظة أو جريئة ومن الممكن أن تكون طويلة الأجل أو قصيرة الأجل بالإضافة إلى تقييم تكلفة ذلك التمويل. الواضح أن الشركة انتهجت سياسة التمويل طويل الأجل ، والمنخفض التكلفة واستطاعت استدعاء الأقساط في الوقت المناسب الذي كان ذو جدوى للمساهمة في الشركة .. وهذا إنجاز للشركة هام جداً .. بغض النظر عن تحرك السوق في تلك الفترة ، فمن وظيفة الإدارة تبني الفرص المناسبة. وللعلم فإن سياسة التمويل طويلة الأجل تستثمر لتمويل أصول استراتيجية وبالتالي فإن نتائجها تظهر على مدى سنوات وليس في الحال. نشير هنا إلى أن العام الذي تم فيه هذا التمويل يعتبر ولادة جديدة للشركة وهي تحتاج لعدة سنوات لتظهر نتائج تلك الاستثمارات وذلك لأن مشاريع الشركة تأسيسية From scratch، وأعتقد أن الإدارة لاحظت ذلك فتبنت شراء مشاريع قائمة (مثل البندرية ومشروع الجوف الزراعي) لتعجيل عجلة تعظيم حقوق الملاك وهذا قرار استراتيجي سليم جداً.
وللاسف انه لايوجد احتياطي او ارباح محتجزة للقيام بمشاريع تنموية تعود على الشركة وملاكها .
أي أرباح محتجزة ؟؟.. لدى الشركة خسائر متراكمة تاريخياً تحمل وزرها مجلس الإدارة الذي تولى الشركة في العقد الأخير من عمر الشركة.
اشرت الى ارتفاع المبيعات من (17) مليون الى (80) ولم تتطرق في اي عام وهل هذة الارباح ناتجة عن تشغيل النشاط الاساسي في الشركة او الدخول في مغامرات غير محسوبة كدخول الشركة في الاستثمار في سوق الاسهم
الإيرادات 84 مليون ريال عام 2009 ، و80 مليون عام 2010 – وهي إيرادات نشاط رئيسي للشركة وليست (مغامرات في سوق الأسهم) – حوالي 30 مليون قمح / 11 مليون تمور / 22 مليون ذرة صفراء / 11 مليون برسيم / 10 مليون مصنع التمور / 1,5 مليون بصل / نصف مليون مصنع الألبان – نحيلك على موقع تداول حيث القوائم المالية للشركة متاحة.
الاصول الثابتة هل هي ناتجة من ايرادات تنموية في الشركة او قروض تم زيادة الاصول في الشركة وذلك بأخذ القروض من جهات اخرى وبفوائد ايضا شراء مشاريع ليست بذات الجدوى للشركة كالمشاريع الزراعية وكما اشرت في مداخلتك الصعوبات التي تواجه النشاط الزراعي
عند تحليل مؤشر سلامة الهيكل التمويلي للشركة لقياس متانة المركز المالي نجد أن نسبة الاعتماد على القروض الخارجية في هيكل التمويل انخفض من 14% في عام 98 إلى 7% عام 2010... وعموماً فإن القروض لا تعيب الشركة بل إن استطاعت الشركة أن تحصل على قرض فهذا يعني قدرتها على إقناع الجهة التمويلية بالسداد ومتانة المركز المالي، وهذا كريديت للإدارة، خاصة في ظل النظرة السلبية إلى مستقبل الزراعة لدى البنوك.
المكتسبات لشركة كالقصيم الزراعية لن تظهر سريعاً إلا بشراء شركة قائمة ويعاب على هذا الخيار ارتفاع تكلفة الاستثمار الأولية، في حين أن تأسيس مشاريع خاصة بالشركة تكون أقل كلفة ولكن تحتاج لفترة طويلة لتشغيل الأصول، مع الأخذ في الاعتبار المخاطر المستقبلية المرتبطة بشأن التدفقات المالية المتوقعة.
من مهام الإدارة البحث عن المصادر التي تمول استثماراتها وهي متعددة ولكن عليها أن تحدد سياسة التمويل المناسبة فإما أن تكون سياسة متحفظة أو جريئة ومن الممكن أن تكون طويلة الأجل أو قصيرة الأجل بالإضافة إلى تقييم تكلفة ذلك التمويل. الواضح أن الشركة انتهجت سياسة التمويل طويل الأجل ، والمنخفض التكلفة واستطاعت استدعاء الأقساط في الوقت المناسب الذي كان ذو جدوى للمساهمة في الشركة .. وهذا إنجاز للشركة هام جداً .. بغض النظر عن تحرك السوق في تلك الفترة ، فمن وظيفة الإدارة تبني الفرص المناسبة. وللعلم فإن سياسة التمويل طويلة الأجل تستثمر لتمويل أصول استراتيجية وبالتالي فإن نتائجها تظهر على مدى سنوات وليس في الحال. نشير هنا إلى أن العام الذي تم فيه هذا التمويل يعتبر ولادة جديدة للشركة وهي تحتاج لعدة سنوات لتظهر نتائج تلك الاستثمارات وذلك لأن مشاريع الشركة تأسيسية from scratch، وأعتقد أن الإدارة لاحظت ذلك فتبنت شراء مشاريع قائمة (مثل البندرية ومشروع الجوف الزراعي) لتعجيل عجلة تعظيم حقوق الملاك وهذا قرار استراتيجي سليم جداً.
أي أرباح محتجزة ؟؟.. لدى الشركة خسائر متراكمة تاريخياً تحمل وزرها مجلس الإدارة الذي تولى الشركة في العقد الأخير من عمر الشركة.
الإيرادات 84 مليون ريال عام 2009 ، و80 مليون عام 2010 – وهي إيرادات نشاط رئيسي للشركة وليست (مغامرات في سوق الأسهم) – حوالي 30 مليون قمح / 11 مليون تمور / 22 مليون ذرة صفراء / 11 مليون برسيم / 10 مليون مصنع التمور / 1,5 مليون بصل / نصف مليون مصنع الألبان – نحيلك على موقع تداول حيث القوائم المالية للشركة متاحة.
عند تحليل مؤشر سلامة الهيكل التمويلي للشركة لقياس متانة المركز المالي نجد أن نسبة الاعتماد على القروض الخارجية في هيكل التمويل انخفض من 14% في عام 98 إلى 7% عام 2010... وعموماً فإن القروض لا تعيب الشركة بل إن استطاعت الشركة أن تحصل على قرض فهذا يعني قدرتها على إقناع الجهة التمويلية بالسداد ومتانة المركز المالي، وهذا كريديت للإدارة، خاصة في ظل النظرة السلبية إلى مستقبل الزراعة لدى البنوك.
يامحاسب قانوني صلي على (احمد المصطفى) واستهدي بالله يعني بعد هذا الشرح عن واقع الشركة اشتري اسهم وعلى ذمتك,سوف اقولها لك بالفم المليان لن يؤخذ كل ماقلت بعين الاعتبار خصوصا عندما قلت ان قرار شراء مشروعي(البندرية والجوف) سليم ,فقط امل الشركة في الادارة الجديدة التي بدأت تظهر بوادر نجاحها للافق من خلال القرارات الجريئة,وان غدا لناظره قريب.
ملاحظة : مابين القوسين ليس له دلالة على اشخاص وانما ماقصد الرسول صلى الله عليه وسلم.
للاسف ان الاخ مجموعة ساق ينهى عن القذع ونسي نفسه عندما قال ان القدامى لو ان لديهم قدرات لن يصبروا تسعة اشهر بدون رواتب ,للمعلومية ان اغلب هؤلاء لاتهمهم الرواتب والدليل صبرهم هذة المدة ويوجد لديهم مصادر دخل اخرى ومن طبيعة البشر الفة الشيء اذا استمر فيه وهذا ماحصل حيث انه تولد لدى الاغلبية الولاء لهذة الشركة والصبر على مايلاقونه,بالنسبه لمن تم توظيفه كمشرف لمشروع الدواجن اعتقد اي شخص عاقل يرباء بنفسه عن انتقاد هذا العملاق والذي يشهد له تاريخه العملي الطويل ,اذا كان ماقلته صحيح ان القدرات التي تطرقت لها تركت الشركة وطلبت من شركات اعلى كالمراعي ونادك وغيرها ولم تذهب الى مؤسسات افراد فأنني استغفر الله واعلن اسفي .
يجبر وشلا
03-04-11, 12:19 am
خبير في التنمية البشرية: قد يصدر النقد عن جاهل.. ولا نجاح بلا أعداء
http://www.buraydh.com/sabq/misc/get?op=GET_NEWS_IMAGE&name=news26845254.jpg&width=256&height=176
عبدالعزيز العصيمي – سبق – الرياض: أكد خبير التنمية البشرية المشرف على صفحتَيْ جدِّد حياتك وورود الأمل بجريدة الجزيرة الدكتور خالد المنيف في حوار مع "سبق" ضرورة التفريق بين قبول النقد وتقبله. موضحاً الخلل في بعض السلوكيات وطرح الأفكار من قِبل أفراد متفلسفين، ومتحدثاً عن آداب النقد وكيفية معالجته في المجتمع السعودي.
استمع أولاً
بداية أشار الدكتور المنيف إلى أن قبول النقد يعني الاستماع أولاً إلى الناقد وعدم التهجم عليه أو إنكار أفكاره. موضحاً أن الأخذ بالنقد وتقبله موضع آخر يعتمد على مدى قناعتك بصحة النقد وسلامة الملاحظات. وقال: "هناك نقد بعيد عن الحقيقة؛ فربما صدر النقد من شخص جاهل أو حاسد".
وأضاف: "الناقد إنما ينتقد بناء على ما في شاشته الداخلية، وليس بناء على الحقيقة المطلقة؛ فربما كان في شاشته الداخلية جهلٌ أو حسدٌ أو ضغوطٌ نفسية؛ فتراه ينتقد من باب التنفيس؟". لافتاً إلى أن الإنسان قد ينتقد بناء على سلم الأولويات الخاص، واستشهد ببيت شعر جاء فيه:
ومن يكن ذا فم مر مريض ** يجد مرا به الماء الزلال
وسيلة وليس غاية..
وفي سؤال إن كان المجتمع ناقداً لكنه بلا عمل، قال: "صحيح، وهذا أمر نلاحظه في أغلب مجالسنا للأسف؛ حيث التفرغ للنقد الجارح والتقليل من إنجازات الآخرين وتفتيت نجاحاتهم".
وأشار إلى أن اختلال الميزان الأخلاقي جعل الناس يتخذون من النقد وسيلة لـ"تصفية الحسابات وردم الفجوات بينهم وبين الناجحين".
وعن سبب كره بعض الناس للنقد بيّن أن الإنسان جُبِل على حب الثناء، وقال: "إن من يزعم بأنه يستمتع بالنقد فهو يزايد، وأظن أن الجملة الأنسب هي أنه يستفيد من النقد، ولكن لا يستمتع به!".
ولفت إلى أن نفور الإنسان من النقد مرده أن الأخير يكشف شيئاً من القصور، كما يُبيّن شيئاً من الخلل في السلوكيات والأفكار. مضيفاً: "المجتمع السعودي لديه حساسية بالغة من النقد"، ومفسراً ذلك بأن مَنْ يطلب تطويراً وتحسيناً بدون آلام ومتاعب وربما دموع كمن يطلب ولادة بدون مخاض!
وتحدث حول تربية وتعويد النفس على تقبُّل النقد، قائلاً: "لو أسسنا لقناعة قوية مبنية على أهمية النقد في تصحيح المسار وتعديل السلوك وردم الفجوة بين النظرية والتطبيق فإن هذا يخفف من حساسيتنا تجاه النقد، ويجعل من النقد أمراً متقبلاً".
ورد عن سؤال متى يكون النقد فضيحة قائلاً: "الفاصل في هذا هو البينية وعدمها؛ فلا يتوقع من إنسان ينتقد على الملأ أنه شخص ذو مقصد طيّب؛ فالرسالة التي يوجهها المنتقد على العلن هي أني أريد فضح فلان وتذكير الآخرين بقصوره وأخطائه".
هل هناك أسلوب للنقد؟
وقال المنيف إن لدى ديل كارنيجي مقولة شهيرة تقول: "إن أقصر طريق لكسب العداوات هو امتهان النقد". معرباً عن أسفه عن وجود مَنْ يستعذب التقاط العيوب والعثرات وتتبع الزلات وحفظها في سِجِل لا يغادر صغيرة ولا كبيرة! وقال: "لنتذكر أن البشر يحبون أنفسهم، ويجتهدون في حماية ذواتهم من أي تهديد". منوها إلى أن الشرط الأهم للنقد يكمن في مراجعة النوايا والوقوف بصدق على الهدف من النقد هل هو الإصلاح أم إبراز المواهب وتجريح الآخرين؟!
إلا أنه استدرك وطالب بإتقان فن الثناء قبل أن إتقان أسلوب النقد. موضحاً: "من الأجمل أن نتقن فن الثناء وتلمس مواطن الجمال وتعزيز نقاط القوة عن الآخرين". وأضاف: "كلما كان الإنسان صادقاً مع ربه ومع نفسه منصفاً متثبتاً، لا جور ولا ميل ولا تشفٍّ.. كان أقرب إلى العدل والإنصاف؛ ومن ثم تحقيق الهدف الأسمى من النقد".
ودعا إلى أن يكون النقد البنّاء حول أمر واضح ثابت من غير مداهمة للنوايا أو اختراق للعقول؛ فالنقد البنّاء - بحسب قوله - هو ما كان بعيداً عن الهوى والتعصب والأحكام المسبقة، إضافة إلى أن الناقد المحترف يتجه بملاحظاته إلى سلوك الشخص وكيف يطوره ويرتقي به دون أن يدمر الذات؛ فلا يكون هدفه إسقاط الآخرين أو إبراز ذاته من خلال نقده. ووصف على أسلوب النقد بـ"أسلوب الشطيرة"، وهو يعني أن نستفتح النقد بذكر شيء من محاسن المنتقد تهيئة وتلطيفاً للأجواء، ثم نمرر الملاحظة بدون إطالة، ثم ننهي الأمر بشكر المنتقد على استماعه وتوقعاتنا بالتغيير<span lang="AR-SA" style="font-size:30.0pt;line-height:115
رومنسي بس منسي
03-04-11, 02:18 pm
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong http://www.buraydh.com/forum/tl4s-boryda/buttons/viewpost.gif (http://www.buraydh.com/forum/showthread.php?p=4657150#post4657150)
http://www.buraydh.com/forum/clear.gif
للاستدراك:
من الاسماء التي لم تحافظ عليها الشركة هو المهندس محمد الحربي والذي حققت الشركة حين توليه مشروعي شري والجوف اكبر انتاجيه بتاريخ الشركة وهو على الرغم من صغر سنه الا انه تحمل اعباء الاشراف على هذين المشروعين وفرغ نفسه ووقته وجهده حتى وصل الى هذة النتائج الممتازة ولم يكن في برج عالي حيث انه يعمل حتى مع العماله وهذة من سمات القائد الذي يشعر موظفينه بروح العائلة الواحدة ومع تنقلاته الكثيرة بين هذين المشروعين الا انه لايطالب بأنتدابات علما بأن غيره مهمته الاساسية ومسمى عمله ادارة هذة المشاريع ولا يذهب خطوة الا يطالب بهذ الانتداب ورغم مرتبه العالي ,ايضا لاننسى المهندس صالح الحسين الذي تحمل الكثير في مشروع الجوف ولكن اين هم الان؟
صدقت
وأول شخص حارب الشباب السعودي الكفء هو المدير رقم 3
رومنسي بس منسي
03-04-11, 02:22 pm
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong http://www.buraydh.com/forum/tl4s-boryda/buttons/viewpost.gif (http://www.buraydh.com/forum/showthread.php?p=4659736#post4659736)
http://www.buraydh.com/forum/clear.gif
والله مادري حنا في منتدى شعري او موضوع معين تتم مناقشته صراحة مادري وين هو رايح هالبيت وما مناسبته
وللاسف ان جميع ردودك دفاع مستميت لاتمت للواقع بصلة ,ايضا عندما ننقد اشخاص لايعني اننا نتعرض لذممهم ولاكن نتحدث عن اخطاء ,فاذا كان الوزراء والامراء ينتقدون(بضم الياء) تستكثر انتقاد اشخاص عاديين ,اما حديثك انني كثير الحديث عن الرواتب فهذا ايحاء بالحسد ولاكن لاقول الا حسبي الله ونعم الوكيل فالراتب مؤشر لعمل الشخص وما انتج مقابل هذا الراتب واذا كنت منصف ارجع الى هذة النتائج واحكم بنفسك ,ردودك بخصوص من تم توظيفهم وتبريرك لوجودهم اقول (الحساب يوم الحساب) واتحدى اي رجل اعمال ان يوافق على مثل هذة التعيينات في اعماله الخاصة وهذا ليس اتهام ولاكن يبدو عدم تقدير موقف,بخصوص مأوردته في بيت الشعر هي منوة اذا كنت تقصد انني اتمنى شيء من هذة الشركة او طمع شخصي افسم لك بالله العظيم انني لارى اي شيء مغري اتمناه ولله الحمد اعيش عيشة ملوك وبمالي الخاص , كل من تداخل ايد ماطرح الا انت ارجو احترام عقول الاكثرية,بالنسبة للمجلس الجديد اراهن على نجاحه والوصول بالشركة الى بر الامان وتذكر كلامي ,
كلام في الصميم
أخوي مجموعة ساق , اذا كنت تعرف الشركة من بعيد فنحن عملنا في الشركة وشفنا كل شي بأعيننا.
لا تدافع دفاع المستميت عن شركة خسرانه بالاجماع والفساد ناخرها نخر من عقود
وإذا كنت تقول وين دورنا في الإصلاح فعنوان الموضوع واضح
( لن نصلح ما أفسدة الدهر )
خبير في التنمية البشرية: قد يصدر النقد عن جاهل.. ولا نجاح بلا أعداء
http://www.buraydh.com/sabq/misc/get?op=get_news_image&name=news26845254.jpg&width=256&height=176
عبدالعزيز العصيمي – سبق – الرياض: أكد خبير التنمية البشرية المشرف على صفحتَيْ جدِّد حياتك وورود الأمل بجريدة الجزيرة الدكتور خالد المنيف في حوار مع "سبق" ضرورة التفريق بين قبول النقد وتقبله. موضحاً الخلل في بعض السلوكيات وطرح الأفكار من قِبل أفراد متفلسفين، ومتحدثاً عن آداب النقد وكيفية معالجته في المجتمع السعودي.
استمع أولاً
بداية أشار الدكتور المنيف إلى أن قبول النقد يعني الاستماع أولاً إلى الناقد وعدم التهجم عليه أو إنكار أفكاره. موضحاً أن الأخذ بالنقد وتقبله موضع آخر يعتمد على مدى قناعتك بصحة النقد وسلامة الملاحظات. وقال: "هناك نقد بعيد عن الحقيقة؛ فربما صدر النقد من شخص جاهل أو حاسد".
وأضاف: "الناقد إنما ينتقد بناء على ما في شاشته الداخلية، وليس بناء على الحقيقة المطلقة؛ فربما كان في شاشته الداخلية جهلٌ أو حسدٌ أو ضغوطٌ نفسية؛ فتراه ينتقد من باب التنفيس؟". لافتاً إلى أن الإنسان قد ينتقد بناء على سلم الأولويات الخاص، واستشهد ببيت شعر جاء فيه:
ومن يكن ذا فم مر مريض ** يجد مرا به الماء الزلال
وسيلة وليس غاية..
وفي سؤال إن كان المجتمع ناقداً لكنه بلا عمل، قال: "صحيح، وهذا أمر نلاحظه في أغلب مجالسنا للأسف؛ حيث التفرغ للنقد الجارح والتقليل من إنجازات الآخرين وتفتيت نجاحاتهم".
وأشار إلى أن اختلال الميزان الأخلاقي جعل الناس يتخذون من النقد وسيلة لـ"تصفية الحسابات وردم الفجوات بينهم وبين الناجحين".
وعن سبب كره بعض الناس للنقد بيّن أن الإنسان جُبِل على حب الثناء، وقال: "إن من يزعم بأنه يستمتع بالنقد فهو يزايد، وأظن أن الجملة الأنسب هي أنه يستفيد من النقد، ولكن لا يستمتع به!".
ولفت إلى أن نفور الإنسان من النقد مرده أن الأخير يكشف شيئاً من القصور، كما يُبيّن شيئاً من الخلل في السلوكيات والأفكار. مضيفاً: "المجتمع السعودي لديه حساسية بالغة من النقد"، ومفسراً ذلك بأن مَنْ يطلب تطويراً وتحسيناً بدون آلام ومتاعب وربما دموع كمن يطلب ولادة بدون مخاض!
وتحدث حول تربية وتعويد النفس على تقبُّل النقد، قائلاً: "لو أسسنا لقناعة قوية مبنية على أهمية النقد في تصحيح المسار وتعديل السلوك وردم الفجوة بين النظرية والتطبيق فإن هذا يخفف من حساسيتنا تجاه النقد، ويجعل من النقد أمراً متقبلاً".
ورد عن سؤال متى يكون النقد فضيحة قائلاً: "الفاصل في هذا هو البينية وعدمها؛ فلا يتوقع من إنسان ينتقد على الملأ أنه شخص ذو مقصد طيّب؛ فالرسالة التي يوجهها المنتقد على العلن هي أني أريد فضح فلان وتذكير الآخرين بقصوره وأخطائه".
هل هناك أسلوب للنقد؟
وقال المنيف إن لدى ديل كارنيجي مقولة شهيرة تقول: "إن أقصر طريق لكسب العداوات هو امتهان النقد". معرباً عن أسفه عن وجود مَنْ يستعذب التقاط العيوب والعثرات وتتبع الزلات وحفظها في سِجِل لا يغادر صغيرة ولا كبيرة! وقال: "لنتذكر أن البشر يحبون أنفسهم، ويجتهدون في حماية ذواتهم من أي تهديد". منوها إلى أن الشرط الأهم للنقد يكمن في مراجعة النوايا والوقوف بصدق على الهدف من النقد هل هو الإصلاح أم إبراز المواهب وتجريح الآخرين؟!
إلا أنه استدرك وطالب بإتقان فن الثناء قبل أن إتقان أسلوب النقد. موضحاً: "من الأجمل أن نتقن فن الثناء وتلمس مواطن الجمال وتعزيز نقاط القوة عن الآخرين". وأضاف: "كلما كان الإنسان صادقاً مع ربه ومع نفسه منصفاً متثبتاً، لا جور ولا ميل ولا تشفٍّ.. كان أقرب إلى العدل والإنصاف؛ ومن ثم تحقيق الهدف الأسمى من النقد".
ودعا إلى أن يكون النقد البنّاء حول أمر واضح ثابت من غير مداهمة للنوايا أو اختراق للعقول؛ فالنقد البنّاء - بحسب قوله - هو ما كان بعيداً عن الهوى والتعصب والأحكام المسبقة، إضافة إلى أن الناقد المحترف يتجه بملاحظاته إلى سلوك الشخص وكيف يطوره ويرتقي به دون أن يدمر الذات؛ فلا يكون هدفه إسقاط الآخرين أو إبراز ذاته من خلال نقده. ووصف على أسلوب النقد بـ"أسلوب الشطيرة"، وهو يعني أن نستفتح النقد بذكر شيء من محاسن المنتقد تهيئة وتلطيفاً للأجواء، ثم نمرر الملاحظة بدون إطالة، ثم ننهي الأمر بشكر المنتقد على استماعه وتوقعاتنا بالتغيير<span lang="ar-sa" style="font-size:30.0pt;line-height:115
كلام من ذهب ولكن يالغالي الموضوع بعيد عن ماطرحه الدكتور
فالنقد نوعين:
1- نقد بناء وهو الايحاء بسلبية المنتقد (بضم الواو)وتظهر هذة السلبية عند ممارسته لعمله ومحاولة تقويم الاعوجاج للوصول الى نتيجة ايجابية
2- نقد هدم وهو اما يكون ناتج عن موقف شخصي او حسد ولايراد به الاصلاح وهو محاولة التأثير على المنتقد (بضم الواو) وهذا يؤدي الى الوصول الى نتائج سلبية اذا استمع اليها المراد نقده.
و الموضوع ليس انتقاد بمعناه الصحيح ولكن حديث عن اخطاء ملموسة من حق اي مطلع او شخص ذو علاقة ان يعرفها ,
يرجو رضا الله
03-04-11, 11:46 pm
ومن يكن ذا فم مر مريض ** يجد مرا به الماء الزلال
واضح ان الموضوع خلطة غريبه عجيبة وهي
(حقد × حسد × كذب)
ولن يوصل إلى هدف منشود غير الأجر انشاالله لمن تم التجني عليهم وضلمهم والإفترا عليههم
اما مايتعلق بالمزيني فالفترة التي كان فيها كانت من اجمل فترات الشركة وخققت الشركة بوقتة عدد من الشهادات واهمها السعودة نعم السعودة وهي مطلب وطني ولنتتضر الان متى سيتكرر هذا الانجاز
ثم هو من دعم الشباب السعودي وتحمل مشاكلهم امام المجلس والمساهمين لايمانه بالهمية السعودة
ختى صار من تقابل لابد ان يذكر لك احد اصدقائه او اقاربة وقد تعين بالشركة ووضع له سلم جيد ومكافأت الانجاز والحضور والتدريب
ثم كان قمة التواضع ويسمع من كل شاب وكل موظف ويسعا لحل مشكلتة داخل وخاارج الشركة
ويشاركهم افراحهم والاعياد وكان يصر ويدعم الحفلات التشجيعيه وهذا الاستاذ محمد الحربي يعرف هذا جيدا بل سيق ودعم من جيبه الخاص/
اما خروج م بدر فهذا يعود لبدر لضروفة العائلية وعدم قدرتة على تحمل السفر اليومي لشري ومخاطر الطريق (والمخالفات عاد ابو سعد الله يذكرة بالخير شكلة هو اللي مشغل امن الطرف بالبطين كل راتبة راح مخالفات وكلها من همتة وهو الان بشركة مميزه بالرياض) وواحد يقول ماتوظف !!!
ددددددددددددددددددددددددد
وانت ياللي تقول عايش عيشة ملوك بحلالك وتقول الشركة ماتصرف رواتب(ماتجي ذي وشلون) لوعندك شي كان ماجلست يوم(لكن اقول فالك البيرق )
بعدين انا بالشركة لافي تاخير رواتب ولا شي الا هالشهر 2 و يمكن 3 عشان بيع البرسيم نقص شوي بالبرد
دددددددددددددددددد
اخواني
اتقو الله بانفسكم وعودو الى صوابكم ولاتخلون احد ياخذ حسناتكم على شي عادي لانكم ماتلحقون شي ومثل مارد احدهم ان قبيلكم مجلس الادارة والا الرجال راية بيضا ولا لكم علية باب(مجلس الادارة) والجمعية العمومية وبس
وترى الحضور ببلااااااااااااااااااااااااااااااااااش
موببلاش يعني تشري 20 سهم ب 200 ريال وتدخل الجمعية على طووووووووووووووووووول
ومن يكن ذا فم مر مريض ** يجد مرا به الماء الزلال
واضح ان الموضوع خلطة غريبه عجيبة وهي
(حقد × حسد × كذب)
ولن يوصل إلى هدف منشود غير الأجر انشاالله لمن تم التجني عليهم وضلمهم والإفترا عليههم
اما مايتعلق بالمزيني فالفترة التي كان فيها كانت من اجمل فترات الشركة وخققت الشركة بوقتة عدد من الشهادات واهمها السعودة نعم السعودة وهي مطلب وطني ولنتتضر الان متى سيتكرر هذا الانجاز
ثم هو من دعم الشباب السعودي وتحمل مشاكلهم امام المجلس والمساهمين لايمانه بالهمية السعودة
ختى صار من تقابل لابد ان يذكر لك احد اصدقائه او اقاربة وقد تعين بالشركة ووضع له سلم جيد ومكافأت الانجاز والحضور والتدريب
ثم كان قمة التواضع ويسمع من كل شاب وكل موظف ويسعا لحل مشكلتة داخل وخاارج الشركة
ويشاركهم افراحهم والاعياد وكان يصر ويدعم الحفلات التشجيعيه وهذا الاستاذ محمد الحربي يعرف هذا جيدا بل سيق ودعم من جيبه الخاص/
اما خروج م بدر فهذا يعود لبدر لضروفة العائلية وعدم قدرتة على تحمل السفر اليومي لشري ومخاطر الطريق (والمخالفات عاد ابو سعد الله يذكرة بالخير شكلة هو اللي مشغل امن الطرف بالبطين كل راتبة راح مخالفات وكلها من همتة وهو الان بشركة مميزه بالرياض) وواحد يقول ماتوظف !!!
ددددددددددددددددددددددددد
وانت ياللي تقول عايش عيشة ملوك بحلالك وتقول الشركة ماتصرف رواتب(ماتجي ذي وشلون) لوعندك شي كان ماجلست يوم(لكن اقول فالك البيرق )
بعدين انا بالشركة لافي تاخير رواتب ولا شي الا هالشهر 2 و يمكن 3 عشان بيع البرسيم نقص شوي بالبرد
دددددددددددددددددد
اخواني
اتقو الله بانفسكم وعودو الى صوابكم ولاتخلون احد ياخذ حسناتكم على شي عادي لانكم ماتلحقون شي ومثل مارد احدهم ان قبيلكم مجلس الادارة والا الرجال راية بيضا ولا لكم علية باب(مجلس الادارة) والجمعية العمومية وبس
وترى الحضور ببلااااااااااااااااااااااااااااااااااش
موببلاش يعني تشري 20 سهم ب 200 ريال وتدخل الجمعية على طووووووووووووووووووول
ليت لك من اسم معرفك نصيب ولكن ردك ينفي ذلك.ولمعلوميتك بعدما قمت بتجهيز رد
يثبت انك من المرتزقه تراجعت وذلك احترام لاشخاص يمسهم هذا الرد وليس لشخصك واترفع ان انزل لمستواك واقول فالك(الرمح)
رومنسي بس منسي
04-04-11, 01:20 am
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يرجو رضا الله http://www.buraydh.com/forum/tl4s-boryda/buttons/viewpost.gif (http://www.buraydh.com/forum/showthread.php?p=4665795#post4665795)
http://www.buraydh.com/forum/clear.gif
ومن يكن ذا فم مر مريض ** يجد مرا به الماء الزلال
واضح ان الموضوع خلطة غريبه عجيبة وهي
(حقد × حسد × كذب)
ولن يوصل إلى هدف منشود غير الأجر انشاالله لمن تم التجني عليهم وضلمهم والإفترا عليههم
اما مايتعلق بالمزيني فالفترة التي كان فيها كانت من اجمل فترات الشركة وخققت الشركة بوقتة عدد من الشهادات واهمها السعودة نعم السعودة وهي مطلب وطني ولنتتضر الان متى سيتكرر هذا الانجاز
ثم هو من دعم الشباب السعودي وتحمل مشاكلهم امام المجلس والمساهمين لايمانه بالهمية السعودة
ختى صار من تقابل لابد ان يذكر لك احد اصدقائه او اقاربة وقد تعين بالشركة ووضع له سلم جيد ومكافأت الانجاز والحضور والتدريب
ثم كان قمة التواضع ويسمع من كل شاب وكل موظف ويسعا لحل مشكلتة داخل وخاارج الشركة
ويشاركهم افراحهم والاعياد وكان يصر ويدعم الحفلات التشجيعيه وهذا الاستاذ محمد الحربي يعرف هذا جيدا بل سيق ودعم من جيبه الخاص/
اما خروج م بدر فهذا يعود لبدر لضروفة العائلية وعدم قدرتة على تحمل السفر اليومي لشري ومخاطر الطريق (والمخالفات عاد ابو سعد الله يذكرة بالخير شكلة هو اللي مشغل امن الطرف بالبطين كل راتبة راح مخالفات وكلها من همتة وهو الان بشركة مميزه بالرياض) وواحد يقول ماتوظف !!!
ددددددددددددددددددددددددد
وانت ياللي تقول عايش عيشة ملوك بحلالك وتقول الشركة ماتصرف رواتب(ماتجي ذي وشلون) لوعندك شي كان ماجلست يوم(لكن اقول فالك البيرق )
بعدين انا بالشركة لافي تاخير رواتب ولا شي الا هالشهر 2 و يمكن 3 عشان بيع البرسيم نقص شوي بالبرد
دددددددددددددددددد
اخواني
اتقو الله بانفسكم وعودو الى صوابكم ولاتخلون احد ياخذ حسناتكم على شي عادي لانكم ماتلحقون شي ومثل مارد احدهم ان قبيلكم مجلس الادارة والا الرجال راية بيضا ولا لكم علية باب(مجلس الادارة) والجمعية العمومية وبس
وترى الحضور ببلااااااااااااااااااااااااااااااااااش
موببلاش يعني تشري 20 سهم ب 200 ريال وتدخل الجمعية على طووووووووووووووووووول
والله إن الحلا مفضّخ على عيونك
حنّا أبخص بهالشركة يابن الحلال
لاتحاول ترقع
ترى الشق أكبر من الرقعه
ضربة شمس
04-04-11, 01:39 am
والله انكم يالقصمان صرتوا مضحكة بالمجالس
كلامكم متناقض وفيه حسد وغل بينكم
اللهم حولينا ولا علينا
والظاهر ان اللي يكتبون ويظهرون الاسماء المطروده هم أنفسهم يكتبون والدليل هي عدد المشاركات ( 1 ) واللي قاعد يمدح بالمزيني دائما يمدح بالمطيري أمر عجيب !!!
فما هاكذا تورد الابل
ولو عديت المشاركين بالموضوع مايتجاوزون 7 على الرغم من تعدد صفحاته
ولكن الحسد ومايخلي
الحمدلله اللي عايشين تحت قيادة حكومة خادم الحرمين الشريفين
موضوع ليس له أهمية بصراحة لأن الشركة لم تولد من سنتين ولكنها من 25 سنه وتعاقب عليها أجيال وأجيال وأكلوا من خيرها لأنها لم توجد الا لخدمة شباب الوطن مهما كانت المناصب والرواتب
ولو خيرت أي شخص متوظف حكومي انه يترك عمله ويتجه للخاص لما استجاب ولو كانت المغريات كبيره والعكس صحيح
اذن من يخدم بالشركة فهو يضحي من اجل الكفاح والعمل وتامين مستقبل وقتي لحين ماتتهيأ له الفرصة
وياجماعة الخير هي ارزاق موزعها الله على العباد وكل انسان سيسأل عن العمل المعين عليه
دام عزك ياوطن ماشفنا منك هذا الحسد
تشاااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااو
رومنسي بس منسي
05-04-11, 02:59 pm
ضربت شمس
أي حسد تتكلم عنه
أقول لك فيه فلسطيني اسمه رائد شاكر حسين ندى يحمل شهادة ( بكالوريوس انتاج حيواني ) , حطة المدير رقم 3 بوظيفة ( مدير الانتاج النباتي ) وبمرتب قدرة ( 10000 ) ريال.
رغم وجود المهندس/ ابراهيم جمعه الي يشتغل في الشركة منذ أكثر من 17 سنة في قسم الانتاج النباتي ويحمل مؤهل ( بكالوريوس انتاج نباتي ) وراتبة ما وصل 5000 ريال , وقد كان مدير الانتاج النباتي المكلف.
طبعاً الفلسطيني داج في الانتاج النباتي وتسبب في خسارة موسمين زراعيين في القمح , وبعد ما عطى الشركة خازوق محترم ... عطوه نقل كفالة مع صرف كافة المستحقات.
وش رايك بهالقصة .... حلوه وإلا لا ؟؟؟؟
مجموعة ساق
05-04-11, 10:12 pm
http://forum.buraydh.com/clear.gif
ضربت شمس
أي حسد تتكلم عنه
أقول لك فيه ××× اسمه ×××× يحمل شهادة ( بكالوريوس انتاج حيواني ) , حطة المدير رقم 3 بوظيفة ( مدير الانتاج النباتي ) وبمرتب قدرة ( ××××) ريال. .. إلخ
وش رايك بهالقصة .... حلوه وإلا لا ؟؟؟؟
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مجموعة ساق http://forum.buraydh.com/tl4s-boryda/buttons/viewpost.gif (http://forum.buraydh.com/showthread.php?p=4658200#post4658200)
http://forum.buraydh.com/clear.gif
أخي خليك من لوبي ما لوبي .. هذه عنصرية ما لها داعي .. فالنجاح ليس له حدود ..
ودي أعرف ليش إنت مصر تذكر الرواتب .. يا أخي علمك بذلك لا يعطيك الحق بنشرها في المنتديات .. ثم هذا يقلل من قيمة نقدك ..
أشير هنا أن هذا تم تعيينه والمهندس بدر هو مديره .. كيف أجمع بين كلامك يا أخي أن هذا المهندس أداؤه سيء وأن بدر من الكفاءات التي تم تسريحها بدم بارد .. الإنتاج إن كان سيء فإن المسئولية مشتركة ..
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مجموعة ساق http://forum.buraydh.com/tl4s-boryda/buttons/viewpost.gif (http://forum.buraydh.com/showthread.php?p=4658174#post4658174)
http://forum.buraydh.com/clear.gif
تعبتوني الله يهديكم ..
النقد يجب أن يكون بناء .. وهادف ....
ابعدوا عن الأشخاص .. ارتركوهم..
المساهمين هم من يصنعوا الشركة ومستقبلها .. هم من يختار مجلس إدارة .. هم الذين يضعوا مكتب تدقيق ومراجع داخلي .. ثم هم من يحاسب المجلس في آخر العام .. وهم من يبريء ذمة المجلس ..
أين مساهمي القصيم الزراعية .. الكلام في المنتديات لا يصحح مسيرة الشركة وإنما هذه طريقة سهلة للقذع .. وسوف نسأل أمام الله عما كتبنا ..
المساهمين يبدو لي حسموا أمرهم ونظروا للشركة أنها سهم مضاربة وخلاص.. إذن الفساد يبدأ من ثقافة المساهمين ..
مجموعة ساق
05-04-11, 10:35 pm
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة رومنسي بس منسي http://forum.buraydh.com/tl4s-boryda/buttons/viewpost.gif (http://forum.buraydh.com/showthread.php?p=4664291#post4664291)
http://forum.buraydh.com/clear.gifوإذا كنت تقول وين دورنا في الإصلاح فعنوان الموضوع واضح
( لن نصلح ما أفسدة الدهر )
أخي رومنسي .. تحتاج إلى دورات في التنمية الذاتية . لا بد أن يكون لك دور فعال . ومشاركاتك في المنتدى غير كافية بل يعاب عليها أنها جارحة وشخصية وتنم عن ...
هناك برامج جيدة مثل ضع بصمتك للشيخ محمد العريفي وبرنامج صناع الحياة .. راقب نفسك وطور عملك قبل أن تبدأ بنقد الآخرين.
مجموعة ساق
05-04-11, 10:40 pm
من باب النصيحة /
فقد نهى النبي صلى الله عليه وسلم عن سب الدهر فقال: {لا تسبوا الدهر فإن الله هو الدهر}، والمقصود أن الله عز وجل هو الذي ينفع ويضر والذي يسب الدهر يعترض على قضاء الله وقدره .. وهذا يندرج تحت "هل يصلح العطار ما أفسد الدهر" .. مع علمي السابق بأن ذلك مرده النوايا.
والله ولي التوفيق
يرجو رضا الله
06-04-11, 12:21 am
نكرر ونزيد
الموض_____________________وع كما قلنا سبقن انه
(حقد حسد كذب ) ونزيد غبأ كذاللك
حمانا الله وإيكم ونحمد الله الذى عفنا ممن ابتلكم به
اخوني المزيني رجل دغم وشحع السعوديين كلاتي
ن غ من ريس قسم لين جلب الحامعه وترقى مدير اداري ثم مساعد
(هنا يستهل من حصل شي يستهله )لكن الحساد مايرضيهم شي /
ع غ من سايق ودورتين وهو مئمور سنترال
ع ق من مئمور سنترال الى نايب مدير مشتريات ولا يزال يواصل تفوقة
ص م مئمور سنترال ثم مدير اتصالات (هنا نقول معكم انه ولد عمة بس اخذة بتعبة وجهدته)
ص ح مدير الجوف بعثة يدرس لغةعلى الشركة بكندا سنة ونص اكثر من هالتشجيع وشتبون
و س بالجوف دوره حاسب بالكويت 4 اشهر
ع ط شاب من ملاحض خط انتاج الى مدير مصنع تمور
س ح حوله على طلبه للصندوق عشان يدرس جامعه وشبة فرغه يجي قليل عشان يدرس وجا يبيه للاداريه مدير بس س رفض حب الصندوق
خ ج (هذا عاد مصري عشان متملون) من عامل وعشانة ذكي وامين وعملي خلاه بالمالية للمساهمين
ح ح عشانة من المدينه والعنصرييين مايشوفنه ابد فالمزيني دعمة وخلاة مدير مكتب الريس ثم وكلت له اهم ادارة الارشيق الي يحفظ حقووق كل الناس
ياخوان تعبت وباقي كثيييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييي يير
بس انا اشوف ان الحقد فاضخ راسك وبدنك فالله الله بالتوبه لان حق الناس مايروح الا بسماحهم ولانت قاعد تدورهم ثم وش تستفيد لاكتبت بالدنيا والاخرة
الدنيا خزي وذل ولاخر عقوبه وحسناتك باي باي للاجاويد
تم الحديث (ويل للمطففين )وبع المشايخ يقول ترى ماهي بالميزان بس
بل كذلك بالهرج بالناس انك تول الشين بهم كما تضن ولاتقول الزين بهم
تعوذ من الشيطان وترا بكرا فية راتب يقوله ××××× ××××
يرجو الله ,اتق الله بنفسك وانت تنقل هذة الاكاذيب يامن دخلت الشركة من باب سوق الخضرة واصدق عبارة قلتها في مداخلتك الاولى ان الشركة (خققت) واجبرتني ان اذكر شيء لاود الخوض فيه اليك القائمة يامن تقول ان في عهد من دافعت عنه السعودة في اوج قمتها بسم الله
1- مدير الشئون القانونية (سوداني)
2- المراجع الداخلي (سوداني)
3- مدير الحاسب (سوداني)
4- مدير مشروع الجوف (سوداني)
5- مدير شئون الموظفين (مصري)
6- مدير المشتريات (مصري)
7- المدير المالي (مصري)
8- المشرف المالي لمصنع التمور(مصري)
9- مدير الابحاث والتطوير (فلسطيني) عاد كثر منها ابحاث وتطوير
10- سكرتير الشئون الفنية (مصري)
11- مسئول قسم الاسهم (مصري)
12- مدير مشروع النخيل (فلسطيني)
13- مدير مصنع التمور(مصري)
14- مدير مكتب المدير (مصري)
15- مشرف مبيعات التمور(سوداني)
16-مدير التسويق والمبيعات (هندي)
17- مدير الانتاج النباتي (فلسطيني)
18- مشرف عام الارشيف(باكستاني)
18- مشرف الانتاج بمصنع التمور (مصري) ,وهؤلاء هم القادة الحقيقيون للشركة اما الموظفون السعوديون الاغلب منهم ليسوا الا دما يتم تحريكهم من هؤلاء القادة,واذا كنت سعودي حقا ويوجد لديك حس وطني انظر الى هذة القائمة ومدى مخالفتها لتوجهات الدولة والهم الاكبر لكل مسئول بالدولة وعلى رأسهم خادم الحرمين الشريفين هي قضية السعودة ولكن انت ومن على شاكلتك لايعي هذا الهم .
مجموعة ساق
07-04-11, 12:35 am
معوقات السعودة في القطاع الخاص
د. أحمد العثيم
بالنظر إلى الواقع الاقتصادي الذي تحياه المملكة العربية السعودية نجد أن قضية السعودة هي إحدى القضايا الإستراتيجية الحيوية، التي تتعلق بالأمن الاقتصادي والاجتماعي للمملكة، وهي تمثل جزءاً لا يتجزأ من الدور الذي يلعبه القطاع الخاص في تحقيق التنمية الاقتصادية والاجتماعية. خاصة وأن القطاع الخاص هو الشريك الفعال في دعم التنمية، باعتباره ركيزة أساسية في الاقتصاد الوطني وموظف رئيسي للعمالة الوطنية، بالإضافة إلى أن القطاع الخاص لدينا يعد الأقوى اقتصادياً في الشرق الأوسط.
تعد قضية سعودة الوظائف أحد أهم القضايا التي أصبحت تشكل هاجساً كبيراً لكثير من المواطنين لاسيما الشباب. وأيضاً تعتبر من أولى اهتمامات الجهات المسئولة في المملكة العربية السعودية. كما أن ظاهرة توطين الوظائف لها طابع دولي، أي أن بعضاً من الدول تعاني منها أيضاً مثل: ألمانيا وفرنسا وبريطانيا. وتكمن أهمية توطين الوظائف في أن الفشل أو الإخفاق أو التباطؤ في إيجاد حلول مناسبة لها في الوقت المناسب، قد تؤدي إلى نتائج لا يحمد عقباها مثل تفشي ظاهرة البطالة وتأثيراتها الاقتصادية والنفسية والاجتماعية على أفراد المجتمع.
ويقصد بالسعودة عملية إحلال مواطن سعودي محل مقيم غير سعودي في وظيفة معينة على أن تتوافر في السعودي القدرات والمؤهلات والكفاءة التي يحتاجها العمل نفسه. ويقصد أيضاً بالسعودة (انتهاج أسلوب الإحلال التدريجي للعمالة الوطنية محل العمالة الأجنبية على مدار فترة تتراوح بين 10 و15 سنة يتم خلالها تهيئة مخرجات التعليم والتدريب لتأمين احتياجات المنشآت، مع ضمان عدم الإخلال بمعدلات ومستويات التشغيل بها خلال فترة الإحلال بحيث لا تقل النتائج المحققة عن نتائج ما قبل الإحلال).
ونجد أن الإدارة الإسلامية تدعم موضوع السعودة من منطلق تحقيق مصلحة الجماعة على الفرد، بالإضافة إلى تحقيق مبدأ الشمولية التي تتميز بها هذه الشريعة. إذ إن طاعة الرؤساء وتنفيذ أوامرهم تعد من الحقوق والواجبات حسب التصور الإسلامي لقوله تعالى: {يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُواْ أَطِيعُواْ اللّهَ وَأَطِيعُواْ الرَّسُولَ وَأُوْلِي الأَمْرِ مِنكُمْ}.
ونجد أن من أهم الأهداف التي يتوخى من العمالة المواطنة تحقيقها في القطاع الخاص السعودي
1- المساهمة في التنمية الشاملة في البلاد عن طريق إنتاج وتبادل السلع والخدمات وتطويرها.
2- المساهمة في توفير الحياة الكريمة في القطاع الخاص من خلال العمل الحر والكسب الحلال.
3- تحقيق التوازن بين الإنتاجية العالية والمحافظة على معتقدات وقيم المجتمع السعودي ومراعاة مصلحته العامة.
4- تنمية واستغلال موارد المجتمع بكفاءة وفاعلية.
5- المساهمة مع جهود الدولة في صياغة ودعم الأمن الاجتماعي والاقتصادي والسياسي في البلاد، عن طريق الإحلال المتدرج والمتزن للعمالة المواطنة محل العمالة الوافدة.
وقد بدأت المملكة العربية السعودية منذ عام 1975م محاولات جادة لتطبيق نظام السعودة، وذلك من خلال الخطط الخمسية وبخاصة بعد أن تزايدت ضغوط البطالة وأعداد السعوديين الداخلين لسوق العمل، وقد واجهت تلك الخطط العديد من المشاكل التي تَحُدُّ من نجاحها، ورغم ذلك فإن التغيرات السكانية والاقتصادية التي طرأت على المجتمع السعودي منذ ذلك الوقت أدت إلى خلق ظروف مواتية لنجاح خطط سعودة العمالة وخاصة في القطاع الحكومي للمملكة، وبدأت الأصوات ترتفع مطالبة القطاع الخاص بالاستعانة بالعمالة السعودية بسبب البطالة بين السعوديين وخاصة من خريجي الجامعات، وبدأت الدولة في وضع أهداف محددة في هذا المجال، وتمَّ صياغة آليات تضمن تحقيق هذه الأهداف، وهو ما يعني زيادة فرص نجاح عملية التوطين.
يعد موضوع سعودة الوظائف من الموضوعات الحيوية التي تتطلب تركيز الاهتمام عليها؛ لمواجهة العرض المتزايد في قوة العمل الوطنية نتيجة:
1- النمو السكاني المتزايد
فنجد أن السكان يتركزون في الفئات العمرية الصغيرة؛ مما يؤدي إلى زيادة أعداد الداخلين الجدد إلى سوق العمل. الأمر الذي يضاعف من العبء الملقي على كاهل الدولة والقطاع الأهلي، والمتمثل في ضرورة إيجاد فرص وظيفية جديدة أو عمل التدابير اللازمة لإحلال العمالة الوطنية محل العمالة الوافدة.
2- زيادة عدد خريجي نظم التعليم والتدريب:
إن تزايد أعداد الداخلين إلى سوق العمل يشكل ضغوطاً اقتصادية واجتماعية كبيرة على القطاع الأهلي، وتتجه هذه الضغوط نحو ضرورة تبني سياسات مواتية لتكثيف عمليات إحلال العمالة الوطنية محل العمالة الوافدة وتفعيل القائم منها في القطاع الأهلي، وأن تكون هذه السياسات قائمة على أسس علمية وتسعى لتحقيق الهدف المنشود بأقل الخسائر الممكنة.
3- زيادة أعداد الوافدين:
على الرغم مما قدمته العمالة الوافدة من جهود ملموسة في جميع مجالات التنمية؛ إلا أن مسألة الاعتماد عليها على المدى الطويل، قد لا يكون مجدياً من عدة نواحي. إذ أن تكلفة العمالة الأجنبية لا تتمثل في مصاريف الرواتب والأجور والمبالغ المحولة للخارج فقط، والتي تعني هروب جزء من الاقتصاد السعودي إلى خارج الوطن؛ مما يحرمه من بقاء فوائض التنمية داخل الاقتصاد الوطني،.بل تشتمل أيضاً على تكاليف اقتصادية أخرى حيث يترتب على وجود هذه العمالة عبء على الإنفاق الحكومي يتمثل في تأمين التعليم لأبنائهم وتقديم الخدمات الصحية.
إن مساهمة القطاع الخاص في تطبيق السعودة؛ سيحقق له الاستقرار وضمان الحصول على اليد العاملة من مصادرها المحلية، دون اللجوء إلى المصادر الخارجية. والتي قد تتحكم فيها بعض العوامل السياسية أو الاقتصادية؛ مما يؤثر على استمرار تدفق العمالة الوافدة.
كانت ولا تزال عملية توظيف المواطنين السعوديين، وإيجاد فرص عمل لهم هاجساً وطنياً وقضية مهمة على المستويين الرسمي والشعبي. وعلى ضوء ذلك فقد اتخذت الدولة عدداً من الإجراءات لتوظيف العمالة الوطنية. ومن هذه الإجراءات رفع رسوم الاستقدام، وفرض نسب السعودة على المنشآت الخاصة، وتجميد الأجور أو عدم زيادتها في القطاع الحكومي. وعلى الرغم من ذلك فإن مشكلة البطالة بين المواطنين لا تزال تمثل إحدى القضايا الأساسية للمجتمع.
إن عدد المواطنين السعوديين الذين تم توظيفهم في القطاع الخاص خلال الفترة من 1416هـ وحتى عام 1422هـ يبلغ ( 238.548) مواطناً أي بمعدل (39.758) مواطنا سنوياً تقريباً. أما بالنسبة للعاملين غير السعوديين فيتضح زيادة الذين تم توظيفهم خلال الفترة نفسها، إذ بلغ (494.022) شخصاً أي بمعدل ( 82117) شخصاً سنوياً وهذا يساوي تقريباً ضعف عدد الذين يتم توظيفهم من السعوديين في القطاع الخاص؛ مما يدل على أن عملية توظيف السعوديين في القطاع الخاص، يصاحبها زيادة مضاعفة في عدد غير السعوديين الذين يتم توظيفهم في نفس الفترة.
كما تواجه عمليات السعودة بالقطاع الخاص بعض المعوقات، التي أشير إليها بوضوح في الخطة الخمسية السابعة لتنمية اقتصادية واجتماعية لعام (2000-2004م) وهي:
- الارتفاع النسبي في تكلفة العمالة الوطنية مقارنة بالعمالة الوافدة، حيث تشير نتائج البحوث والدراسات ذات العلاقة إلى ضعف استجابة القطاع الخاص بشأن تنفيذ توجهات السعودة نظراً للارتفاع النسبي في أجور ورواتب العمالة الوطنية.
- استمرار تدفق العمالة الوافدة إلى سوق العمل خلال خطة التنمية السادسة، مما أدى إلى زيادتها بنسبة تقدر بنحو (1.5%) من حجمها في سنة الأساس 1414-1415هـ (1994م). وقد شكلت هذه الزيادة ضغوطاً على الوضع التنافسي للعمالة الوطنية سواء بالنسبة لحصولها على وظائف جديدة أو إحلالها محل العمالة الوافدة. فبالنسبة للمعوقات الخاصة بمنظمات القطاع الخاص:
1- الاعتماد على معايير الربحية التجارية البحتة في المفاضلة بين العنصرين الوطني والوافد، دون الأخذ في الاعتبار لعناصر التكاليف غير المباشرة الأخرى للعمالة الأجنبية وموازنتها مع إنتاجيتها الحدية.
2- مقدرة العمالة غير السعودية على التكيف مع متطلبات القطاع من حيث الأجر والتأهيل والتدريب وظروف العمل الأخرى.
3- عزوف بعض أصحاب العمل عن توظيف العمال السعوديين بدعوى أنهم أقل إنتاجية من العمال الأجانب وأعلى تكلفة في التدريب.
4- تهرب بعض أصحاب الأعمال من الالتزامات الخاصة بخطط توطين الوظائف؛ وذلك بتحديد أجور منخفضة ومتدنية لمن يتم توظيفهم من المواطنين؛ وهو ما يدفعهم إلى الاستقالة لعدم كفاية الأجر لمتطلبات المعيشة.
5- اتسام بعض الوظائف لاسيما الفنية بعدم المرونة وعدم توافر البديل السعودي الكفء القادر على القيام بهذه الوظيفة؛ الأمر الذي قد يدفع الجهة المختصة إلى الاستعانة مرة أخرى بموظف وافد.
وبالنسبة للمعوقات الخاصة بالفرد:
1- عزوف السعوديين عن العمل في بعض الوظائف، وبخاصة الوظائف الفنية والحرفية والخدمية التي كانت قاصرة على العمالة الوافدة.
2- ميل الملتحقين بالتعليم من السعوديين إلى تخصصات معينة، قد لا يحتاج إليها سوق العمل السعودي.
3- تفضيل السعوديين للإقامة والعمل في المناطق الحضرية الرئيسية، وعدم استعدادهم للعمل في مناطق أخرى.
من أجل ضمان نجاح تطبيق نظام السعودة في القطاع الخاص؛ لابد من مراعاة توفير بعض المتطلبات العامة حتى تتهيأ فرص أفضل لتطبيق برامج السعودة وهي:
1- تطوير المناهج والبرامج الدراسية والتدريبية في مؤسسات التعليم والتدريب؛ لتتوافق مع متطلبات سوق العمل، وتوفير آليات متطورة لربط منظومة التعليم والتدريب بقطاعات الأعمال، وإضفاء المرونة والسرعة في عمليات التطوير مع التركيز فيها على الجوانب التطبيقية والمهنية.
2- تطوير آليات عاجلة لإعادة تأهيل وتدريب الخريجين الباحثين عن أعمال، بمشاركة فاعلة من مؤسسات الأعمال. ويكون هذا الجهد مرتبطاً بالتعرف على احتياجات مؤسسات الأعمال والربط بذلك بين التأهيل والتوظيف.
3- تطوير نظم الاستخدام في سوق العمل المحلي، واستحداث آليات وتنظيمات نابعة من القطاع الخاص؛ لمباشرة خدمات توفير المعلومات لطالبي العمل عن الشواغر في الوظائف ومتطلبات شغلها وشروطها. كما تتولى تلك التنظيمات الخاصة عمليات البحث عن العناصر الصالحة حسب احتياجات وطلب المنظمات الباحثة عن عاملين، بالإضافة إلى توجيه الباحثين إلى مركز التدريب وإعادة التأهيل. أي أن تتحول مكاتب استقدام العمالة الأجنبية إلى مكاتب لتوظيف العمالة الوطنية.
4- تخطيط وتنفيذ حملات إعلامية لتطوير وتعديل اتجاهات الشباب السعودي نحو العمل بالقطاع الخاص، إذ إن من المتعارف عليه تفضيل الشباب للعمل الحكومي وذلك طمعاً في الاستقرار الوظيفي وغير ذلك من عوامل الأمان الوظيفي.
وبناء على ذلك فإن هذه التوصيات الآتية نأمل أن يكون لها دور في الارتقاء، بكفاءة وزيادة فاعلية تطبيق نظام السعودة في القطاع الخاص:
1- التأكيد على تبني سياسة التدرج في زيادة نسب مساهمة العمالة الوطنية في القطاع الخاص، وتحديد القطاعات ذات الأولوية في برامج الإحلال التي توفر الأعمال المرغوبة ومستويات الأجور والمزايا الوظيفية المستهدفة، دون الإخلال أو التأثير على مستوى الكفاءة الإنتاجية لتلك القطاعات.
2- الدعوة لوضع السياسات والبرامج الكفيلة بتحقيق إدماج المرأة في الحياة الاقتصادية، وتعزيز وتطوير فرص استفادة المرأة من برامج وفرص التدريب وفتح آفاق العمل المناسب لها؛ لزيادة إسهامها في عجلة التنمية والتطوير بما يتلاءم مع قدراتها وإمكانياتها ويتفق مع العادات والتقاليد.
3- دراسة إمكانية سعودة بعض الوظائف بإحلال المرأة السعودية محل الرجل الأجنبي في المجالات التي تناسبها وتتفق مع طبيعتها.
4- ضرورة إلحاق حديثي التخرج بدورة تدريبية يتم التركيز فيها على السلوك الوظيفي، ومهارة الاتصال، والتعامل مع الآخرين. أو تضمين هذه المهارات على مناهج السنوات الأخيرة من الدراسات الجامعية في كل التخصصات.
5- إن مواجهة هذه القضية جهد جماعي لا تختص به جهة دون أخرى، ولا ينفرد به مسئول عن آخر، الجميع شركاء في هذه القضية، أفراداً وقيادات ومجالس ومؤسسات حكومية وأهلية.
6- توظيف المنابر الدينية والقنوات التربوية والإعلامية؛ لتوعية الجيل الشاب بفضيلة العمل من أجل الكسب الحلال. ويمكن أن يُربط ذلك بمضامين سامية تُستقى من الكتاب والسنة المطهرين، وموروث الآباء والأجداد الذين كانوا يمارسون الاعتماد على الذات بعد الله في البيت والمزرعة والسوق والهجرة.
هاتف: 4736259 - 4784718 فاكس: 4787767
E-mail: asa5533@hotmail.com
مجموعة ساق
07-04-11, 12:41 am
الإنسان سائح يطلب الحقيقة، ومواطن ينشد لوطنه الكرامة ويأمل في الحياة الطيبة ليدرك سر وجوده "قل إن صلاتي ونسكي ومحياي ومماتي لله رب العالمين، لا شريك له وبذلك أمرت وأنا من المسلمين"
اللهم اجعلنا مفاتيح للخير مغاليق للشر .. آمين
مجموعة ساق كلام جميل ولكن هذا يجب ان لايكيف على مايحدث في القطاع الخاص لان ماذكره الدكتور مجرد افتراض وليس واقع , ايضا الدكتور لايتكلم بلسانه بل ينقل مايقوله المسئولين في القطاع الخاص والتحجج بعدم توظيف السعوديين ,وهل يعقل ان تكلفة العامل السعودي اكثر من العامل الاجنبي هذا غير صحيح اطلاقا اضف الى ذلك خطورة العامل الاجنبي,من الناحية الاقتصادية في البلد مهم توظيف العامل السعودي وذلك لزيادة القوة الشرائية حيث ان العامل الاجنبي يأتي الى هنا لغرض محدد وهو الحصول على المال وتحويله الى بلده دون الاستفاده اقتصاديا من هذة السيولة والمتضرر الاول والاخير اقتصاد البلد وايضا رجال الاعمال, والقوة الشرائية السعودية مشهود لها في جميع انحاء العالم واذا كنت من رواد السياحة سترى ذلك بعينك ,مع احترامي للعمالة العربية ولكن لاتناسب لنا كبلد يواكب التطور العالمي ولو تم الاعتماد على الخبرات الاوربية وايضا العمالة الاسيوية في اعمالنا لوصلنا الى مراحل متقدمة وذلك لنقل هذة الخبرات الى العامل السعودي مما ينتج جيل قادر على تحمل المسئولية بينما العامل العربي يأتي الينا وكأننا معهد تدريب ويبقى فترات طويلة وهو متربع في مكانه ويكون بخيل بنقل المعلومات الى العامل السعودي مما يجعل العامل المواطن في دائرة عدم المعرفة طبعا هذا الكلام لاينطبق على كل عربي ولكن الاغلبية لديهم هذا التوجه وللامانة يوجد في الشركة من هم يدعمون الشباب السعودي ولا يبخلون عليهم بالتعليم ,
المحزن ان يقال الشباب السعودي غير قادر على التكيف على ظروف العمل هذا غير صحيح وانظر الى الشباب السعودي الذي يعمل في الحراسات الامنية وهو يقضي (12) ساعة عمل بدون اضافي بينما الاجنبي يحسب الدقائق الزائدة عن عمله,ولو نظرنا الى اكبر شركة في العالم وهي شركة ارامكو عندما عمل ابآنا في الصحراء القاحلة وفي عرض البحر مما ابهر القياديون الامريكان في الشركة على صبر وجلد العامل السعودي .
اخي مجموعة ساق اقول اذا كنت سعودي امل ان تراجع نفسك وتبتعد عن جلد الذات لارضاء ناس تراهم بالنسبة لك قدوة اما اذا كنت غير سعودي فأنني لالومك.ولك خالص التحية.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أخواني الأعزاء ... ويامن هم على معرفة بمشروع الدواجن
أنا سجلت في المنتدى فقط لأسألكم هذا السؤال :
هل المشروع يسير بشكل جيد ؟
هل سيبدأ الإنتاج قريباً ؟
لماذا تم تأجيله ؟ وإلى متى ؟
وفقكم الله
محاسب قانوني
08-04-11, 12:10 am
يامحاسب قانوني صلي على (احمد المصطفى) .
اللهم صلي على محمد المصطفى وعلى آله وصحبه أجمعين
يعني بعد هذا الشرح عن واقع الشركة اشتري اسهم وعلى ذمتك
شراء السهم يعتمد على قرارك الاستثماري إن كان طويل الأجل أم قصير الأجل أم للمضاربة كما يعتمد على توجهات مجلس إدارة الشركة الجديد .
سوف اقولها لك بالفم المليان لن يؤخذ كل ماقلت بعين الاعتبار خصوصا عندما قلت ان قرار شراء مشروعي(البندرية والجوف) سليم .
مشكلتنا كمجتمع لا نستطيع فهم تحليل خلفيات القرار الاستثماري وكلام المجالس هو الأكثر تأثيراً في عقول المستثمرين . سوف أقوم بشرح إحدى آليات التقييم الاستراتيجي بشكل سريع لعل فيها توضيح إن شاء الله.
محاسب قانوني
08-04-11, 12:35 am
بسم الله الرحمن الرحيم، وبه نستعين
من أهم الأدوات المستخدمة للتقييم الاستراتيحي هي أداة bcg أو ما يمكن تسميته مصفوفة نمو القطاع مقارنة بالحصة السوقية للشركة – كما هو موضح في الرسم.
المربع رقم 1، ويسمى مربع النجوم ويشمل المشاريع التي تتميز بنمو في القطاع (الصناعة) والشركة لها حصة سوقية ممتازة فيها. وهي تحتاج إلى مصاريف استثمارية كبيرة لتواكب نمو القطاع. وعادة بعد سنوات عديدة من نضج القطاع وتشبعه تتحول هذه المشاريع إلى المربع رقم 2. للأسف لا يوجد حالياً لدى شركة القصيم أي مشاريع تندرج تحت هذا المربع.
المربع رقم 2، ويسمى مربع البقرة الحلوب، ويشمل المشاريع التي تتميز بحصة سوقية كبيرة ولكن نمو القطاع بطيء، ولكن بسبب التاريخ الطويل للشركة يمكنها من الاستمرار في القطاع بتكاليف قليلة وسيولة عالية، وعادة تستثمر هذه السيولة لتمويل مشاريع المربع رقم 1. وفي شركة القصيم الزراعية لا يوجد أي وحدة استثمارية يمكن تصنيفها هنا، ولذلك أهم معاناة لشركة القصيم هي التمويل أو السيولة، وذلك يعود لتعثر استثماري عند تأسيس الشركة. على أنه يمكن اعتبار قطاع التمور بالشركة قد يقع تحت نطاق هذا المربع.
المربع رقم 3، ويسمى علامة الاستفهام أو الطفل الشقي، ويشمل المشاريع التي ترتبط بقطاعات نامية ولكن الشركة متعثرة لكسب حصة سوقية مناسبة، وتحتاج إلى استثمارات كبيرة وهي إما أن تنتقل لمربع النجوم رقم 1 أو مربع رقم 4. ويعتبر دخول شركة القصيم في قطاع الإنتاج الحيواني (الدواجن والألبان واللحوم) مدخلاً يؤهلها مستقبلاً لتصنيف هذه القطاعات في مربع النجوم. ولكنها لا تزال متعثرة بسبب التمويل المطلوب من مربع البقرة الحلوب (الغير موجود). كما أن شراء مشاريع قائمة أو شركات عاملة في هذه القطاعات (مثل شركة لبون وألبان المزرعة) يعتبر توجهاً صحيحاً من إدارة الشركة بغرض تعزيز قدرة الشركة على التمويل جنباً إلى جنب مع توليد الإيرادات. مع الإشارة إلى أن تعثر إتمام شراء هذين المشروعين قد يعود بشكل رئيسي –حسب التحليل المالي للقوائم المالية- إلى شح الموارد المالية للشركة. هذه المشاريع ستبقى طفلاً شقياً لحين تحولها إلى نجوم ثم إلى بقر حلوب.
المربع رقم 4، (مربع السلوقي)، ويشمل المشاريع التي ترتبط بقطاعات غير نامية أو نموها بطيء جداً وتكون حصة الشركة السوقية أيضاً ضعيفة فيها وهذه المشاريع غالباً ما يتم تصفيتها إلا في حالة وجود استثناءات استراتيجية لها مثل التوقع بتغيرات معينة. ومثل هذه المشاريع في شركة القصيم الزراعية القمح والأعلاف ومعظم مشاريع الشركة التي تولد إيراداتها حالياً.
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محاسب قانوني http://www.buraydh.com/forum/tl4s-boryda/buttons/viewpost.gif (http://www.buraydh.com/forum/showthread.php?p=4681104#post4681104)
http://www.buraydh.com/forum/clear.gif
بسم الله الرحمن الرحيم، وبه نستعين
من أهم الأدوات المستخدمة للتقييم الاستراتيحي هي أداة bcg أو ما يمكن تسميته مصفوفة نمو القطاع مقارنة بالحصة السوقية للشركة – كما هو موضح في الرسم.
المربع رقم 1، ويسمى مربع النجوم ويشمل المشاريع التي تتميز بنمو في القطاع (الصناعة) والشركة لها حصة سوقية ممتازة فيها. وهي تحتاج إلى مصاريف استثمارية كبيرة لتواكب نمو القطاع. وعادة بعد سنوات عديدة من نضج القطاع وتشبعه تتحول هذه المشاريع إلى المربع رقم 2. للأسف لا يوجد حالياً لدى شركة القصيم أي مشاريع تندرج تحت هذا المربع.
المربع رقم 2، ويسمى مربع البقرة الحلوب، ويشمل المشاريع التي تتميز بحصة سوقية كبيرة ولكن نمو القطاع بطيء، ولكن بسبب التاريخ الطويل للشركة يمكنها من الاستمرار في القطاع بتكاليف قليلة وسيولة عالية، وعادة تستثمر هذه السيولة لتمويل مشاريع المربع رقم 1. وفي شركة القصيم الزراعية لا يوجد أي وحدة استثمارية يمكن تصنيفها هنا، ولذلك أهم معاناة لشركة القصيم هي التمويل أو السيولة، وذلك يعود لتعثر استثماري عند تأسيس الشركة. على أنه يمكن اعتبار قطاع التمور بالشركة قد يقع تحت نطاق هذا المربع.
المربع رقم 3، ويسمى علامة الاستفهام أو الطفل الشقي، ويشمل المشاريع التي ترتبط بقطاعات نامية ولكن الشركة متعثرة لكسب حصة سوقية مناسبة، وتحتاج إلى استثمارات كبيرة وهي إما أن تنتقل لمربع النجوم رقم 1 أو مربع رقم 4. ويعتبر دخول شركة القصيم في قطاع الإنتاج الحيواني (الدواجن والألبان واللحوم) مدخلاً يؤهلها مستقبلاً لتصنيف هذه القطاعات في مربع النجوم. ولكنها لا تزال متعثرة بسبب التمويل المطلوب من مربع البقرة الحلوب (الغير موجود). كما أن شراء مشاريع قائمة أو شركات عاملة في هذه القطاعات (مثل شركة لبون وألبان المزرعة) يعتبر توجهاً صحيحاً من إدارة الشركة بغرض تعزيز قدرة الشركة على التمويل جنباً إلى جنب مع توليد الإيرادات. مع الإشارة إلى أن تعثر إتمام شراء هذين المشروعين قد يعود بشكل رئيسي –حسب التحليل المالي للقوائم المالية- إلى شح الموارد المالية للشركة. هذه المشاريع ستبقى طفلاً شقياً لحين تحولها إلى نجوم ثم إلى بقر حلوب.
المربع رقم 4، (مربع السلوقي)، ويشمل المشاريع التي ترتبط بقطاعات غير نامية أو نموها بطيء جداً وتكون حصة الشركة السوقية أيضاً ضعيفة فيها وهذه المشاريع غالباً ما يتم تصفيتها إلا في حالة وجود استثناءات استراتيجية لها مثل التوقع بتغيرات معينة. ومثل هذه المشاريع في شركة القصيم الزراعية القمح والأعلاف ومعظم مشاريع الشركة التي تولد إيراداتها حالياً.
الآن يعتبر مشروع الدواجن هو طوق النجاة المتاح حالياً لنقل الشركة إلى مربع النجوم
يوجد ملاءة مالية جيدة لدى الشركة وتستطيع توفير السيولة متى ما أرادت من خلال :
1- تسييل ما تملكه في شركة كيان السعودية والبالغ قيمته 50 مليون ريال ( كيان السعودية تملك 20% من كيان للبتروكيماويات )
2- اقترضت الشركة مبلغ 75 مليون ريال من مصرف الراجحي لشراء عقارات في المدينة المنورة في شهر 7 عام 2008 ولا شك أن العقارات الآن أعلى بكثير من ذلك التاريخ وقد باعت الشركة جزء بسيط منها في شهر 3 عام 2010 بربح 4 مليون ريال
أعود وأتساءل وأرجو أن أجد إجابة حول مشروع الدواجن الآن إلى أي مرحلة واصل ؟
وهل هو يسير بشكل صحيح أم لا ؟؟؟؟
سومه الريداوي
09-04-11, 06:56 pm
ماعندهم وضيفة بس
أبو ربـــــا
10-04-11, 12:07 am
ووووووه لا تشكي لي أبكي لك !!
أنا عملت بهذه الشركة منذ عام 1413 هـ حتى 1417هـ
ومن أسباب فشل هذه الشركة ألخصة لكم بعدة نقاط :
1- المدير العام .. أرى أن الشركة ممثلة بمجلس الإدارة أنها تقوم بتعيين
مدير للشركة غير مؤهل علمياً .. وإن كان مؤهلاً علمياً فقد ينقصه الخبرة ( وهذه أهم نقطة ) .
2- المدير المالي .. وهنا تكمن المشكلة حيث يتم تعيين إما أجانب أو مواطنون ولكنهم مع الأسف لا يخافون الله .
3- مدراء المصانع والمشاريع أجانب وبهذه الحالة الكل يعلم أن الأجنبي لن يكون مخلصاً لبلده ( خصوصاً إذا كان يستطيع أن يتلاعب ) وهذا هو المعهود في هذه الشركة .
4- العشوائية في القرارات الارتجالية والتي تقرر بعدم دراسة جدوى ولا غيرها .
5- قيام الشركة بالتعاملات الربوية ( وهذه النقطة أشهد بالله أنهم يتعاملون بها ) وقد كنت أنا من ينسخ الخطابات آن ذاك وكما تعلمون أن الخطابات يتخللها تحويلات بنكية وديون وما إلى ذلك !
وقد كنت أجهل هذا الأمر حتى انتابني شعور وسألت أحدهم فقلت له هل هذه التعاملات ربوية ؟؟
فسكت وقال هذا ليس شأنك !! فأصريت عليه بالسؤال ولم يجب ! وبحثت من هنا وهناك وتبين لي أنها
تعاملات ربوية !! ومع الأسف أن من كان يشرف على هذه التعاملات من أكبر حمايل بريدة !!!!!!!
6- التساهل في المصروفات التي لا تفيد الشركة بشيء !!
7- الزراعة العشوائية التي تكون على حسب اجتهادات شخصية .
8- التلاعب بأملاك الشركة خاصة ف يالمشاريع الخارجية مثل مشروع شري ومشروع التمور وخضوعه للواسطة .
9- السرقة من أملاك الشركة في المشاريع ومن ثم رفع تقارير بذلك أنها تلفت أو ماتت إن كانت أغنام آنذاك !!
10- عدم اقتصار الشركة على منتج معين وإنما تخبط ( خبط عشواء ) في تجربة المشاريع الأخرى !
11- لا تبدأ الشركة من حيث انتهى الناس ! وإنما تبدأ من حيث بدأوا !
والسلام عليكم .
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو ربـــــا http://www.buraydh.com/forum/tl4s-boryda/buttons/viewpost.gif (http://www.buraydh.com/forum/showthread.php?p=4688475#post4688475)
http://www.buraydh.com/forum/clear.gif
ووووووه لا تشكي لي أبكي لك !!
أنا عملت بهذه الشركة منذ عام 1413 هـ حتى 1417هـ
ومن أسباب فشل هذه الشركة ألخصة لكم بعدة نقاط :
1- المدير العام .. أرى أن الشركة ممثلة بمجلس الإدارة أنها تقوم بتعيين
مدير للشركة غير مؤهل علمياً .. وإن كان مؤهلاً علمياً فقد ينقصه الخبرة ( وهذه أهم نقطة ) .
2- المدير المالي .. وهنا تكمن المشكلة حيث يتم تعيين إما أجانب أو مواطنون ولكنهم مع الأسف لا يخافون الله .
3- مدراء المصانع والمشاريع أجانب وبهذه الحالة الكل يعلم أن الأجنبي لن يكون مخلصاً لبلده ( خصوصاً إذا كان يستطيع أن يتلاعب ) وهذا هو المعهود في هذه الشركة .
4- العشوائية في القرارات الارتجالية والتي تقرر بعدم دراسة جدوى ولا غيرها .
5- قيام الشركة بالتعاملات الربوية ( وهذه النقطة أشهد بالله أنهم يتعاملون بها ) وقد كنت أنا من ينسخ الخطابات آن ذاك وكما تعلمون أن الخطابات يتخللها تحويلات بنكية وديون وما إلى ذلك !
وقد كنت أجهل هذا الأمر حتى انتابني شعور وسألت أحدهم فقلت له هل هذه التعاملات ربوية ؟؟
فسكت وقال هذا ليس شأنك !! فأصريت عليه بالسؤال ولم يجب ! وبحثت من هنا وهناك وتبين لي أنها
تعاملات ربوية !! ومع الأسف أن من كان يشرف على هذه التعاملات من أكبر حمايل بريدة !!!!!!!
6- التساهل في المصروفات التي لا تفيد الشركة بشيء !!
7- الزراعة العشوائية التي تكون على حسب اجتهادات شخصية .
8- التلاعب بأملاك الشركة خاصة ف يالمشاريع الخارجية مثل مشروع شري ومشروع التمور وخضوعه للواسطة .
9- السرقة من أملاك الشركة في المشاريع ومن ثم رفع تقارير بذلك أنها تلفت أو ماتت إن كانت أغنام آنذاك !!
10- عدم اقتصار الشركة على منتج معين وإنما تخبط ( خبط عشواء ) في تجربة المشاريع الأخرى !
11- لا تبدأ الشركة من حيث انتهى الناس ! وإنما تبدأ من حيث بدأوا !
والسلام عليكم .
أبو ربا
الله يسعدك
كلامك بين عامي 1413 و 1417هـ
ونحن الآن في عام 2011
الموضوع تغير كثير والإدارة تغيرت عدة مرات
نريد آخر المستجدات الآن : مشروع الدواجن ..... هل من مجيب !!!
المشروع يسير بشكل طبيعي والا كذب في كذب ؟؟؟؟؟
أرجو الإفادة يا أخوان
مجموعة ساق
10-04-11, 10:39 pm
أهمية .. أعتذر عن عدم وجود معلومات كافية لدي عن مشروع الدواجن ولكن قد يكون الأعضاء المتداخلين لديهم معلومات أوفر .. ولكن ما علمته أن المجلس الجديد هو من أعلن عن تأجيل موعد التشغيل لأسباب تتعلق برؤية المجلس نفسه حيال أساليب استثمار المشروع. والله أعلم
ولكن هناك جمعية عمومية للشركة يوم 24 إبريل 2011 (بعد أسبوعين) - الإعلان منشور على تداول وأعتقد من المناسب لجميع المساهمين وخاصة المتداخلين في هذا المنتدى والمهتمين في وضع الشركة أن يحضروا هذا الاجتماع ويقدموا أسألتهم مباشرة للمجلس.
وفق الله الشركة والقائمين عليها ومساهميها وسدد خطاهم .. آمين
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو ربـــــا http://www.buraydh.com/forum/tl4s-boryda/buttons/viewpost.gif (http://www.buraydh.com/forum/showthread.php?p=4688475#post4688475)
http://www.buraydh.com/forum/clear.gif
ووووووه لا تشكي لي أبكي لك !!
أنا عملت بهذه الشركة منذ عام 1413 هـ حتى 1417هـ
ومن أسباب فشل هذه الشركة ألخصة لكم بعدة نقاط :
1- المدير العام .. أرى أن الشركة ممثلة بمجلس الإدارة أنها تقوم بتعيين
مدير للشركة غير مؤهل علمياً .. وإن كان مؤهلاً علمياً فقد ينقصه الخبرة ( وهذه أهم نقطة ) .
2- المدير المالي .. وهنا تكمن المشكلة حيث يتم تعيين إما أجانب أو مواطنون ولكنهم مع الأسف لا يخافون الله .
3- مدراء المصانع والمشاريع أجانب وبهذه الحالة الكل يعلم أن الأجنبي لن يكون مخلصاً لبلده ( خصوصاً إذا كان يستطيع أن يتلاعب ) وهذا هو المعهود في هذه الشركة .
4- العشوائية في القرارات الارتجالية والتي تقرر بعدم دراسة جدوى ولا غيرها .
5- قيام الشركة بالتعاملات الربوية ( وهذه النقطة أشهد بالله أنهم يتعاملون بها ) وقد كنت أنا من ينسخ الخطابات آن ذاك وكما تعلمون أن الخطابات يتخللها تحويلات بنكية وديون وما إلى ذلك !
وقد كنت أجهل هذا الأمر حتى انتابني شعور وسألت أحدهم فقلت له هل هذه التعاملات ربوية ؟؟
فسكت وقال هذا ليس شأنك !! فأصريت عليه بالسؤال ولم يجب ! وبحثت من هنا وهناك وتبين لي أنها
تعاملات ربوية !! ومع الأسف أن من كان يشرف على هذه التعاملات من أكبر حمايل بريدة !!!!!!!
6- التساهل في المصروفات التي لا تفيد الشركة بشيء !!
7- الزراعة العشوائية التي تكون على حسب اجتهادات شخصية .
8- التلاعب بأملاك الشركة خاصة ف يالمشاريع الخارجية مثل مشروع شري ومشروع التمور وخضوعه للواسطة .
9- السرقة من أملاك الشركة في المشاريع ومن ثم رفع تقارير بذلك أنها تلفت أو ماتت إن كانت أغنام آنذاك !!
10- عدم اقتصار الشركة على منتج معين وإنما تخبط ( خبط عشواء ) في تجربة المشاريع الأخرى !
11- لا تبدأ الشركة من حيث انتهى الناس ! وإنما تبدأ من حيث بدأوا !
والسلام عليكم .
أبو ربا
الله يسعدك
كلامك بين عامي 1413 و 1417هـ
ونحن الآن في عام 2011
الموضوع تغير كثير والإدارة تغيرت عدة مرات
نريد آخر المستجدات الآن : مشروع الدواجن ..... هل من مجيب !!!
المشروع يسير بشكل طبيعي والا كذب في كذب ؟؟؟؟؟
أرجو الإفادة يا أخوان
المشروع ليس كذب ولكن لايسير بشكل طبيعي لان الشق اكبر من الرقعة والادارة الجديدة ليس بوسعها عمل اي شيء لصعوبة الموقف ولكن سوف يحاولون انقاذ مايمكن انقاذة والاقرب تأجيره واذا كانت فترة التأجير مده طويلة فهذا ليس من صالح الشركة.
المشروع ليس كذب ولكن لايسير بشكل طبيعي لان الشق اكبر من الرقعة والادارة الجديدة ليس بوسعها عمل اي شيء لصعوبة الموقف ولكن سوف يحاولون انقاذ مايمكن انقاذة والاقرب تأجيره واذا كانت فترة التأجير مده طويلة فهذا ليس من صالح الشركة.
أشكرك على الرد يالغالي
ودي شوية توضيح الله يحفظك
هل وقفت على المشروع ؟ أو هل لديك معلومات أكثر ؟
ما ذكرته في مداخلتك مهم وجزاك الله خير لكن بودي لو توضح أكثر ... اليوم اتصلت بالشركة وقال لي الموظف : " أن مشروع دواجن شغّال " وقال تبي معلومات أكثر أحولك على المسؤول لكن للأسف ما حصلته والظاهر إني ما راح أحصله .. لي كم يوم أتصل ويالله رد علي واحد اليوم
كأني فهمت أن الشركة غير قادرة على تشغيل المشروع ! هل هذا صحيح ؟
أرجو ممن لديه اطلاع أكثر أن يفيدنا
وتقبلوا تحياتي وشكري
vBulletin® v3.8.8 Alpha 1, Copyright ©2000-2025, vBulletin Solutions, Inc Trans by mbcbaba