زُحل
17-03-10, 02:25 pm
أتسأل دائما عندما يحضر مراقبي المراقبة العامة لمتابعة حضور وانصراف العاملين بقطاع العام
هل المهم مراقبة الموظفين أو تصحيح أخطاء الموظفين وأتوقع أن التصحيح أهم من المراقبة حتى نكون لأحتاج للمراقبة كثيراً
وأتمنى وضع المدراء ورئس الأقسام تحت المجهر لأنه كثير ما نسمع في المجالس بين الموظفين
هذا يقول مديرنا لايحمل مؤهل وفيه عندنا موظف بكالوريوس أودبلوم ومرمي بأحد المكاتب مع أن عليه أفكار جيده
وهذا يقول رئيسنا يقفل الحضور الصباح ويخرج إلى الظهر
وهذا يقول مديرنا أتى في ألوسطه ولايهمه العمل إنما يهمه رضا فلان لأنه وهو من أوصله إلى هذا المنصب
وهذا يقول مديرنا ممتاز ولكن محارب
وهذا يقول مديرنا يرفع غياب تأخر فلان وفلان ويترك فلان وفلان لأنهم أصدقاء الطلعة
وهذا يقول أي عرض تطوير للعمل اوافكار تقدم جديدة من الموظفين للمدير غير مقبولة لأنها ليس باسم المدير
يعني أن هذه التساؤلات تقود إلى
واتوقع لو عملة هذه الاقتراحات قد نصل إلى نتيجة جيدة
1ـ وضع اسم المدير أو رئيس القسم في أول ورقة الحضور ويوقع مثل الموظفين
2ـ وضع الرئيس تحت المجهر
3ـ مراجعة كفاءة الرئيس
4ـ رفع صور الحضور والانصراف مرافقه مع ورقة بيان التأخيرات والغياب لتحقيق العد اله
5ـ مطالبه المدراء ورئسا بوضع ورقه كل ست شهور توضع العمل الذي أنجز والعمل المأمول انجازه حتى يستطيع المسئول تقييم شخصية المدير أو الرئيس
6ـ وضع ورقة سنوية للموظفين يكون نموذج جاهز يعبا فقط يوضح ايجابيات المدير وسلبياته مع الموظف وما هيا التطويرات التي كان يجب على المدير ان يقوم بها ولم يفعل وما هيا السلبيات التي كان يجب على الرئيس تجنبه ولم يفعل
هل المهم مراقبة الموظفين أو تصحيح أخطاء الموظفين وأتوقع أن التصحيح أهم من المراقبة حتى نكون لأحتاج للمراقبة كثيراً
وأتمنى وضع المدراء ورئس الأقسام تحت المجهر لأنه كثير ما نسمع في المجالس بين الموظفين
هذا يقول مديرنا لايحمل مؤهل وفيه عندنا موظف بكالوريوس أودبلوم ومرمي بأحد المكاتب مع أن عليه أفكار جيده
وهذا يقول رئيسنا يقفل الحضور الصباح ويخرج إلى الظهر
وهذا يقول مديرنا أتى في ألوسطه ولايهمه العمل إنما يهمه رضا فلان لأنه وهو من أوصله إلى هذا المنصب
وهذا يقول مديرنا ممتاز ولكن محارب
وهذا يقول مديرنا يرفع غياب تأخر فلان وفلان ويترك فلان وفلان لأنهم أصدقاء الطلعة
وهذا يقول أي عرض تطوير للعمل اوافكار تقدم جديدة من الموظفين للمدير غير مقبولة لأنها ليس باسم المدير
يعني أن هذه التساؤلات تقود إلى
واتوقع لو عملة هذه الاقتراحات قد نصل إلى نتيجة جيدة
1ـ وضع اسم المدير أو رئيس القسم في أول ورقة الحضور ويوقع مثل الموظفين
2ـ وضع الرئيس تحت المجهر
3ـ مراجعة كفاءة الرئيس
4ـ رفع صور الحضور والانصراف مرافقه مع ورقة بيان التأخيرات والغياب لتحقيق العد اله
5ـ مطالبه المدراء ورئسا بوضع ورقه كل ست شهور توضع العمل الذي أنجز والعمل المأمول انجازه حتى يستطيع المسئول تقييم شخصية المدير أو الرئيس
6ـ وضع ورقة سنوية للموظفين يكون نموذج جاهز يعبا فقط يوضح ايجابيات المدير وسلبياته مع الموظف وما هيا التطويرات التي كان يجب على المدير ان يقوم بها ولم يفعل وما هيا السلبيات التي كان يجب على الرئيس تجنبه ولم يفعل