تبلد الاحساس لدى سعادة المدير العام..!

[ورق]

ليس من الصعب ان يكشف هذا التبلد لدى معظم أصحاب السعادة مدراء العموم اضعف الناس .!

وليس كلهم حتى لانظلم احدا فهناك القليل من المدراء وهو من خالف الأغلبية بإخلاصه ان لم يكن نادر الوجود ,

التبلد الذي نراه بعد ان أصبح مدراء العموم في الدوائر الحكومية يحظون بمساعدين يوكلون اليهم كل المهام والمسؤوليات الصغيرة والكبيرة ويتفرغ معظمهم للإعلام او لحضور الاحتفالات والمناسبات الأخرى ,

اضرب مثلا :

لو تقدم إنسان دون أي واسطة او تزكية الى سعادة المدير العام بملاحظة تخص شريحة ضعيفة من الناس تابعة لإدارته تعاني وهذه المعاناة يحس بها من يخوضها رغم ان هذا المتقدم لا يخصه منها شيء فقط هو اجتهاد لدفع مضرة عن آخرين لوجدت شرح سعادة المدير العام على هذا الخطاب او الملاحظة المقدمه هو:

المساعد للشؤون كذا وكذا التي تتعلق بهذا الأمر ..!!

ثم المساعد يحيلها الى لجنة او للدراسة غالبا وهذه الاحالات في علم الادارة هي لقتل الموضوع او تعليقه ..!

أليس هذا من تبلد الإحساس ..؟؟

بل أليس هذا من اللامبالاة واعتبار الآخرين لاشيء..؟؟

كان من المفترض ان يكون هناك اهتمام فعلي .. مثلا المفاهمة العاجلة أو للرد بسرعة حول هذا الأمر أوان يتحرك من مكانه الى نفس الموقع ليطلع عليه شخصيا .. او على اقل الأحوال ملاحظة تدون في ورقة صغيرة للسؤال عن هذا الامرمستقبلا ...!

للأسف أصبح الإعلام وضخ الصورة الشخصية لسعادة المدير العام عبر الصحف او المواقع الاليكترونية التابعة لإدارته هو هدفه الذي يسعى اليه ..!


بل وتتبع الندوات والاحتفالات ومتابعة زيارات المسئولين الكبار واستلام الهدايا والدروع التي تحمل اسم سعادته ربما هو الهدف الاسمي له ليظهر بالصورة المباشرة ..!


بينما ما يتعلق بإدارته الكبيرة يعود كل ما فيه للمساعدين الذين أخلوه من المسئولية المباشرة وربما للمساعدين مدراء تحتهم لهم حق التصرف في كل شيء ودور المساعد هو توجيه المعاملة او الملاحظة الى من تخصه من المدراء الصغار ..!!

وهؤلاء بثقافتهم المتدنيه هم القادة الفعليون لكل شيء..!!

الإدارة ..أمانة ..!!

[انتظرتك]

ورق .. كيف حالك ,


للأسف واقع مرير


وربما يعود ذلك إلي عدم وجود المحاسبة ,,,







حبي وتقديري ,,,

[راصد جماعته]

ليس من الصعب ان يكشف هذا التبلد لدى معظم أصحاب السعادة مدراء العموم اضعف الناس .!

وليس كلهم حتى لانظلم احدا فهناك القليل من المدراء وهو من خالف الأغلبية بإخلاصه ان لم يكن نادر الوجود ,

التبلد الذي نراه بعد ان أصبح مدراء العموم في الدوائر الحكومية يحظون بمساعدين يوكلون اليهم كل المهام والمسؤوليات الصغيرة والكبيرة ويتفرغ معظمهم للإعلام او لحضور الاحتفالات والمناسبات الأخرى ,

اضرب مثلا :

لو تقدم إنسان دون أي واسطة او تزكية الى سعادة المدير العام بملاحظة تخص شريحة ضعيفة من الناس تابعة لإدارته تعاني وهذه المعاناة يحس بها من يخوضها رغم ان هذا المتقدم لا يخصه منها شيء فقط هو اجتهاد لدفع مضرة عن آخرين لوجدت شرح سعادة المدير العام على هذا الخطاب او الملاحظة المقدمه هو:

المساعد للشؤون كذا وكذا التي تتعلق بهذا الأمر ..!!

ثم المساعد يحيلها الى لجنة او للدراسة غالبا وهذه الاحالات في علم الادارة هي لقتل الموضوع او تعليقه ..!

أليس هذا من تبلد الإحساس ..؟؟

بل أليس هذا من اللامبالاة واعتبار الآخرين لاشيء..؟؟

كان من المفترض ان يكون هناك اهتمام فعلي .. مثلا المفاهمة العاجلة أو للرد بسرعة حول هذا الأمر أوان يتحرك من مكانه الى نفس الموقع ليطلع عليه شخصيا .. او على اقل الأحوال ملاحظة تدون في ورقة صغيرة للسؤال عن هذا الامرمستقبلا ...!

للأسف أصبح الإعلام وضخ الصورة الشخصية لسعادة المدير العام عبر الصحف او المواقع الاليكترونية التابعة لإدارته هو هدفه الذي يسعى اليه ..!


بل وتتبع الندوات والاحتفالات ومتابعة زيارات المسئولين الكبار واستلام الهدايا والدروع التي تحمل اسم سعادته ربما هو الهدف الاسمي له ليظهر بالصورة المباشرة ..!


بينما ما يتعلق بإدارته الكبيرة يعود كل ما فيه للمساعدين الذين أخلوه من المسئولية المباشرة وربما للمساعدين مدراء تحتهم لهم حق التصرف في كل شيء ودور المساعد هو توجيه المعاملة او الملاحظة الى من تخصه من المدراء الصغار ..!!

وهؤلاء بثقافتهم المتدنيه هم القادة الفعليون لكل شيء..!!

الإدارة ..أمانة ..!!


*****************

اخي ورق اهلا بك

اخي الخلل ليس من شخصية المدير العام انما الخلل هو في النظام الاداري بالمملكه

وهو نظام ورثناه من مصر في الخمسينات ومصر كانت ورثته من الباب العالي

(تركيا) في القرن السابع عشر (1861م)

وهو نظام يعتمد على طريقة ( ون وي ) اي الطريق او الاتجاه الواحد ...... فمثلا

الشكاوي والملاحضات (تتجه صعودا) الى الاعلى حتى تصل الى المدير العام

وسعادته هو من يقرر ماذا يجب ان يتم حيال هذه الشكوى ... ولا يسأل عن مايفعل

وهم يسألون ........ لان الموظف انذاك لايعتبر (خادما للمجتمع وللناس) بل هو

يمثل الحكومه واي مس به او انتقاده يعتبر مسا بالحكومه وبالنظام 0 وبالتالي فانه

لايوجد طريق اخر موازي لتتبع المعامله (رقابيا) وكل ماهو موجود لدينا هو خط

موازي تنظيمي لخدمة الاداره نفسها وهو مانطلق عليه ( الصادر والوارد)تصدر منه

ورقه برقم المعامله وغالبا ماينتهي هذا الخط الموازي الى عبارتين مسجلتين حفظهما

الموظف وتعايش معهما المواطن .... العباره الاولى ( ضاعت المعامله .ياخي قدم

معروض ثاني) والعباره الثانيه ( خلاص ياخي الموضوع راح يأخذ دوره بالتنفيذ

يعني لا اخذت لك شهرين ثلاثه اربعه مر علينا) وان انت مانسيت ولا مت وفعلا

(مريت) عليهم سمعوك العباره الاولى ضاعت..المعا.... .. )........ ونحن

ورثنا هذا العفن ولبسناه وحينما ادركنا الخلل الكبير فيي هذا النظام بعد خمسون سنه

من استخدامنا له كان هذا النظام بل الرؤيه القاصره للعلاقه بين الاجهزه الحكوميه

والمواطن كان قد عشش بكل مفاصل النظام الاداري السعودي وحاولنا اعادة

(تفصيله) او ترقيعه وافتتحنا خياطا بائسا اسميناه معهد الاداره ولكن هذا الخياط زاد

الطين بله كما يقولون . زد على ذلك اننا اعتمدنا ورما سرطانيا اسمه (التعميم رقم

وتاريخ المبني على التعميم رقم وتاريخ وهذا التعميم هو في حقيقته (امر اداري

ملزم) ولكننا اعطينا صلاحية اصداره لوكيل الوزاره وحتى للمدير العام حتى اصبحت

تلك التعاميم تخرب وتقصقص وتتعارض مع انظمه قائمه ومعمول بها وهذا ما ولد

احساس لدى الموظف انه مكبل ولا يعرف يتخذ الاجراء الصحيح ....... مع اعترافنا

بان مليون معهد اداره لايمكنه خلق نظام اداري في ضل غياب (قانون) يخضع له

الجميع ولا يلقي بالا لتلفونات الاوامر التي لايسكت رنينها بمكاتب هؤلا المدراء

المساكين ....... هل رأيت كيف ان الامور لدينا معقده ....... فالولد يبي حليب ....

والحليب عند البقر...... والبقر يبي حشيش ... والحشيش يبي مطر ........ والمطر

عند ربنا ....... ياربنا جب المطر.


ادري انك ياورق زعلت علي بس كانك زعلت فقط انا محبط ومقهور.

تحياتي ياورق بس ارجوك لاتنوح يالورق

[عبدالله الحلوه]

ورق


مهما كان حجم التشاؤم الذي رسمه الأخ راصد بتسليطه الضوء على واقع مؤلم لايمكننا الإنفكاك منه إلا ان هناك بوادر تفاؤل بسبب مانراه من بعض المسئولين المخلصين والمجتهدين والحريصين على اداء الأمانة بالشكل الصحيح من خلال استحداثهم لأنضمه رقابيه داخليه هدفها متابعة تلك الإحالات واستخلاص نتائجها ليكون بمقدور المسئول الأول معرفة ماتم بشأن كل موضوع والاطلاع على اي تعثر قد يصيب بعضها وبنفس الوقت يستطيع من خلال هذا النظام من تقييم الموظفين تحت يده التقييم المناسب


مهما كانت عيوب النظام فهناك ابواب مشرعة لإيجاد الطرق المناسبة التي تكفل لكل مسئول القيام بمسئوليته على اكمل وجه متى ماكان حريصاً على ذلك

إذا العله الحقيقية من وجهة نظري تكمن بالأشخاص اكثر من النظام


تحياتي , , ,

[الرحـّـال]

ورق

مرحباً بك


ليس كلهم حتى لانظلم احدا فهناك القليل من المدراء وهو من خالف الأغلبية بإخلاصه

ومن لم يُستشنى يُحمّل المسؤلية مدير مكتبه و هذا بدوره يحوّلها

للموظفين التابعين لهذا المكتب لعمل اللازم أو إتخاذ اللازم وتنتهي

بـ تم عمل اللازم وقد لا يكون أكثر من ( للحفظ ) ويصـبح جـميع

أدوار المدراء مكتملة وحسب التسلسل المُتعارف عليه !

( إبتداء من دور المدير العام إلى دور مدير الحفظ)

[ورق]

ورق .. كيف حالك ,


للأسف واقع مرير


وربما يعود ذلك إلي عدم وجود المحاسبة ,,,







حبي وتقديري ,,,

اهلا بك .. قد يكون ولكنني لا اظنه هذا السبب ..!
لك كل الود

[ورق]

*****************

اخي ورق اهلا بك

اخي الخلل ليس من شخصية المدير العام انما الخلل هو في النظام الاداري بالمملكه

وهو نظام ورثناه من مصر في الخمسينات ومصر كانت ورثته من الباب العالي

(تركيا) في القرن السابع عشر (1861م)

وهو نظام يعتمد على طريقة ( ون وي ) اي الطريق او الاتجاه الواحد ...... فمثلا

الشكاوي والملاحضات (تتجه صعودا) الى الاعلى حتى تصل الى المدير العام

وسعادته هو من يقرر ماذا يجب ان يتم حيال هذه الشكوى ... ولا يسأل عن مايفعل

وهم يسألون ........ لان الموظف انذاك لايعتبر (خادما للمجتمع وللناس) بل هو

يمثل الحكومه واي مس به او انتقاده يعتبر مسا بالحكومه وبالنظام 0 وبالتالي فانه

لايوجد طريق اخر موازي لتتبع المعامله (رقابيا) وكل ماهو موجود لدينا هو خط

موازي تنظيمي لخدمة الاداره نفسها وهو مانطلق عليه ( الصادر والوارد)تصدر منه

ورقه برقم المعامله وغالبا ماينتهي هذا الخط الموازي الى عبارتين مسجلتين حفظهما

الموظف وتعايش معهما المواطن .... العباره الاولى ( ضاعت المعامله .ياخي قدم

معروض ثاني) والعباره الثانيه ( خلاص ياخي الموضوع راح يأخذ دوره بالتنفيذ

يعني لا اخذت لك شهرين ثلاثه اربعه مر علينا) وان انت مانسيت ولا مت وفعلا

(مريت) عليهم سمعوك العباره الاولى ضاعت..المعا.... .. )........ ونحن

ورثنا هذا العفن ولبسناه وحينما ادركنا الخلل الكبير فيي هذا النظام بعد خمسون سنه

من استخدامنا له كان هذا النظام بل الرؤيه القاصره للعلاقه بين الاجهزه الحكوميه

والمواطن كان قد عشش بكل مفاصل النظام الاداري السعودي وحاولنا اعادة

(تفصيله) او ترقيعه وافتتحنا خياطا بائسا اسميناه معهد الاداره ولكن هذا الخياط زاد

الطين بله كما يقولون . زد على ذلك اننا اعتمدنا ورما سرطانيا اسمه (التعميم رقم

وتاريخ المبني على التعميم رقم وتاريخ وهذا التعميم هو في حقيقته (امر اداري

ملزم) ولكننا اعطينا صلاحية اصداره لوكيل الوزاره وحتى للمدير العام حتى اصبحت

تلك التعاميم تخرب وتقصقص وتتعارض مع انظمه قائمه ومعمول بها وهذا ما ولد

احساس لدى الموظف انه مكبل ولا يعرف يتخذ الاجراء الصحيح ....... مع اعترافنا

بان مليون معهد اداره لايمكنه خلق نظام اداري في ضل غياب (قانون) يخضع له

الجميع ولا يلقي بالا لتلفونات الاوامر التي لايسكت رنينها بمكاتب هؤلا المدراء

المساكين ....... هل رأيت كيف ان الامور لدينا معقده ....... فالولد يبي حليب ....

والحليب عند البقر...... والبقر يبي حشيش ... والحشيش يبي مطر ........ والمطر

عند ربنا ....... ياربنا جب المطر.


ادري انك ياورق زعلت علي بس كانك زعلت فقط انا محبط ومقهور.

تحياتي ياورق بس ارجوك لاتنوح يالورق

اخي الغالي راصد جماعته ..
اهلا بك وسهلا

لن ازعل بل انني سعيد جدا بما ذكرت من معلومات ..انا مقتنعا بها اصلا ..!
نظامنا اتعس نظام في الكون ربما في هذا العصر
لكن الذي اظنه خلاف ذلك مع بقاءه ..!
صحيح ان قانون الردع للكبار والكبار هنا مطاطه (حتى رئيس الحركة ( السواقين ) يدخل ضمن الكبار ) مفقود نهائيا .. لكن تبقى التربية .. اليست اصلا من الاصول ..؟؟
نستطيع ان نقول لمثله انه لا يحمل اصول تربويه صحيحه اليس كذلك ..؟؟

دمت ولك التقدير

[ورق]

ورق


مهما كان حجم التشاؤم الذي رسمه الأخ راصد بتسليطه الضوء على واقع مؤلم لايمكننا الإنفكاك منه إلا ان هناك بوادر تفاؤل بسبب مانراه من بعض المسئولين المخلصين والمجتهدين والحريصين على اداء الأمانة بالشكل الصحيح من خلال استحداثهم لأنضمه رقابيه داخليه هدفها متابعة تلك الإحالات واستخلاص نتائجها ليكون بمقدور المسئول الأول معرفة ماتم بشأن كل موضوع والاطلاع على اي تعثر قد يصيب بعضها وبنفس الوقت يستطيع من خلال هذا النظام من تقييم الموظفين تحت يده التقييم المناسب


مهما كانت عيوب النظام فهناك ابواب مشرعة لإيجاد الطرق المناسبة التي تكفل لكل مسئول القيام بمسئوليته على اكمل وجه متى ماكان حريصاً على ذلك

إذا العله الحقيقية من وجهة نظري تكمن بالأشخاص اكثر من النظام


تحياتي , , ,

استاذ عبد الله
اسعدني وجودك هنا ..
والاخ راصد جماعته لم يرسم تشاؤم بل هو ذكر الواقع ..
لكنك انت شخصت في الاخير ان العلة الحقيقية تكمن بالاشخاص اكثر من النظام ..!!
اذن الخلل تربوي .. ام لا ..؟؟
من يتحمل الجزء التربوي في الاشخاص ..؟؟
هل هو المجتمع ..؟؟

لك كل التقدير والاحترام

[ورق]

ورق

مرحباً بك


ومن لم يُستشنى يُحمّل المسؤلية مدير مكتبه و هذا بدوره يحوّلها

للموظفين التابعين لهذا المكتب لعمل اللازم أو إتخاذ اللازم وتنتهي

بـ تم عمل اللازم وقد لا يكون أكثر من ( للحفظ ) ويصـبح جـميع

أدوار المدراء مكتملة وحسب التسلسل المُتعارف عليه !

( إبتداء من دور المدير العام إلى دور مدير الحفظ)




الرحـــال
كل التراحيب لك ..

مثل هذا هو قيادة الفشل النظامي الى الفشل السريع المختصر ..!
ولذلك كثير من مدراء الدوائر لدينا يحيطهم الفشل ويرونه من خلال اعين المساعدين الكاذبين او المنافقين نجاح ..!
اليس كذلك ..؟؟؟؟

لك كل التراحيب ..

تحياتي

[راصد جماعته]

اخي الغالي راصد جماعته ..
اهلا بك وسهلا

لن ازعل بل انني سعيد جدا بما ذكرت من معلومات ..انا مقتنعا بها اصلا ..!
نظامنا اتعس نظام في الكون ربما في هذا العصر
لكن الذي اظنه خلاف ذلك مع بقاءه ..!
صحيح ان قانون الردع للكبار والكبار هنا مطاطه (حتى رئيس الحركة ( السواقين ) يدخل ضمن الكبار ) مفقود نهائيا .. لكن تبقى التربية .. اليست اصلا من الاصول ..؟؟
نستطيع ان نقول لمثله انه لا يحمل اصول تربويه صحيحه اليس كذلك ..؟؟

دمت ولك التقدير

**************

يالورق انت كذا فتحتها بحري وصعبتها قوه ........... اصول تربويه صحيحه !!!!!

ودي اسألك من وجد اولا البيضه ام الدجاجه ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

يالورق كان (التربيه) دخلت بالعمليه ....... تأكد ان العمليه تشعبت ...... مع من

نبداء بالتربيه ؟؟؟؟؟؟ هذا (المديرالعام) كان يسوق سياره وعمره 12سنه وبدون

رخصه واللي معطيه السياره ابوه ....... ومن ذاك اليوم يوم هو طفل وهو عارف انه

(مخطي) وعارف انه (مخالف النظام )وعارف ان (ابوه مخطي ومخالف النظام) لانه

معطيه سياره وهو صغير ومعرض المسلمين لخطر الدهس وتلف ممتلكاتهم ...... لكن

من جهه اخرى هو ابوه .... يعني (كبير البيت) وهو اللي ( فاهم) بالعائله ........

فايالورق ( مديرنا هذا) متلخبطه البوصله عنده من كان عمره عشر سنين

وهويشوف ابوه مايمارس من الدين الا (العبادات وطقوسها) اما (المعاملات) فحسب

( الظروف)....... اذا نحن امام خلل نفسي اعمق من الخلل التربوي بل هو مبني عليه

ويعتبر من اهم افرازاته ... ولكن لا بأس ممكن التعامل مع المشكله بعد معرفتنا

تشخيصها ........ ولكن من أين نبداء ؟؟؟؟؟؟؟؟؟

من خطيب الجمعه ؟ من العلماء والمشائخ نطلب منهم ان يؤكدوا للناس ان الله يغفر كل

تقصير بالعبادات مادون الشرك ولكنه لايغفر ابدا التقصير بالمعاملات لانها تتعلق بالناس

وليس بالله ......... ام ياترى نبدا من الحضانات ورياض الاطفال ونقرر ماده دراسيه

تعنى بالمعامله الحسنه مع الاخرين ؟؟؟؟؟ يالورق ..... انا بدأت اقتنع بأن الشعوب

المتخلفه تحتاج في مرحله من مراحل تغيراتها الى (طاغيه ودكتتورا صارما ) يعدل

اعوجاج هذه الشعوب وبعد ان يبقى من هذه الشعوب على قيد الحياة ربع تعدادها

السابق لم يطاله سيف الحاكم الطاغيه ....... حينها يمكن ان نفكر ... بانشاء وطن

ديمقراطي ونوجد به مؤسسات مدنيه ........ ويبداء من جديد ينمو ويتكاثر الشعب

على اسس وعلى رؤيه جديده .

تحياتي

[yousef]

كل عام وأنت بخير

يسعد مسائك أخي ورق

القضية أكبر من ذلك بكثير ومعقدة وشائكة ولاتقف على هذه الإشكالية .

لكن عـــــــــــام 9009 قد

أقول قد يتغير الحال .

لك ودي وتحياتي

[إياد الموسى]

للاسف نادر ما تلقى الان وفي وقتنا الحالي

رجل مناسب في مكانه المناسب

ورق الف شكر لك يالغالي

[ضي الكون]

للاسف هذاواقعنا مابليد حيله اللحين لوتشوف حتى المديرات اللي في المدراس صارو مثل كذا توكل كل شغله للوكيله وهي تتفرغ للحفلات وحتى العميده عموما كل صاحب منصب لازم يوكل احد يقوم بوظيفته(*^)

[فراااااولة]

لاتعليق


!!!


!!

!

[عادل الحبيتر]

اشكرك على الطرح