عبدالله الوشمي
04-10-07, 03:54 am
بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أطرح بين أياديكم هذه المواضيع لعلها تنال استحسانكم
شروط الانضمام لنادي القادة
تؤكد أدبيات القيادة الحديثة على سبع صفات مهمة يتطلب تواجدها عند القادة الفاعلين والمؤثرين. وهي بالتفصيل:
1- الدافع: يشير هذا إلى الحافز الداخلي الذي يمتلكه القادة لمتابعة أهدافهم. إذ لدى القادة حاجة كبيرة للإنجاز.
2- المحفز القيادي: هي حاجة الشخص للقوة الاجتماعية. يسعى القادة لاستخدام قاعدة قوتهم للتأثير على فريقهم أو منظمتهم وجعلها ناجحة.
3- الاستقامة: وتعني صدق القائد وسعيه إلى ترجمة الأقوال إلى أفعال. وقد أشار عدد من الدراسات الكبيرة إلى أن الأتباع يعتبرون أن الاستقامة هي أكثر صفات القيادة أهمية. إذ لا يصبح للقادة أتباع إلا عندما تبنى الثقة من خلال استقامة القائد.
4- الثقة بالنفس: يؤمن القادة بمهاراتهم القيادية وقدرتهم على تحقيق الأهداف. كما يستخدمون أسلوب الإدارة بالانطباع لنقل هذه الثقة إلى أتباعهم.
5- الذكاء: للقادة قدرة غير عادية على استيعاب كميات ضخمة من المعلومات. ليس المطلوب أن يكون القادة عباقرة، لكن لديهم قدرة متميزة على تحليل الخيارات المختلفة وتحديد الفرص المحتملة.
6- الإلمام بالعمل: يحتاج القادة إلى فهم بيئة المنظمة التي يعملون بها حتى يكون لديهم فهم بديهي للقرارات التي يتخذونها وأفكار من التي تكون منطقية لبقاء ونجاح المنظمة.
7- المراقبة الذاتية للنفس: للقادة المؤثرين والفاعلين شخصية قوية ناقدة للذات فيكونون حساسين تجاه المتطلبات الآنية ويستطيعون تغيير سلوكهم بشكل مناسب. وقد أظهرت الدراسات الحديثة أن الأشخاص الذين يتمتعون بهذه الصفة يبرزون كقادة غير رسميين في المجموعات الصغيرة.
غفوة قصيرة .. إنجاز أكبر
أوضحت دراسة علمية أن أخذ غفوة قصيرة للموظفين أثناء العمل يجدد الطاقات الفكرية والجسدية للعاملين ويزيد إنتاجيتهم وقدرتهم على تحمل ظروف العمل بصورة أفضل.
فقد وجد الباحثون أن الأداء يضعف خلال النهار، ولكن أخذ قيلولة أو غفوة لمدة 30 دقيقة قد يجدد النشاط والمهارات الإدراكية للإنسان، وقال الباحثون: إن القدرات التعليمية عند الإنسان تعتمد بشكل كبير على التعب، فيكون الأداء أفضل كثيرا في الاختبارات الذهنية إذا حصل على مقدار كاف من النوم الليلي لست أو ثمان ساعات على الأقل.
ودرس أخصائيو علم النفس في جامعة هارفارد الأمريكية، العلاقة بين التعب والإدراك البصري عند30 رجلاً وامرأة، حصل 10 منهم على نصف ساعة من النوم خلال العمل، و10 آخرون على ساعة كاملة، فيما لم يحصل العشرة الباقون على أي فترة راحة.
ووجد الباحثون أن أداء المتطوعين الذين لم يحصلوا على وقت للراحة والنوم خلال النهار، كان الأسوأ في الاختبارات الذهنية، بينما تحسن أداء الذين أخذوا فترات قيلولة طيلة الاختبارات التي استمرت عشر ساعات.
وقال العلماء في مؤسسة النوم الوطنية الأمريكية، إن فترات القيلولة القصيرة في منتصف النهار لمدة نصف ساعة، تلغي تأثير التعب، وتعيد الاستقرار والحيوية والنشاط للذهن والجسم مهما كانت نوعية المهمة التي يقوم بها الإنسان.
كيف تتصرف؟
عندما يتجنى عليك زميل
إذا كنت تعاني من زميل لك ينال منك ويحاول استفزازك ويبذل ما في وسعه لتشويه صورتك فما هي الطريقة المثلى للتعامل معه؟
- أحد الخيارات هو أن تستدعي هذا الشخص على انفراد وتطلب منه تفسيراً لتصرفاته، وسبب هذه التصرفات السلبية.
- قابله بالأسلوب المنطقي واستحضر مجموعة من مواقفه وواجهه بها واحذر من أسلوب الاتهام المباشر فهو يشعل النيران ويعمق المشاكل.
- لا تدع عواطفك تتحكم بك. اترك للطرف الآخر فرصة لشرح موقفه فهذا ربما يساعد في تصفية الجو من عوامل التوتر التي تشحنه.
- إذا وجدت أن الأمر ميئوس منه أعلن بصوت واثق أنك لا تسمح لأحد أن ينال من سمعتك!
- عندما تشعر أن الأمر خطير، وأن مواجهة زميلك لا طائل من ورائه، أي لا فائدة منه، اعمد إلى توثيق سلوكياته، وإلى جمع دلائل ملموسة على سوء تصرفه، فهذا يدعم ادعاءاتك ويبرهن على أثر هذه السلوكيات في تدهور أدائك.
- بعد ذلك ضع الأمر بين يدي مديريك والمشرفين عليك بطريقة موضوعية واحترافية، إن مهمتك هنا ليست التذمر والتشكي والتجريح بزميلك، مهمتك أن تضع مديريك في الصورة، وتشرح لهم مدى تأثير سلوكيات شخص كهذا على إنتاجية المنشأة.
- وأخيراً أخي الحبيب ترفَّع عن مستوى الشجار السقيم، وكن موضوعياً، محترماً، محترفاً، دبلوماسياً، منصفاً، وستجني بعدها علاقات جميلة.
وتقبلوا تحياتي
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أطرح بين أياديكم هذه المواضيع لعلها تنال استحسانكم
شروط الانضمام لنادي القادة
تؤكد أدبيات القيادة الحديثة على سبع صفات مهمة يتطلب تواجدها عند القادة الفاعلين والمؤثرين. وهي بالتفصيل:
1- الدافع: يشير هذا إلى الحافز الداخلي الذي يمتلكه القادة لمتابعة أهدافهم. إذ لدى القادة حاجة كبيرة للإنجاز.
2- المحفز القيادي: هي حاجة الشخص للقوة الاجتماعية. يسعى القادة لاستخدام قاعدة قوتهم للتأثير على فريقهم أو منظمتهم وجعلها ناجحة.
3- الاستقامة: وتعني صدق القائد وسعيه إلى ترجمة الأقوال إلى أفعال. وقد أشار عدد من الدراسات الكبيرة إلى أن الأتباع يعتبرون أن الاستقامة هي أكثر صفات القيادة أهمية. إذ لا يصبح للقادة أتباع إلا عندما تبنى الثقة من خلال استقامة القائد.
4- الثقة بالنفس: يؤمن القادة بمهاراتهم القيادية وقدرتهم على تحقيق الأهداف. كما يستخدمون أسلوب الإدارة بالانطباع لنقل هذه الثقة إلى أتباعهم.
5- الذكاء: للقادة قدرة غير عادية على استيعاب كميات ضخمة من المعلومات. ليس المطلوب أن يكون القادة عباقرة، لكن لديهم قدرة متميزة على تحليل الخيارات المختلفة وتحديد الفرص المحتملة.
6- الإلمام بالعمل: يحتاج القادة إلى فهم بيئة المنظمة التي يعملون بها حتى يكون لديهم فهم بديهي للقرارات التي يتخذونها وأفكار من التي تكون منطقية لبقاء ونجاح المنظمة.
7- المراقبة الذاتية للنفس: للقادة المؤثرين والفاعلين شخصية قوية ناقدة للذات فيكونون حساسين تجاه المتطلبات الآنية ويستطيعون تغيير سلوكهم بشكل مناسب. وقد أظهرت الدراسات الحديثة أن الأشخاص الذين يتمتعون بهذه الصفة يبرزون كقادة غير رسميين في المجموعات الصغيرة.
غفوة قصيرة .. إنجاز أكبر
أوضحت دراسة علمية أن أخذ غفوة قصيرة للموظفين أثناء العمل يجدد الطاقات الفكرية والجسدية للعاملين ويزيد إنتاجيتهم وقدرتهم على تحمل ظروف العمل بصورة أفضل.
فقد وجد الباحثون أن الأداء يضعف خلال النهار، ولكن أخذ قيلولة أو غفوة لمدة 30 دقيقة قد يجدد النشاط والمهارات الإدراكية للإنسان، وقال الباحثون: إن القدرات التعليمية عند الإنسان تعتمد بشكل كبير على التعب، فيكون الأداء أفضل كثيرا في الاختبارات الذهنية إذا حصل على مقدار كاف من النوم الليلي لست أو ثمان ساعات على الأقل.
ودرس أخصائيو علم النفس في جامعة هارفارد الأمريكية، العلاقة بين التعب والإدراك البصري عند30 رجلاً وامرأة، حصل 10 منهم على نصف ساعة من النوم خلال العمل، و10 آخرون على ساعة كاملة، فيما لم يحصل العشرة الباقون على أي فترة راحة.
ووجد الباحثون أن أداء المتطوعين الذين لم يحصلوا على وقت للراحة والنوم خلال النهار، كان الأسوأ في الاختبارات الذهنية، بينما تحسن أداء الذين أخذوا فترات قيلولة طيلة الاختبارات التي استمرت عشر ساعات.
وقال العلماء في مؤسسة النوم الوطنية الأمريكية، إن فترات القيلولة القصيرة في منتصف النهار لمدة نصف ساعة، تلغي تأثير التعب، وتعيد الاستقرار والحيوية والنشاط للذهن والجسم مهما كانت نوعية المهمة التي يقوم بها الإنسان.
كيف تتصرف؟
عندما يتجنى عليك زميل
إذا كنت تعاني من زميل لك ينال منك ويحاول استفزازك ويبذل ما في وسعه لتشويه صورتك فما هي الطريقة المثلى للتعامل معه؟
- أحد الخيارات هو أن تستدعي هذا الشخص على انفراد وتطلب منه تفسيراً لتصرفاته، وسبب هذه التصرفات السلبية.
- قابله بالأسلوب المنطقي واستحضر مجموعة من مواقفه وواجهه بها واحذر من أسلوب الاتهام المباشر فهو يشعل النيران ويعمق المشاكل.
- لا تدع عواطفك تتحكم بك. اترك للطرف الآخر فرصة لشرح موقفه فهذا ربما يساعد في تصفية الجو من عوامل التوتر التي تشحنه.
- إذا وجدت أن الأمر ميئوس منه أعلن بصوت واثق أنك لا تسمح لأحد أن ينال من سمعتك!
- عندما تشعر أن الأمر خطير، وأن مواجهة زميلك لا طائل من ورائه، أي لا فائدة منه، اعمد إلى توثيق سلوكياته، وإلى جمع دلائل ملموسة على سوء تصرفه، فهذا يدعم ادعاءاتك ويبرهن على أثر هذه السلوكيات في تدهور أدائك.
- بعد ذلك ضع الأمر بين يدي مديريك والمشرفين عليك بطريقة موضوعية واحترافية، إن مهمتك هنا ليست التذمر والتشكي والتجريح بزميلك، مهمتك أن تضع مديريك في الصورة، وتشرح لهم مدى تأثير سلوكيات شخص كهذا على إنتاجية المنشأة.
- وأخيراً أخي الحبيب ترفَّع عن مستوى الشجار السقيم، وكن موضوعياً، محترماً، محترفاً، دبلوماسياً، منصفاً، وستجني بعدها علاقات جميلة.
وتقبلوا تحياتي