المتيقن
10-06-07, 09:01 am
هل ألجهات ألرقابية ملجمة عن ممارسة واجباتها , أم أن ألفساد اطلها بذاتها
ألي مشرفي وأعضاء منتدى بريده
ألسلام عليكم ورحمة الله وبركاته :
قل ماجد موظف في أدارة حكومية صادق مع نفسه وعمله ــ ألآو يشتكي من سوء العمل أو ألتعامل في أدارته ,,, ومن ألأمور ألملفتة للنظر مايلي :.
* سوء استخدام ألسلطة ألوظيفية.
* ألتسلط من خلال سلطة ألوظيفة.
* استغلال ألوظيفة في سبيل ألكسب ألمادي للموظف .
* ألتمييز في ألتعامل مع ألموظفين, فهذا مدلل وهذا محروم حتى من حقوقه ألوظيفة, وأخر حيد عن ألعمل [مركون على جنب ].
* عدم ألالتزام بالأنظمة, فتجدها تطبق على فئة معينة وآخرين معفين من أحكام ألنظام.
* ألارتجال في اتخاذ ألقرار دون أي ضابط نظامي ,والذي ينتج عنه تفريط في ألإمكانيات ألمتاحة , فاليوم يبني وغداً يهدم مابناء ..
* ألتعتيم على ألأنظمة وعدم وضوح ألإجراءات ,, فيصبح أداء ألعمل خاضع لرغبة ألموظف ألشخصية ..
* عدم توثيق حقوق ألمواطنين وكذلك ألحقوق ألعامة ,, ومن ثم ضياعها ..
* سوء استخدام ألإمكانيات ألمتاحة [بشرية, مالية, مادية ] وغيرها..
* ألتسيب ألوظيفي والذي ينتج عنه تأخيرا لمعاملات وضياع ألحقوق,,, .
ــــــــ لذلك أطرح هذا ألموضوع للمناقشة كمشكلة عامة بعيداً عن اتهام أدارة معينة ــ علماً أن مأشرت أليه لاينطبق على كل ألأداراة ألحكومية ,, أمل أن يحض هذا ألموضوع بمشاركات نافعة ,, فربما تجد أذن صاغية من مسئول مخلص ويسارع في تنفيذ مايخدم الوطن والمواطن ...
*** وما أقترح لمعالجة ألمشكلة ألأتي :
1/ دعم ألإدارات ألحكومية بالكوادر ألمؤهلة ــ حيث أن قلة ألمؤهلين من أسباب ألمشكلة..
2/ أن تمارس ألجهات ألرقابية عملة بجد وإخلاص ,ويقال للمحسن أحسنت ويكافئ ويقال للمقصر أسئت ويحاسب ..
3/ وضع صناديق للشكوى والمقترحات في كل أدارة ولا تفتح ألا من قبل موظفين من ألجهات الرقابية [هيئة ألرقابة والتحقيق , ألمباحث ألإدارية ] لأن ألملاحظ أن ألصناديق ألتي تفتح من قبل ألإدارة نفسها تتلف الذي لايعجبها [حسب ألرغبة ألشخصية للمدير] ..
4/ تحديد ألمدة ألزمنية التي يمكث مديرألأدارة بشرط أن لاتتجاوز ثمان سنوات كحد أقصى ,,فالملاحظ أن طول ألمدة من أسباب ألمشكلة ــ وهذا لايعني أن ألمدير غير مناسب للعمل فقد يكون مديراً مخلصاً في عملة ,, وهذا مايمنع من نقله لإدارة أخري تستفيد منه فإذا فيه خير لايحسد ألآخرين منه ..
5/ أيجاد مركز معلومات في كل أدارة , يوثق فيه كل مايخص ألإدارة من , أنظمة ,وممتلكات عامه , حقوق مواطنين , أعمال منفذة ,, وغير ذلك حسب ألاختصاص ألإداري ...
6/ أقامة احتفال سنوي تنظمه ألإدارة ألعليا بالمنطقة ,, يكرم فيه ألمدراء ألمخلصين بناء على متابعة وتقارير من ألجهات ألرقابية وأعمالاً ملموسة ,,,
ألي مشرفي وأعضاء منتدى بريده
ألسلام عليكم ورحمة الله وبركاته :
قل ماجد موظف في أدارة حكومية صادق مع نفسه وعمله ــ ألآو يشتكي من سوء العمل أو ألتعامل في أدارته ,,, ومن ألأمور ألملفتة للنظر مايلي :.
* سوء استخدام ألسلطة ألوظيفية.
* ألتسلط من خلال سلطة ألوظيفة.
* استغلال ألوظيفة في سبيل ألكسب ألمادي للموظف .
* ألتمييز في ألتعامل مع ألموظفين, فهذا مدلل وهذا محروم حتى من حقوقه ألوظيفة, وأخر حيد عن ألعمل [مركون على جنب ].
* عدم ألالتزام بالأنظمة, فتجدها تطبق على فئة معينة وآخرين معفين من أحكام ألنظام.
* ألارتجال في اتخاذ ألقرار دون أي ضابط نظامي ,والذي ينتج عنه تفريط في ألإمكانيات ألمتاحة , فاليوم يبني وغداً يهدم مابناء ..
* ألتعتيم على ألأنظمة وعدم وضوح ألإجراءات ,, فيصبح أداء ألعمل خاضع لرغبة ألموظف ألشخصية ..
* عدم توثيق حقوق ألمواطنين وكذلك ألحقوق ألعامة ,, ومن ثم ضياعها ..
* سوء استخدام ألإمكانيات ألمتاحة [بشرية, مالية, مادية ] وغيرها..
* ألتسيب ألوظيفي والذي ينتج عنه تأخيرا لمعاملات وضياع ألحقوق,,, .
ــــــــ لذلك أطرح هذا ألموضوع للمناقشة كمشكلة عامة بعيداً عن اتهام أدارة معينة ــ علماً أن مأشرت أليه لاينطبق على كل ألأداراة ألحكومية ,, أمل أن يحض هذا ألموضوع بمشاركات نافعة ,, فربما تجد أذن صاغية من مسئول مخلص ويسارع في تنفيذ مايخدم الوطن والمواطن ...
*** وما أقترح لمعالجة ألمشكلة ألأتي :
1/ دعم ألإدارات ألحكومية بالكوادر ألمؤهلة ــ حيث أن قلة ألمؤهلين من أسباب ألمشكلة..
2/ أن تمارس ألجهات ألرقابية عملة بجد وإخلاص ,ويقال للمحسن أحسنت ويكافئ ويقال للمقصر أسئت ويحاسب ..
3/ وضع صناديق للشكوى والمقترحات في كل أدارة ولا تفتح ألا من قبل موظفين من ألجهات الرقابية [هيئة ألرقابة والتحقيق , ألمباحث ألإدارية ] لأن ألملاحظ أن ألصناديق ألتي تفتح من قبل ألإدارة نفسها تتلف الذي لايعجبها [حسب ألرغبة ألشخصية للمدير] ..
4/ تحديد ألمدة ألزمنية التي يمكث مديرألأدارة بشرط أن لاتتجاوز ثمان سنوات كحد أقصى ,,فالملاحظ أن طول ألمدة من أسباب ألمشكلة ــ وهذا لايعني أن ألمدير غير مناسب للعمل فقد يكون مديراً مخلصاً في عملة ,, وهذا مايمنع من نقله لإدارة أخري تستفيد منه فإذا فيه خير لايحسد ألآخرين منه ..
5/ أيجاد مركز معلومات في كل أدارة , يوثق فيه كل مايخص ألإدارة من , أنظمة ,وممتلكات عامه , حقوق مواطنين , أعمال منفذة ,, وغير ذلك حسب ألاختصاص ألإداري ...
6/ أقامة احتفال سنوي تنظمه ألإدارة ألعليا بالمنطقة ,, يكرم فيه ألمدراء ألمخلصين بناء على متابعة وتقارير من ألجهات ألرقابية وأعمالاً ملموسة ,,,